Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2010 в 01:23, курсовая работа
Моя работа состоит из двух частей. В первой части кратко разобраны каждая из четырех основных рыночных моделей: чистая конкуренция, чистая монополия (в том числе естественная монополия, монополистическая конкуренция и олигополия). Также там есть глава, полностью посвященная практическим вопросам ведения конкурентной борьбы. В этой главе разобраны множество примеров по этому вопросу.
Введение
Часть 1 Четыре основные модели рынка
Глава 1 Чистая конкуренция
Глава 2 Конкурентная стратегия
Структурный анализ отраслей
Позиция в отрасли
Типовые стратегии
Источники конкурентного преимущества
Цепочка ценности
Система ценности
Как создается преимущество
Важно быстро среагировать на изменение структуры отрасли
Заметить новое и внедрить его
Удерживать преимущество
Глава 3 Монополия и ее виды
Глава 4 Олигополия
Глава 5 Монополистическая конкуренция
Часть 2 Антимонопольное законодательство. Проблемы демонополизации в современном обществе
Глава 1 Антимонопольное законодательство и регулирование экономики
Глава 2 Антитрестовская политика в США
Глава 3 Теория общественного выбора
Глава 4 Антитрестовская политика и мировая экономика
Глава 5 Проблемы демонополизации в экономике Республики Молдова
Глава 6 Будущее антитрестовского законодательства
Заключение
Список литературы
Глава 3
Монополия и ее виды
Самым крайним случаем несовершенной конкуренции является монополия. Абсолютная, или чистая монополия существует, когда одна фирма является единственным производителем данного продукта, у которого нет близких заменителей. Рассмотрим признаки чистой монополии:
Единственный продавец. Чистый, или абсолютный, монополист есть отрасль, состоящая из одной фирмы. Одна фирма является единственным производителем данного продукта или единственным поставщиком услуги.
Нет близких заменителей. Из предыдущего признака следует, что продукт монополии уникален в том смысле, что не существует хороших или близких заменителей. С точки зрения покупателя, это означает, что нет приемлемых альтернатив. Покупатель должен покупать продукт у монополиста или обходиться без него. То, что не существует близких заменителей монополизированного продукта, имеет важное значение с точки зрения рекламы. В зависимости от типа предполагаемых продукта или услуги монополист может заниматься или не заниматься широкой рекламой и деятельностью по стимулированию сбыта. Например, чистый монополист, продающий предметы роскоши, такие, как бриллианты, мог бы осуществлять широкую рекламу, стремясь увеличить спрос на этот продукт. Возможно, что в результате больше людей охотнее купят бриллианты, а не будут отдыхать, например. Местные коммунальные службы, так называемые естественные монополисты, о которых я упомяну ниже, с другой стороны, обычно не видят смысла в больших расходах на рекламу: местные жители, которые нуждаются в воде, газе, электроэнергии и телефонной связи, уже знают, у кого они должны покупать эти предметы первой необходимости. Если чистые монополисты ряда предприятий общественного пользования занимаются рекламой, вероятно, такая деятельность ности скорее характер связи с общественностью ради престижа или проявления фирмой добрых намерений, а не высококонкурентной, какой является реклама, связанная, скажем, с сигаретами, моющими средствами или пивом.
“Диктующий цену”. Фирма- монополист осуществляет значительный контроль над ценой. И причина очевидна: он выпускает и, следовательно, контролирует общий объем предложения. При нисходящей кривой спроса на свой продукт монополист может вызвать изменения цены продукта, манипулируя количеством предложенного продукта.
Заблокированное вступление. Если чистый монополист не имеет прямых конкурентов, то должна же быть причина такому отсутствию конкуренции. И эта причина есть: существование монополиизависит от существования барьеров для вступления. Будь они экономическими, техническими, юридическими или другими, определенные препятствия должны существовать, чтобы удерживать новых конкурентов от вступления в отрасль, если монополия собирается продолжать свое существование. Вступление в условиях чистой монополии заблокировано. В этих условиях барьеры для всупления в отрасль достаточно высоки, чтобы полностью блокировать всю потенциальную конкуренцию. Несколько менее внушительные барьеры допускают существование олигополии, то есть рынка, подвласного нескольким фирмам. Еще меньшие барьеры приводят к довольно большому числу фирм, характерному для монополистической конкуренции.
В нескольких отраслях экономия, обусловленная ростом масштаба производства, особенно резко выражена и в то же время конкуренция неосуществима, затруднительна или просто неприменима. Такие отрасли называются естественными монополиями, и большинство из так называемых предприятий общественного пользования- электрические и газовые компании, автобусные фирмы, кабельное телевидение, предприятия водоснабжения и связи- могут быть классифицированны таким образом. В таких отраслях конкуренция могла бы оказаться чрезвычайно затруднительной. Естественные монополии имеют низкие предельные издержки и считают выгодным расширять производство. В результате ценовая конкуренция не на жизнь, а на смерть имеет тенденцию вспыхивать, когда существует ряд фирм в этих отраслях. Следствием могут быть убытки, банкротство более слабых соперников и возможное слияние уцелевших. Развивающаяся чистая монополия может стремиться компенсировать прошлые убытки и полностью извлечь пользу из своего нового положения господства на рынке, назначая непомерные цены на свои товары и услуги.
