Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2011 в 20:11, курсовая работа
Цель исследования – изучить рынок, его сущность и классификацию, а так его поведение в контексте конкурирующих фирм
Объектом работы являются несколько конкурирующих фирм на рынке
В работе поставлены следующие задачи:
Рассмотреть сущность рынка, его структуру и механизм
функционирования
Изучить классификацию рынка;
Привести анализ конкурирующих фирм
Введение 3
1.Рынок, его структура и механизм функционирования 5
1.1 Сущность рынка 5
1.2 Функции рынка и его структура. Понятия и основные элементы инфраструктуры рынка 6
1.3 Механизм функционирования рынка 14
2.Классификация рынков 17
3. Анализ конкурирующих фирм 30
Заключение 33
………………………………………………………35
Список литературы………
- сделан сравнительный анализ конкурирующих предприятий.
В результате можно сделать вывод, что конкурентная среда является движущей силой любого предприятия, в частности турфирмы, цель которой завоевать предпочтение потребителей, а в конечном итоге занять привилегированное положение на рынке по отношению к другим фирмам.
Конкуренция является необходимым и определяющим условием нормального функционирования рыночной экономики. Но как любое явление имеет свои плюсы и минусы. К положительным чертам можно отнести: активизацию инновационного процесса, гибкое приспособление к спросу, высокое качество продукции, высокую производительность труда, минимум издержек, реализацию принципом оплаты по количеству и качеству труда, возможность регулировки со стороны государства. К негативным последствиям - "победа" одних и "поражение" других, различие в условиях деятельности, что ведет к нечестным приемам, чрезмерная эксплуатация природных ресурсов, экологические нарушения и др.
Как
было показано чрезмерная монополизация,
появление конкурентной борьбы между
монополиями, без соответствующего контроля
со стороны государства может привести
к созданию так сказать "государства
в государстве", чем в принципе и являются
ТНК. Монополизм приводит к замедлению
научно-технического прогресса, консервирует
низкое качество продукции, делают эту
продукцию неконкурентоспособной на мировом
рынке, утрачиваются стимулы нахождения
более эффективных решений функционирования
в экономике
Приложение
| 2.1 – Сравнительные количественные критерии конкурентоспособности | ||
| Элементы анализа конкурентов (количественные) | Турагенство
«Дискавери» |
ЗАО «Абаканский
туристский комплекс
«Дружба» |
| Численность персонала, сотрудников | 15. 32 сотрудника вне штата (экскурсоводы, гиды, проводники и др.) | 7 основных. Всего 46 (гостиничный персонал и др.) |
| Активы, млн. руб., | 1,2, из них 0,6 спортивное снаряжение и техническое оснащение | 30, включая здания гостиницы |
| Доступ к другим источникам средств | Нет | Есть |
| Объемы продаж в месяц, путевок | 150-200 (заграница + РХ) | 100-150 |
| Доля рынка, % | 50 | 30 |
| Рентабельность, % | 100 | 60 |
| Руководители фирмы, человек | 2 | 1 генеральный директор |
| Наличие и размеры филиальной сети | 5 филиалов (Красноярск Новосибирск, Московский регион) | Филиалов нет. Наличие деловых партнеров в РФ и за рубежом |
| Другие количественные данные (расходы на рекламу), тыс. руб. в месяц | 30 (печать в СМИ, рекламные ролики и Интернет-реклама) | 10 |
| Перечень основных видов услуг | Все виды активного отдыха по РХ и югу Красноярского края, по РФ и за рубежом* | Культурно-познавательные туры, отдых за рубежом, лечебно-оздоровительные туры (курорт «Озеро Шира»), детские и молодежные туры, организация маршрутов выходного дня по РХ, экскурсии и индивидуальных туров** |
| 2.2 – Сравнительные
качественные критерии | ||
| Элементы анализа конкурентов (количественные) | Турагентство
«Дискавери» |
ЗАО «Абаканский
туристский комплекс
«Дружба» |
| Известность, престиж, % | 100 | 80 |
| Опыт руководства и сотрудников | Не менее 7 лет. Стаж работы в туризме | 15 лет на руководящей должности (ген. директор) |
| Частота трудовых конфликтов | Нет | Нет |
| Приоритеты на рынке | Внутренний туризм | 50% внутренний,
50% внешний |
| Гибкость маркетинговой стратегии | Есть | Есть |
| Эффективность продуктовой стратегии, % | 100 | 80 |
| Работа в области внедрения на рынок новых продуктов | Есть | Есть (поиск новых партнеров) |
| Ценовая стратегия | Есть (скидки, бонусы, комиссионные скидки партнерам) | Есть (скидки) |
| Сбытовая стратегия | Есть | Есть |
| Коммуникационная стратегия | Есть | Есть |
| Организация маркетинга | Есть | Есть |
| Контроль маркетинга | Есть | Есть |
| Уровень обслуживания клиентов | Высокий | Высокий |
| Приверженность клиентов | Есть | Есть |
Список
литературы
Информация о работе Рынок, его структура и механизм функционирования