Предприятия и конкуренция. Конкурентоспособность продукции

Вопрос  №15

Предприятия и конкуренция. Конкурентоспособность  продукции.

     Важнейшим фактором в рыночной экономике является дух соперничества. Он в значительной степени определяет формы хозяйственной  деятельности людей. Наиболее яркое  проявление соперничества — конкуренция. 

     Конкуренция — это экономическое состязание изготовителей одинаковых товаров  на рынке за привлечение как можно  большего числа покупателей и  получение благодаря этому максимальной выгоды. 

     Конкуренция — важное средство контроля в рыночной системе. Рыночный механизм предложения  и спроса доводит пожелания потребителей до предприятий-изготовителей продукции, а через них — и до поставщиков  ресурсов. Однако именно конкуренция  заставляет предприятие-изготовитель и поставщиков ресурсов надлежащим образом удовлетворять эти пожелания  потребителей. Конкуренция вызывает расширение производства и понижение  цены продукта до уровня, соответствующего издержкам производства. 

     Конкуренция заставляет предприятия наиболее полно  воспринимать научно-технические достижения, применять эффективные технику, технологию, современные методы организации  производства и труда. 

     Понятием, противоположным конкуренции, является монополия. В условиях монополии  на рынке имеются только один продавец и множество покупателей. Являясь  единственным производителем данного  товара, монополист назначает за этот товар на рынке монопольно высокую  цену. В результате общество будет  нести повышенные издержки, так как  относительно меньше потребителей смогут покупать товар, произведенный и  предлагаемый в условиях монополии, а те, кто покупает этот товар, будут  платить за него больше. В условиях свободной конкуренции у монополиста  меньше предложений. 

     Монополист  как единственный производитель  данного товара находится в очень  выгодном положении. Он может свободно повышать цену товара, так как не беспокоится о конкурентах, которые, назначая более низкую цену, могли  бы захватить рынок. Однако это не означает, что монополист может бесконечно повышать цену, назначать ее сколь  угодно высокой. Прежде чем принять  решение о цене, монополист изучает  рыночный спрос, анализирует издержки своего производства, издержки сбыта  продукции. В соответствии с характером кривой рыночного спроса чем выше цена, тем ниже спрос, и наоборот; при этом монополист устанавливает  цену товара и определяет объем его  производства и продажи.

     Насколько конкурентоспособны малые предприятия? Могут ли они противостоять крупным  предприятиям? По мнению ряда зарубежных экономистов, основанному на практическом опыте, малым предприятиям присущи  многие положительные качества, которыми обделены крупные компании. 

Какие же недостатки характерны для крупных фирм? Прежде всего они не в состоянии уследить за всеми своими товарами и всеми  рынками и смотрят на любые  перемены, как на риск. Крупные предприятия  не в состоянии ладить с людьми одержимыми, которые нередко являются инициаторами новых идей. Такой фирме  очень трудно принять решение  о вложении денег в проект, который, возможно, начнет давать прибыль через  семь-десять лет. Крупные компании тратят слишком много и слишком быстро. Процесс ожидания скорой отдачи средств  начисто лишает их необходимой потенции. Наконец, на крупных фирмах не принято  вознаграждать за риск. Здесь управляющие  компаниями одобряют и утверждают планы, а не товары. 

В противоположность  крупным компаниям малые фирмы  действуют по принципу «ориентации  на нужды». Им жизненно необходимо предлагать рынку что-то новое, реально действенное. В мелких фирмах инициатором всего  нового является, как правило, один человек, обладающий знаниями и энергией. Следует отметить, что подавляющее  большинство новых товаров рождается  на мелких фирмах.

Малые фирмы умеют  мыслить перспективно. У них относительно невысоки издержки производства на начальном  этапе инновационного процесса, поскольку, как правило, длительность этого  этапа может повлиять на освоение и выпуск новой продукции. 

     Общеизвестна  гибкость, присущая малым фирмам. При  неудаче в одной сфере деятельности они умеют быстро переключаться  на другую, более эффективную. Помимо того, малые фирмы, как правило, работают над несколькими идеями сразу, т.е. осуществляют множественный конкурентный подход. 

     Надо  отметить также, что мелкие фирмы  «терпимы к хаосу», что совсем или  почти невозможно для традиционной крупной компании. Вместе с тем, надо иметь в виду, что инновации  — это в основном процесс неорганизованный, проходящий, как правило, рывками  то вверх, то в стороны. 

     Конкурентоспособность продукции - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие  от товара-конкурента как по степени  соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими  конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров  связаны не только с качеством  и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут  быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень  обслуживания. 

     И все  же, как ни важны внепроизводственные  аспекты деятельности фирм по обеспечению  конкурентоспособности, основой являются качество и цена. Вместе с тем  обслуживание на высшем уровне создает  большую привлекательность. Исходя из этого, формулу конкурентоспособности  можно представить в следующем  виде: 

     Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание. 

     Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных  составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение  качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности  и уровня обслуживания. 

