Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2013 в 17:47, курсовая работа
Тернопiльська кондитерська фабрика заснована в 1945 роцi пiд назвою "Артiль "Харчокомбiнат". В склад артiлi входили кондитерський цех та цех безалкогольних напоїв i три млини: Тернопiльський, Iгровецький, Довжанський. В 1953 роцi згiдно Постанови Ради Мiнiстрiв СРСР по спецiалiзацiї пiдприємств до складу харчокомбiнату влилися артiлi Харчопром та Промфруктовод, додалися новi цехи: оцтовий та винний. В 1963 роцi з метою укрупнення до харчокомбiнату був приєднаний завод безалкогольних напоїв. Кiлькiсть працiвникiв досягла 150 чол. Пiдприємство стало випускати бiльше продукцiї, розширився її асортимент. Було побудовано оцтовий цех. В 1965 роцi було введено в дiю цех круп"яних паличок.
1.Аналітико-дослідницький розділ.................................................................7
1.1.Загальна характеристика підприємства,організаційна структура,
галузева і технологічна спеціалізація.............................................................7
1.2.Управління операційною діяльністю підприємства...............................12
1.3.Управління маркетинговою та підприємницькою діяльністю..............16
1.4.Управління персоналом підприємства.....................................................20
1.5.Управління фінансово-економічною діяльністю підприємства............29
Висновки ..........................................................................................................36
Список використаних джерел.........................................................................41
Додатки
Процес створення умов для проведення змін охоплює: повний опис змін і ознайомлення з ними кожного працівника, якого цей процес стосується; залучення працівників до участі в прийнятті рішень щодо змін; спростування чуток і побоювань шляхом більш широкого поширення інформації про зміни; надання змінам якомога більш прийнятного характеру; демонстрацію зацікавленості вищого керівництва у змінах.
Ефективне управління змінами є одним зі складних, але водночас необхідних завдань менеджменту. Інакше кажучи, управління організаційними змінами має здійснюватися на засадах адаптивного підходу, який передбачає використання як бази організаційних змін існуючого потенціалу підприємства та виявлення його незадіяних резервів.
1.5.Управління фінансово-
Одним з найбільш
складних і суперечливих питань бухгалтерського
обліку є облік дебіторсько-
Дебіторська заборгованість – частина обігового капіталу підприємства, компанії; сума, яку заборгували підприємству, організації, компанії інші юридичні особи і компанії, а також громадяни, що є їх боржниками (дебіторами) за поставку товарів, виконання робіт, надання послуг тощо.
Стосовно визначення та розкриття змісту дебіторської заборгованості допомагає П(С)БО 2 «Баланс», в якому подано загальні вимоги щодо розкриття інформації про дебіторську заборгованість. Відповідно до статті 27 П(С)БО 2, у статті активу балансу «Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги» відображається заборгованість покупців або замовників за надані їм продукцію, товари, роботи або послуги (крім заборгованості, яка забезпечена векселем). У підсумок балансу вводять чисту реалізаційну вартість, яка визначається шляхом вирахування з дебіторської заборгованості резерву сумнівних боргів. Суму резерву сумнівних боргів наводять у дужках.
У статтях 28-31 П(С)БО 2 визначено, що у балансі відображається також дебіторська заборгованість за: розрахунками з бюджетом (наводять дебіторську заборгованість фінансових і податкових органів, а також переплата за податками, зборами та іншими платежами до бюджету); за виданими авансами (показують суму авансів, наданих іншим підприємствам у рахунок наступних платежів); з нарахованих доходів (показують суму нарахованих дивідендів, процентів, роялті тощо, що підлягають надходженню) та із внутріш ніх розрахунків (показують заборгованість пов'язаних сторін та дебіторська заборгованість із внутрішньовідомчих розрахунків).
Кредиторська заборгованість - це заборгованість підприємства іншим юридичним і фізичним особам, що виникла в результаті здійснених раніше дій (подій), оцінена в гривнях і щодо якої в підприємства існують зобов’язання її погашення в певний строк.
