Проект годового производственно-экономического плана строительно-монтажной организации

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Московский государственный открытый университет

Чебоксарский политехнический институт (филиал)

Кафедра экономики

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине «Планирование на предприятии строительства»

на тему: «Проект годового производственно-экономического плана строительно-монтажной организации»

Чебоксары 2011

Содержание

Введение…………………………………………………………………….……... 3

Исходные данные………………………………………………..………………….5

1. План строительного производства………...........................................................6

2. План технического развития и использования достижений науки и техники…………………………………………………………………………...…19

3. План по труду………………………………………………………………..…..23

4. План по прибыли и снижению себестоимости строительно-монтажных работ………………………………………………………………………………...31

5. Заключение………………………………………………………………………35

Список использованной литературы………………………………………….…..36

Введение

С точки зрения экономической теории планирование является механизмом, который заменяет «невидимую руку рынка». Планирование в большей мере, чем саморегулирование рынка, позволяет максимально эффективно использовать ограниченность ресурсов.

Планирование - одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.

В организации планирование выполняет следующие функции:

-позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресурсы;

-помогает подготовиться к использованию будущих благоприятных условий;

-систематизирует возникающие проблемы;

-улучшает координацию между подразделениями и службами
экономической организации;

-увеличивает проходимость информации;

-упрощает и систематизирует выполнение функции контроля за
производственно-хозяйственной деятельностью.

В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности - сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.

Каждое предприятие разрабатывает и взаимоувязывает отдельные планы в единую комплексную систему и обеспечивает сбалансированность плановых показателей, как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов. В комплексном плане производства предприятия предусматривается общий порядок и очередность выполнения работ, устанавливаются ответственные исполнители по всему циклу проектно-конструкторских, производственно-хозяйственных, планово-управленческих работ и другим видам деятельности. В годовых планах производства и реализации готовой строительной продукции решаются следующие детализированные задачи:

- определение основных плановых заданий каждым подразделением предприятия;

- выявление   и   устранение   возникающих   нестыковок   в   планах специализированных подразделений;

- взаимодействие  основных  показателей  долгосрочных  и  текущих планов производства;

- распределение производственных ресурсов между подразделениями строительной организации.

Система показателей годового планирования состоит из следующих показателей:

- ввод в действие производственных мощностей и объектов;

- общий объем подрядных работ для заключения договоров;

- прибыль (может быть чистая прибыль на 1 рубль оборота, прибыль от реализации на 1 рубль оборота, общая прибыль);

- рост производительности труда;

- ресурсный потенциал строительной организации;

- объем материально-технических ресурсов;

- численность рабочих и т.д.

Исходные данные

В табл. 1 приведены данные, необходимые для расчета курсовой работы.

Таблица 1

1.     План строительного производства

В этом разделе устанавливается производственная программа строительно-монтажной организации, которая является основной частью плана работы каждой организации, так как определяет конечную продукцию данной организации, объем ее работы, служит основой для расчета требуемых материально-технических и людских ресурсов, а так же для разработки всех других разделов плана. Здесь необходимо разработать:

1)     график строительства и ввода объекта в действие;

2)     план подрядных работ;

3)     ведомость физических объемов работ.

График строительства и ввода объектов в действие.

При составлении этого графика должны обеспечиваться выполнение установленного в исходных данных задания по вводу объектов в действие, ритмичная работа строительной организации в течение года, создание необходимых заделов на начало и конец года, соблюдение норм продолжительности строительства объекта. Основным документом для разработки данного графика могут служить действующие «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений» (СН-440-84).

Нормы задела по месяцам в %  сметной стоимости для данных жилых домов приведены в таблице 2.

Таблица 2

Нормы задела по месяцам в %  сметной стоимости работ

На графике наносятся проценты готовности объектов на конец каждого квартала (табл. 3). Задел на конец планируемого года условно принимается равным заделу на начало этого года с добавлением одного из указанных в задании объектов, начинаемых строиться во 2-м полугодии планируемого года.

6

Таблица 3

График строительства объектов  и ввода в действие