     Указанные составляющие конкурентоспособности  являются многофакторными, и каждая из них может рассматриваться  как сложный самостоятельный  объект управления. В частности, на величину издержек производства влияют стоимость и качество сырья, топлива, электроэнергии, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, квалификация и уровень заработной платы производственного  персонала, производительность труда, издержки управления и т.д. При этом в конечном счете возможность  обеспечения необходимого уровня составляющих конкурентоспособность элементов  определяется такими базовыми производственными  факторами, как технический уровень  производства, уровень организации  производства и управления. 

     По  существу, основа современной "философии  успеха" заключается в подчинении интересов фирмы целям разработки, производства и сбыта конкурентоспособной  продукции. На первый план ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Безусловно, ориентация на потребителя  выражает стремление фирмы обеспечить себе наиболее надежный путь к достижению и поддержанию высокой прибыли. 

     Финансовые  результаты, например, многих японских компаний свидетельствуют, что именно эта философия в современных  условиях ведет к обеспечению  стабильного положения фирм на рынке, высокой рентабельности их деятельности. Поэтому руководители компаний рассматривают  вопросы прибыльности с позиций  качества, потребительских свойств  продукции, конкурентоспособности. 

     Для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция "жизненного цикла товара". 

     Одновременная работа с товарами, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным компаниям. Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих "амплуа": 

  * фирма-новатор,  занимающаяся прежде всего вопросами  нововведений;

         * инжиниринговая фирма, разрабатывающая  оригинальные модификации товара  и его дизайн;

         * узкоспециализированный изготовитель - чаще всего субпоставщик относительно  несложных изделий массового  выпуска;

         * производитель традиционных изделий  (услуг) высокого качества.

     Как показывает опыт, небольшие фирмы  особенно активно действуют в  производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с  него. Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой продукции. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образованной фирмы. И если речь идет не о фундаментальных разработках в области технологии, а о доведении оригинальной идеи нового изделия до стадии материального воплощения, то она вполне под силу относительно небольшим фирмам-новаторам. Именно они сегодня определяют инновационный процесс в развитых странах. Таким образом, специализация малых фирм на работе с товарами, находящимися на конкретных стадиях жизненного цикла, порождается стремлением фирмы наиболее эффективно использовать свой потенциал и обеспечить конкурентоспособность товара на рынке.

     Согласно  закону о конкуренции в мире происходит объективный процесс повышения  качества продукции (услуг) и снижения их удельной цены, отражающей отношение  цены товара к его полезному эффекту. В условиях конкуренции никто  никого не заставляет повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. В результате постоянно идет процесс "вымывания" с рынка некачественной продукции.

     Движущей  силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удастся повышать качество продукции (услуг), улучшать полезный эффект товара, тем самым добиваться конкурентного  преимущества данного товара. Таким  образом, обеспечение конкурентоспособности  товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск  и реализация инноваций. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вопрос  №46 

     Подготовка  инвестиционных проектов по капитальным вложениям, оценка их экономической  эффективности 

     Использование системы планирования капитальных вложений 

     Ключевым  моментом инвестиционной сферы является капитальное строительство, где  происходят сложные бизнес-процессы объединяющие деятельность инвесторов, подрядчиков, проектировщиков и  поставщиков оборудования.  Правильность решений зависит от многих факторов и прежде всего от  консолидации усилий от всех участников процесса. 

     Система Планирования обеспечивает реализацию процессов подготовки документов в  рамках инвестиционного планирования для инвестиционных проектов капитального строительства по следующей схеме. 

         Задание параметров модели планирования

     Определяется  перечень объектов капитального строительства  и инвестиционных мероприятий на предстоящий плановый период, определяются целевые показатели, сценарные условия  и другие допущения, необходимые  для формирования ИП. 

         Сбор фактов

     В разрезе  каждого инвестиционного проекта  капитального строительства формируются  Акты технической инвентаризации и  исполнительные ВПТС, содержащие информацию о достигнутых за истекший отчетный период показателях инвестиционной деятельности – вводе в эксплуатацию ОС, о состоянии незавершенного строительства, складов оборудования и материалов, состоянии взаиморасчетов, использовании  лимитов финансирования КВЛ за истекший период. Эти данные являются исходными  для начала процесса инвестиционного  планирования. 

     Для планирования инвестиционных мероприятий  не требуется проводить сбор отчетности, так как лимиты определяются исходя из внешней информации. 

          Подготовка Титульных списков

     Для инвестиционных проектов капитального строительства, на основе данных АТИ, исполнительных ВПТС и проектной документации по каждому инвестиционному проекту  формируются титульные списки –  ВПТС и ТСП(ВН)С. Для инвестиционных мероприятий формируется план ИМ. 

          Подготовка экономики Плана КВЛ

     Данные  ВПТС и плана инвестиционных мероприятий  обобщаются в экономическом разделе  Плана КВЛ. Данные об использовании  лимитов финансирования КВЛ обобщаются в финансовом блоке Плана КВЛ. 

          Подготовка экономики ДИП

     На  основании данных Плана КВЛ, с  учетом ТСП(ВН)С, проектной информации, планов ИМ и утвержденных сценарных  условий формируется Экономический  план ДИП.