Аналізуючи фінансову звітність ПАТ «ТерА» за 2007-2009 рр. можна сказати, що фінансовий стан підприємства характеризується перевагою кредиторської заборгованості над дебіторською. Варто також зазначити, що протягом цих років спостерігалося поступове зменшення як дебіторської так і кредиторської заборгованості. Так якщо у 2007 дебіторська заборгованість становила близько 5838 тис. грн., то вже в 2009 році –3573 тис. грн. на кінець звітного періоду. Кредиторська ж заборгованість у 2007 році оцінювалась у 8212 тис. грн., а в 2009 році становила 5068 тис. грн.
Зменшення дебіторської
заборгованості порівняно з кредиторською
може статися через погіршення
стосунків з клієнтами, тобто
через зменшення кількості
Так як і у нашому випадку у процесі виробничої діяльності частіше трапляються випадки, коли кредиторська заборгованість значно перевищує дебіторську. Деякі економісти-теоретики вважають, що це свідчить про раціональне використання коштів. Проте, бухгалтери-практики оцінюють таку ситуацію тільки негативно, оскільки підприємство мусить погашати свої борги незалежно від стану дебіторської заборгованості.
При аналізі заборгованості підприємства визначають коефіцієнт співвідношення кредиторської та дебіторської заборгованості, що розраховується як відношення кредиторської заборгованості до дебіторської заборгованості. Значення коефіцієнта повинно бути менше 1,0.
Кскдз =5068/3573=1,42
На ПАТ «ТерА» даний коефіцієнт перевищує одиницю і це означає, що існують певні проблеми, які можуть бути пов'язані перш за все з труднощами при реалізації продукції. Також це може свідчити про неефективну політику управління дебіторською та кредиторською заборгованостями збоку керівництва компанії.
Оскільки дебіторська заборгованість збільшує величину обігових активів, сповільнює їх обіговість і може призвести до зменшення кінцевого фінансового результату, то аналізу й оцінюванню дебіторської заборгованості підприємства повинні приділяти особливу увагу. Важливе значення має обіговість дебіторської заборгованості, що характеризується даними про розподіл дебіторської заборгованості за термінами її виникнення і таким показником як: коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості.
Оборотність дебіторської
заборгованості розраховується як відношення
виручки від реалізації продукції
(робіт, послуг) до середньорічної величини
дебіторської заборгованості і показує
швидкість обертання дебіторськ
Од = В/Д
де Од – оборотність дебіторської заборгованості;
В – виручка від реалізації продукції;
Д – середня величина дебіторської заборгованості.
Зазвичай даний показник порівнюється з показником базового періоду. Тому для порівнянн візьмемо 2008 та 2009 рр. Виручка від реалізації продукції ПАТ «ТерА» у 2008 та 2009 році склала 26 млн. грн. та відповідно 30 млн. грн., середньорічна ж величина дебіторської заборгованості –3737 та 3648 тис. грн. Отож, даний коефіцієнт за відповідні роки складе:
Од2008 = 26000000/3737000=6,96
Од2009 = 30000000/3648000=8,22
Збільшення
коефіцієнта оборотності
Також, варто наголосити, що обмежувальна грошово-кредитна політика держави, спрямована насамперед на подолання інфляції та стабілізацію валютного курсу, що гальмує виконання суб'єктами господарювання своїх платіжних зобов'язань. Отже, відповідальність за вирішення проблеми неплатежів не може бути покладено суто на підприємства. Неправильний шлях розвитку грошово-фінансової системи не було своєчасно призупинено, що призвело до значних фінансових втрат держави, підприємств та громадян, скорочення фінансових ресурсів підприємств, інвестиційних можливостей держави тощо. Спостерігається відсутність прозорої системи взаєморозрахунків між підприємствами, яка передбачає, передусім, фінансову та майнову відповідальність суб'єктів підприємництва за наслідки їхньої діяльності.
Отже, для ефективної діяльності та розвитку підприємству необхідно контролювати та своєчасно приймати рішення. Важливими об'єктами контролю та управління за сучасних умов залишаються дебіторська та кредиторська заборгованість. Механізмом, який регулює усі процеси, пов'язані з цими категоріями є кредитна політика підприємства. Зміст, перелік і глибина етапів кредитної політики на кожному підприємстві можуть відрізнятись залежно від обраної стратегії просування діяльності підприємства, визначених цілей, ситуації на ринку та наявних ресурсів підприємства. Крім того, етапи кредитної політики залежатимуть від упровадження на підприємстві певного її типу – консервативної, поміркованої або агресивної. Своєю чергою, вибір типу кредитної політики залежить від рівня доходності і ризикованості діяльності підприємства. ПАТ «ТерА», на нашу думку, має керуватись поміркованою кредитною політикою, адже дохідність підприємства з кожним роком збільшується, а підприємницька діяльність не є досить ризиковою.
