Министерство
образования Республики Беларусь
Министерство
образования и науки Российской
Федерации
Государственное
учреждение высшего профессионального
образования
«Белорусско-Российский
университет»
Кафедра
«Финансы и бухгалтерский учет»
Отчет
о прохождении
экономической практики
в филиале
ОАО «Белагропромбанк» Приднепровское
отделение
Студентка гр. ФК-
071
Гусаревич В.В.
Руководитель
практики от
университета
Волкова О.В.
Могилев,
2011 г.
Введение
Белагропромбанк
- один из крупнейших банков
в Республике Беларусь. Являясь
универсальным системообразующим
банком и важным игроком
на всех сегментах рынка,
Банк имеет репутацию надежного
При
всей многогранности и разнообразии
деятельности ОАО «Белагропромбанк»
его приоритетным направлением было
и остается обслуживание населения.
Средства населения являются важным
потенциальным источником инвестирования
реального сектора экономики. В
основе работы Банка лежат принципы
не только доходности, но и надежности
и ликвидности. Персонал банка в
своей работе опирается на оценку
сложного и многофакторного характера
сберегательного процесса. Благоприятным
фактором в его деятельности явилось
наличие на всей территории республики
разветвленной сети расчетно-кассовых
центров и банкоматов.
Сочетание
комплексного подхода предоставления
высококачественных банковских услуг
и индивидуальной работы с каждым
клиентом позволило Банку расширить
клиентскую базу и зарекомендовать
себя надежным партнером предприятий
всех форм собственности.
ОАО
«Белагропромбанк» имеет широкие
возможности в предоставлении многообразных
банковских и финансовых услуг, доступных
каждому жителю республики, любому
предприятию и организации. Потенциал
банка позволяет ему стабильно
функционировать в интересах
народного хозяйства страны.
Экономическая
практика является важнейшей
частью учебного процесса и
представляет собой планомерную
и целенаправленную деятельность,
которая способствует углубленному
закреплению теоретических знаний,
профессиональных и творческих исполнительских
навыков.
Цель
экономической практики — изучить
состояние филиала ОАО «Белагропромбанк»
по Могилевской области по следующим
вопросам:
- направления
деятельности и основные экономические
показатели ее финансово-хозяйственной
деятельности за последние 3 года;
- статистическую
и финансовую отчетность за 3 года для
проведения анализа;
- существующие
стратегический направления экономического
развития филиала.
- Организационная
структура управления предприятием
1.1 Типовая организационная
структура обособленного подразделения
ОАО «Белагропромбанк»
УТВЕРЖДЕНО
Протокол Правления
ОАО "Белагропромбанк"
18.06.2009 N 39
ТИПОВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
СТРУКТУРА
ОБОСОБЛЕННОГО
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОАО "БЕЛАГРОПРОМБАНК"
(в
ред. решений Правления ОАО
"Белагропромбанк"
от 28.01.2010 Протокол
N 5, от 11.03.2010 Протокол N 14)
Глава 1
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1. Типовая организационная
структура обособленного подразделения
ОАО "Белагропромбанк" (далее
- Типовая структура) представляет
собой локальный нормативный
правовой акт, разработанный с
целью построения в обособленных
подразделениях единообразной внутренней
организационной структуры по
основным направлениям деятельности,
ориентации конкретных структурных
подразделений, должностей на
обслуживание целевых групп клиентов,
а также создания необходимых
условий для рационального распределения
обязанностей в трудовом коллективе.
2. Типовая структура
предусматривает наличие определенных
структурных подразделений, должностей
(профессий) и распределение функциональных
блоков между ними в организационной
структуре филиала, отделения,
расчетно-кассового центра.
3. Для целей
настоящего документа применяются
следующие термины и определения:
- организационная
структура - схема установления
уровней управления и распределения
функциональных блоков между
структурными подразделениями, должностями
(профессиями);
- вертикаль управления
- совокупность структурных подразделений,
должностей (профессий), подчиненных
руководителю (его заместителю, главному
бухгалтеру, заместителю главного
бухгалтера) обособленного подразделения,
руководителю (его заместителю) расчетно-кассового
центра;
- обособленное
подразделение - филиал, отделение;
- структурное
подразделение - официально выделенная
часть организационной структуры,
в составе которой предусмотрено
свыше двух должностей (профессий),
возглавляемая руководителем (специалистом),
подчиненным непосредственно руководителю
более высокого уровня управления, созданная
для управления определенным направлением
деятельности, с самостоятельными задачами,
функциями и ответственностью;
- подчинение
работника непосредственно руководителю
- полное руководство работой
подчиненного, контроль за результатами
этой работы со стороны руководителя
и ответственность работника
за выполнение порученной ему
работы перед руководителем;
- должность
(профессия) - служебное (профессиональное)
положение работника, обусловленное
кругом его обязанностей, правами
и степенью ответственности (в
штатном расписании может быть
представлена как полной, так
и неполной единицей);
- функциональный
блок - комплекс взаимосвязанных
между собой функций, описанных
в должностных (рабочих) инструкциях
работников, качественное выполнение
которых обеспечивает эффективное
функционирование структурного
подразделения, направления деятельности;
- штатное расписание
- локальный нормативный правовой
акт, содержащий сгруппированный
с учетом организационной структуры
перечень структурных подразделений
и должностей (профессий) работников
с указанием количества штатных
единиц по каждому их наименованию,
размеров должностных окладов;
- должностная
(рабочая) инструкция - локальный
нормативный правовой акт, устанавливающий
правовое положение работника,
его права, функции, обязанности,
полномочия и ответственность
в соответствии с занимаемой
должностью (профессией).
