Общественное разделение труда

     - межличностные отношения между  работниками, между работниками, администрацией и общественными организациями;

     - деятельность многофункциональной  кадровой службы как органа, ответственного  за обеспечение предприятия рабочей  силой и за надежную социальную  защиту работника.

     Целями  системы управления персоналом предприятия (организации) являются:

     - повышение конкурентоспособности  предприятия в рыночных условиях;

     - повышение эффективности производства  и труда, в частности достижение  максимальной прибыли;

     - обеспечение высокой социальной  эффективности функционирования коллектива.

     Успешное  выполнение поставленных целей требует  решения таких задач, как:

     - обеспечение потребности предприятия  в рабочей силе в необходимых  объемах и требуемой квалификации;

     - достижение обоснованного соотношения  между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;

     - полное и эффективное использование  потенциала работника и производственного  коллектива в целом;

     - обеспечение условий для высокопроизводительного  труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

     - закрепление работника на предприятии,  формирование стабильного коллектива  как условие окупаемости средств,  затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);

     - обеспечение реализации желаний,  потребностей и интересов работников  в отношении содержания труда,  условий труда, вида занятости,  возможности профессионально-квалификационного  и должностного продвижения и  т.п.;

     - согласование производственной  и социальных задач (балансирование  интересов предприятия и интересов  работников, экономической и социальной  эффективности);

     - повышение эффективности управления  персоналом, достижение целей управления  при сокращении издержек на рабочую силу. 
Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей, во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.

     В настоящее время идеология управления кадрами во многом базируется на мотивации  работника. Отношение работника  к труду формируется под влиянием устремлений, жизненных целей, возможности  самовыражения и самореализации, содержания труда. Отсюда основными факторами мотивации к труду являются:

     - признание в труде;

     - достижения в труде;

     - содержание труда;

     - ответственность и самостоятельность;

     - возможность профессионального продвижения;

     - возможность развития личности работника.

     Большое значение имеют гарантия занятости, условия труда, уровень оплаты, характер межличностных отношений в коллективе работников и т.п. Поэтому принципиально  новые подходы к управлению кадрами  в значительной степени связаны  с концепцией качества трудовой жизни. 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 

     Именно  разделение труда вызвало отделение  друг от друга различных профессий  и занятий, что способствовало в  первую очередь увеличению производительности и чем выше ступень промышленного  развития страны, тем дальше идет такое разделение. То, что в диком состоянии общества составляет работу одного человека, то в более развитом - выполняется несколькими. Труд, необходимый для производства какого-нибудь законченного предмета всегда распределяется между большим количеством людей.

     Разделение  труда, выступая в различных видах  и формах своего проявления, является определяющей предпосылкой развития товарного  производства и рыночных отношений, т. к. концентрация трудовых усилий на производстве узкого круга продукции  или на отдельных ее видах вынуждает товаропроизводителей вступать в отношения обмена с целью получения недостающих им благ.

     В процессе производства происходит взаимодействие не только со средствами производства, но и со своими коллегами, сослуживцами в совместной работе.

     Совместная  работа имеет свое экономическое  значение, поскольку она позволяет  осуществлять обмен не только деятельностью, но и обменом опытом, навыками, волей  к достижению поставленных задач  перед работающими. Труд отдельного работника, как бы обособленным он не казался, является частицей совокупного общественного труда. Этому способствует не только сама технология производства, но и постоянное не только человеческое, но и производственное обучение участников производства, поскольку совместная производственная и производительная деятельность людей осуществляется в форме кооперации и разделения труда. Это, надо полагать, относится не только к непосредственно трудовому процессу, но и самой организации взаимодействия различных форм собственности и видов экономических систем. Но об этом чуть позже.

     Совместная  деятельность, как объективная данность, является в то же время началом  и принципом формирования кооперации труда как наиболее характерной  черты современного производства. Кооперация труда есть такая форма труда, при которой много лиц планомерно и совместно участвуют в одном и том же процессе или в разных, но связанных между собой процессах труда.

     Противоположной формой совместной деятельности людей  в производственной кооперации является разделение труда. Само разделение труда заключается в специализации работника на осуществление какой-либо работы, операций, производстве отдельного продукта и т.п. Кооперация и разделение труда всегда идут рядом друг с другом. В рамках совместных усилий работников всегда существует и разделение труда, поскольку каждый из участников такой кооперации имеет свое место, свой объем работ, свои формы участия в движении данного трудового процесса.

     Кооперация  и специализация труда как  формы трудовой деятельности оказывает  величайшее воздействие на результаты с точки зрения возможностей повышения его эффективности, производительности, соответствующего качества. Обмен деятельностью внутри любого производственного звена осуществляется именно в этих двух формах: кооперации и разделения труда.