Таблиця 1
Показники |
Одиниця виміру |
2011 р. |
2012 р. |
2012 р. в % до 2011 р. |
1.Обсяг промислового
виробництва у порівняльних |
тис.грн. |
10537,8 |
14400 |
136,7% |
2.Обсяг реалізації продукції |
тис.грн. |
10141,9 |
13792,9 |
136,0% |
в.т.ч.бартер |
тис.грн.. |
1240,3 |
1931,0 |
155,7% |
3. Середньомісячні залишки товарної продукції на складі |
тис.грн.. |
279,1 |
264,7 |
94,8% |
4. Середньоспискова чисельність працюючих, всього |
чол. |
296 |
335 |
113,2% |
в т.ч. промислово-виробничого персоналу |
чол. |
294 |
333 |
113,3% |
службовців |
чол. |
56 |
63 |
112,5% |
робітників |
чол. |
238 |
270 |
113,4% |
5. Середньоспискова
чисельність в еквіваленті |
чол. |
245 |
294 |
120% |
в т.ч. промислово-виробничого персоналу |
чол. |
243 |
292 |
120,2% |
Службовців |
чол. |
56 |
63 |
112,5% |
Робітників |
чол. |
187 |
229 |
122,5% |
6. Фонд оплати праці |
тис.грн. |
920,6 |
1115 |
121,1% |
7. Середньомісячна
зарплата одного |
грн. |
272 |
326,4 |
120% |
9. Заборгованість по з/п |
тис.грн. |
- |
- |
|
10. Балансовий прибуток |
тис.грн. |
146,6 |
263,9 |
180% |
11. Кредиторська заборгованість, |
тис.грн. |
1151,1 |
920 |
80% |
в т.ч. просрочена |
тис.грн. |
- |
- |
|
12. Дебіторська заборгованість |
тис.грн. |
560 |
336 |
60% |
в т.ч. просрочена |
тис.грн. |
- |
- |
Прогнозні надходження до Державного бюджету в 2013 р. | |||||||||||||||||||
тис.грн |
|||||||||||||||||||
Місяць |
Вид податку |
Всього | |||||||||||||||||
Податок з робітників і службовців |
Податок на дохід |
Комунальний податок |
Плата за воду |
Плата за землю |
Пенсійний фонд |
Транспор-тний податок |
|||||||||||||
січень |
8,0 |
9,0 |
0,5 |
0,4 |
1,3 |
16,0 |
35,2 | ||||||||||||
лютий |
8,0 |
9,0 |
0,5 |
1,3 |
16,0 |
34,8 | |||||||||||||
березень |
8,0 |
11,0 |
0,5 |
1,3 |
20,0 |
1,9 |
40,8 | ||||||||||||
квітень |
10,0 |
11,0 |
0,5 |
0,4 |
1,3 |
20,0 |
43,2 | ||||||||||||
Травень |
10,0 |
15,0 |
0,5 |
1,3 |
25,0 |
51,8 | |||||||||||||
Червень |
11,0 |
15,0 |
0,5 |
1,3 |
25,0 |
52,8 | |||||||||||||
Липень |
11,0 |
11,0 |
0,5 |
0,4 |
1,3 |
21,5 |
3,9 |
49,6 | |||||||||||
серпень |
11,0 |
11,0 |
0,5 |
1,3 |
21,5 |
45,3 | |||||||||||||
вересень |
12,0 |
16,0 |
0,5 |
1,3 |
30,0 |
59,8 | |||||||||||||
жовтень |
13,0 |
16,0 |
0,5 |
0,4 |
1,3 |
30,0 |
2,0 |
63,2 | |||||||||||
листопад |
13,0 |
17,0 |
0,5 |
1,3 |
35,0 |
66,8 | |||||||||||||
грудень |
13,0 |
17,0 |
0,5 |
1,3 |
35,0 |
66,8 | |||||||||||||
РАЗОМ |
128,0 |
158,0 |
6,0 |
1,6 |
15,6 |
295,0 |
7,8 |
612,1 |