4. Локальными
нормативными правовыми актами,
характеризующими состояние организационной
структуры в обособленном подразделении,
являются штатное расписание (перечни
изменений к штатному расписанию),
приказ о распределении обязанностей
между руководителями обособленного
подразделения, положения о структурных
подразделениях, должностные (рабочие)
инструкции.
5. При создании
структурных подразделений учитываются
следующие нормы управляемости:
- отдел может
создаваться на основе не менее
четырех должностей (профессий), включая
должность руководителя;
- сектор может
создаваться на основе не менее
трех должностей (профессий), включая
должность руководителя;
- расчетно-кассовый
центр может создаваться на
основе не менее двух должностей
(при отсутствии должности руководителя
руководство расчетно-кассовым центром
возлагается на работника более
высокой квалификации);
- служба может
создаваться вне зависимости
от штатной численности работников
на основе не менее двух
должностей (профессий), при этом
руководство службой возлагается
на работника более высокой
квалификации;
- направление
деятельности может быть представлено
одной самостоятельной должностью
(профессией), не входящей в состав
структурного подразделения, при
этом специалисту устанавливается
полное наименование должности
в соответствии с содержанием
выполняемой работы;
- центр создается
с целью координации работы
структурных подразделений по
вопросам комплексного банковского
обслуживания клиентов (штатная
численность работников может
предусматриваться в составе
центра за рамками структурных
подразделений);
- в составе
отдела могут создаваться секторы;
- в составе
расчетно-кассового центра 1 и 2 группы
(условие разделения расчетно-кассовых
центров на группы обозначено
в главе 5) могут создаваться
отделы (секторы, службы);
- должность
заместителя руководителя структурного
подразделения может дополнительно
предусматриваться при условии,
что в структурном подразделении
существует возможность и целесообразность
подчинения ему не менее чем
пяти должностей (профессий) работников
(наличие в структурном подразделении
свыше одной должности заместителя
руководителя не допускается).
6. Штатная численность
работников расчетно-кассового центра
в случае отсутствия в его
штате должности руководителя
и ориентации исключительно на
розничный бизнес может предусматриваться
в составе отдела банковского
обслуживания частных клиентов
центра розничных продаж филиала,
отдела розничных услуг отделения,
при необходимости - отдела розничных
услуг расчетно-кассового центра
1, 2 группы.
Штатная
численность работников обменных пунктов
предусматривается в составе
отдела банковского обслуживания частных
клиентов центра розничных продаж филиала,
отдела розничных услуг отделения,
при необходимости отдела розничных
услуг расчетно-кассового центра
1, 2 группы в обязательном порядке.
(п. 6 в ред.
Решения Правления ОАО "Белагропромбанк"
от 11.03.2010 Протокол N 14)
7. В зависимости
от изменения штатной численности
работников направление деятельности,
структурное подразделение может
быть преобразовано из одной
должности (профессии) в службу,
из службы в сектор, из сектора
в отдел, и наоборот.
Преобразование
в отдел (сектор, службу) структурных
подразделений, направлений деятельности,
обозначенных в организационной
структуре исключительно как
сектор (служба, должность (профессия)),
не допускается.
8. Количественный
состав работников конкретного
структурного подразделения, направления
деятельности зависит от норм
труда, режима и объема работы,
экономической эффективности, перечня
выполняемых функций.
9. Распределение
функций между структурными подразделениями,
должностями (профессиями) представлено
в приложении 5. Помимо функциональных
блоков, обозначенных в приложении
5, на все структурные подразделения,
самостоятельные должности возлагаются
следующие вопросы (функции), относящиеся
к их компетенции по направлению
деятельности:
- организации,
планирования, координации и контроля
работы;
- оптимального
распределения обязанностей между
работниками структурного подразделения,
обеспечения взаимозаменяемости;
- повышения
уровня знаний работников, организации
приема зачетов по знанию нормативных
документов;
- проведения
предварительных, текущих и последующих
проверок состояния работы;