Чтобы избавить общество от таких неблагоприятных результатов, правительство будет обычно предоставлять исключительную привилегию одной фирме поставлять воду, природный газ, электричество, телефонные услуги. В обмен правительство сохраняет за собой право определять географическую сферу деятельности монополиста, регулировать качество его услуг и контролировать цены, которые он может назначать. Результатом является регулируемая или государственно- организованная монополия, предназначенная для того, чтобы достичь низких издержек на производство единицы продукции, но регулируемая, чтобы гарантировать, что потребители будут извлекать выгоду от этой экономии в издержках.
Существует множество мнений о том, как влияет монополия на научно- технический прогресс. Монополия- это зло, но стандартная технология- и того хуже. Большинство людей скорее предпочли бы автомобили, производимые монополией, чем автомобили, производимые совершенно конкурентной отраслью. Осознавая это, правительства большинства стран в целях ускорения технического процесса предоставляют изобретателям права на временные монополии и создают легальные барьеры для вступления в отрасль, выдавая патенты и лицензии.
Патенты. Предоставляют изобретателю исключительное право контролировать продукт; патентные законы нацелены на защиту изобретателя от незаконног захвата продукта или технологического процесса конкурирующими предприятиями, которые не участвовали в расходах времени, усилий и денег, которые пошли на его разработку. Патентный контроль сыграл важную роль в росте многих современных индустриальных гигантов- “Дженерал Моторз”, “Ксерокс”, “Полароид” и др.
Лицензии. Вступление в отрасль или род деятельности могут быть ограничены государством путем выдачи лицензий.
Существует и другого рода взаимосвязь между монополией и техническим прогрессом. Йозеф Шумпетер и другие экономисты доказывали, что крупные фирмы, обладающие значительной монопольной властью- это желательное явление в экономике, поскольку они ускоряют технические изменения. Шумпетер утверждал, что фирмы, обладающие монопольной властью, могут тратить свои монопольные прибыли на исследования (похоже, они так и поступают), чтобы защитить или упрочить свою монопольную власть. Занимаясь исследованиями, они обеспечивают выгоды как себе, так и обществу в целом. Совершенно конкурентные фирмы, напротив, не имеют сверхприбылей для инвестирования.
В Молдове большинство отраслей экономики все еще остаются в значительной мере монополизированными. В зависимости от роли в народном хозяйстве и масштабов мнополии различают государственную и межотраслевую, отраслевую, локальную, а также монополию отдельных производителей. В зависимости от сфер охвата различают технологический, организационный, управленческий, территориальный и социальный монополизм. Способы борьбы с большинством из этих типов монополий будут рассмотрены в главе “Проблемы демонополизации в экономике Республики Молдова”.
Технологический тип монополии существует в форме гигантомании. Демонтаж такой монополии- процесс длительный и сложный, поскольку у на в республике в каждой отрасли сложились множество гигантов- монополистов, которые являются единственными производителями данного продукции.
Управленческий монополизм основан на сосредоточении управлнческих функций на верхних этажах вертикальных организационных структур управления, их вмешательстве в оперативно- хозяйственную деятельность нижестоящих звеньев, ограничении их самостоятельности, игнорировании горизонтальных связей, жестком распределении материальных фондов и ресурсов.
Организационная монополия- это объединенный отраслевой и межотраслевой монолит в виде отраслевых министерств и ведомств, которая основана на отстаивании своих ведомственных интересов, решении своих проблем за счет потребителей, других ведомств и государств, создании межведомственных барьеров. Межведомственный монополизм выражается в монопольном сговоре ведомств между собой о ценах, разделе сфер влияния и так далее.
Территориальный монополизм проявляется в стремлении территориальных органов подчинить себе расположенных на данной территории товаропроизводителей, сменить диктат центра на местный и таким образом ограничить свободу производителей и их конкуренцию, закрепить административно- хозяйственные связи, жестко распределить зоны влияния.
Монополия представляет собой и самую крайнюю форму несовершенной конкуренции, и наиболее простую с точки зрения анализа, так как большинство существующих рынков в важнейших аспектах занимают промежуточное положени между конкуренцией и монополией. Олигополия и монополистическая конкуренция, о которых речь пойдет ниже, являются более распространенными на практике, чем совершенная конкуренция или монополия. Эти промежуточные случаи являются также более сложными, чем каждый из крайних случаев.
Глава 4
Олигополия
Олигополия- это отрасль, в которой большая часть продаж совершается несколькими фирмами, каждая из которых способна оказывать влияние на рыночную цену своими собственными действиями.
Олигополии могут быть однородными или дифференцированными, то есть в олигополистической отрасли могут производить стандартизированные или дифференцированные продукты. Многие промышленные продукты: сталь, цинк, медь, алюминий, свинец, цемент, технический спирт так далее- являются стандартизированными продуктами в физическом смысле и производятся в условиях олигополии. С другой стороны, многие отрасли, производящие потребительские товары: автомобили, покрышки, моющие средства, открытки, сигареты и множество бытовых электрических приборов.
Большинство из ведущих компаний мира ведут свою деятельность в условиях олигополии.
Основной характерной чертой структур олигополистического типа является взаимозависимость действий различных производителей. На такого рода рынке цены на изделия, предлагаемый для продажи объем продукции, полученная какой- либо хозяйственной единицей прибыль зависят от реакции остальных хозяйственных единиц на решения первой. Позиция одного производителя в данном случае немного отличается от позиции абсолютного монополиста, который устанавливает единолично объем производимой продукции и на ее продажную цену, что позволяет ему получать максимальную прибыль. При олигополии каждый из производителей может устанавливать объем продукции, поставляемой на рынок, но ее продажная цена и, следовательно, прибыль зависят от решения всех остальных производителей.
Место | Компания | Страна |
1 | Nippon Telegraph & Telephone | Jap |
2 | General Electric | US |
3 | Royal Dutch/Shell | Nuk |
4 | AT&T | US |
5 | Exxon | US |
6 | Coca-Cola | US |
7 | Merck | US |
8 | Philip Morris | US |
9 | Toyota Motor | Jap |
10 | Industrial Bank of Japan | Jap |
11 | Roche Holding | Swi |
12 | Fuji Bank | Jap |
13 | Sumitomo Bank | Jap |
14 | Microsoft | US |
15 | Intel | US |
16 | Mitsubishi Bank | Jap |
17 | Dai Ichi Kangyo Bank | Jap |
18 | Procter & Gamble | US |
19 | Intl Business Machines | US |
20 | Sanwa Bank | Jap |
21 | Johnson & Johnson | US |
22 | Wal-Mart Stores | US |
23 | Hewlett-Packard | US |
24 | Du Pont (El) de Nemours | US |
25 | Glaxo Wellcome | UK |
26 | Pepsico | US |
27 | British Petroleum | UK |
28 | Nestle | Swi |
29 | American International Group | US |
30 | GTE Corp | US |
31 | Mobil | US |
32 | Allianz Holding | Ger |
33 | BT | UK |
34 | Motorola | US |
35 | Bristol Myers Squibb | US |
36 | Bellsouth | US |
37 | Nomura Securities | Jap |
38 | Sakura Bank | Jap |
39 | Tokyo Electric Power | Jap |
40 | Unilever plc/NV | Nuk |
41 | Pfizer | US |
42 | HSBC Holdings | UK |
43 | Hitachi | Jap |
44 | Berkshire Hathaway | US |
45 | SBC Communications | US |
46 | General Motors | US |
47 | Amoco | US |
48 | Matsushita Electric Industrial | Jap |
49 | Abbott Laboratories | US |
50 | Ford Motor | US |
51 | Chevron | US |
52 | Bank of Tokyo | Jap |
53 | Disney (Walt) | US |
54 | Singapore Telecom | Sin |
55 | Ameritech | US |
56 | Federal National Mortage Assurance | US |
57 | McDonalds | US |
58 | Lilly (Ell) | US |
59 | Sandoz | Swi |
60 | Bell Atlantic | US |
61 | American Home Products | US |
62 | Siemens | Ger |
63 | Citicorp | US |
64 | Smithkline Beecham | UK |
65 | Broken Hill Propritary | Aus |
66 | Union Bank of Switzerland | Swi |
67 | Mitsubishi Heavy Industries | Jap |
68 | BAT Industries | UK |
69 | Seven-Eleven Japan | Jap |
70 | Asahi Bank | Jap |
71 | Daimler-Benz | Ger |
72 | Tokai Bank | Jap |
73 | Kansai Electric Power | Jap |
74 | Minnesota Mining & Mfg | US |
75 | Nippon Steel | Jap |
76 | Deutsche Bank | Ger |
77 | Toshiba | Jap |
78 | Kepco | SKorea |
79 | Ericsson LM | Swe |
80 | Ciba | Swi |
81 | General Motors CL E | US |
82 | Ito-Yokado | Jap |
83 | Fujitsu | Jap |
84 | US West | US |
85 | Boeing | US |
86 | Columbia/HCA Healthcare | US |
87 | Gillette | US |
88 | Astra | Swe |
89 | Bankamerica | US |
90 | Eastman Kodak | US |
91 | NEC | Jap |
92 | Cisco Systems | US |
93 | Long-Term Credit Bank of Japan | Jap |
94 | Hong Kong Telecom | HK |
95 | Nynex | US |
96 | Mitsubishi Trust & Banking | Jap |
97 | Schering-Plough | US |
98 | American Express | US |
99 | Chrysler | US |
100 | East Japan Railways | Jap |