Отчет по практике в ОАО «Дальзавод»

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2011 в 05:22, отчет по практике

Описание работы

Целью сертификационно-управленческой практики является закрепление теоретических и практических знаний, получаемых студентами в области стратегического менеджмента, процессов управления организацией, управления качеством при производстве продукции, приобретения навыков анализа деятельности предприятия для создания систем менеджмента качества и их подготовки к сертификации.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОАО «ДАЛЬЗАВОД» 6
1.1 Общие сведения о предприятии 6
2.1 Структура системы управления предприятием 17
2.2 Характеристика групп заинтересованных в деятельности предприятия сторон 19
2.3 Анализ миссии, стратегии и целей предприятия 22
2.4 Анализ показателей объектов управления предприятием и механизмов использования 26
3 АНАЛИЗ СООТВЕТСТВИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ТРЕБОВАНИЯМ К СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА НА ОСНОВЕ ГОСТ Р ИСО 9001-2008 31
3.1 Анализ документации предприятия на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001- 2008 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ А 41

Работа содержит 1 файл

мой отчет.doc

— 809.00 Кб (Скачать)
 

СОДЕРЖАНИЕ 
 
 
 
 
 

 

ВВЕДЕНИЕ

 
 
 

     Сертификационно-управленческая практика является частью практической подготовки студентов по специальности «управление качеством», специализации «Управление качеством в производственно-технологических системах».

     Целью сертификационно-управленческой практики является закрепление теоретических и практических знаний, получаемых студентами в области стратегического менеджмента, процессов управления организацией, управления качеством при производстве продукции,  приобретения навыков анализа деятельности предприятия для создания систем менеджмента качества и их подготовки к сертификации. 

     Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

  • анализ основных характеристик деятельности предприятия;
  • изучение действующей системы управления предприятием;
  • систематизация и анализ показателей объектов, используемых для управления предприятием;
  • анализ соответствия существующей системы управления предприятием требованиям к системе менеджмента качества на основе ГОСТ Р ИСО 9001-2008;
  • разработка рекомендаций по созданию системы менеджмента качества и подготовке ее к сертификации.
 

 

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
ОАО «ДАЛЬЗАВОД»
 
 
 

    1.1 Общие сведения о предприятии 
     

     Наименование  -  ОАО «Дальзавод»

     Форма собственности – открытое акционерное  общество

     Юридический адрес – 690001, Россия, Приморский край, г.Владивосток, ул. Дальзаводская, д.2

     Судоремонтное предприятие ОАО «Дальзавод»  – крупнейшее судоремонтное предприятие Дальнего Востока, осуществляющее ремонт, переоборудование и строительство судов и кораблей различных типов и назначений.

     Датой основания ОАО «Дальзавод» является 14 (26) октября 1887 года. В 1871г. Морское ведомство России приняло решение перевести в г.Владивосток базу Сибирской военной флотилии и на берегу бухты «Золотой Рог» организовать  механические мастерские в последствии названные «Военным портом». К концу 80-х годов мощности мастерских не обеспечивали  потребности ремонта судов военной флотилии. Было принято решение о строительстве технически оснащенного завода.

     В  процессе работ по выполнению программ судоремонта и судостроения предприятие последовательно строилось и развивалось, наращивая производственные мощности и повышая свой технический уровень за счет переоснащения цехов новыми видами высокопроизводительного технологического оборудования, оснастки и инструмента. Производственные мощности предприятия и его доки позволяют осуществлять надводный и доковый ремонт кораблей и судов любой сложности и габаритных характеристик.

     Специализированные  участки цехов предприятия позволяют  полностью производить ремонт всей номенклатуры механизмов судовой силовой  установки, промоборудования, главных и вспомогательных двигателей, теплообменных аппаратов, линий валопроводов, компрессоров и т.д. В составе каждого цеха имеются станочные участки с определенной номенклатурой токарных, фрезерных, сверлильных и других станков, обеспечивающих изготовление деталей для ремонтируемых механизмов. На предприятии имеется 12 развитых производств, а именно:

  1. Литейное производство – цех № 2. Изготовление отливок из чугуна, стали и цветных металлов.
  2. Кузнечно-штамповочное производство – цех № 4. Изготовление поковок и штамповок (холодных и горячих) из стали и цветных сплавов.
  3. Корпусно-ремонтное производство – цехи №№ 8 и 19. Производится ремонт наружной обшивки судов, палуб, платформ, переборок, надстроек, рубок; ремонт, изготовление и монтаж фундаментов, цистерн, грузовых стрел, мачт, крышек трюмов, шахт вентиляции, дымовых труб. Выполняются сварочные, газорезательные и пневманические работы, гибка листов и набора, резка на пресс-ножницах и гильотинах.
  4. Слесарно-корпусное производство – цех № 11. Работы по ремонту и монтажу металлического оборудования судовых помещений, судовых устройств, общесудовой вентиляции; изготовление, ремонт и монтаж судовой мебели, обрешетников, металлической зашивы жилых и служебных помещений и т.д.
  5. Ремонт котлов и теплообменных аппаратов – цех №5. Ремонт узлов и деталей судовых паровых котлов, воздухопроводов, газопроводов, паровых котлов, теплообменников, сосудов и емкостей, работающих под давлением, и т.д.
  6. Трубомедницкое производство – цехи №№ 1 и 15. Выполнение всего объема работ по демонтажу, ремонту, изготовлению, монтажу и испытанию всех трубопроводов на ремонтируемых заказах.
  7. Ремонт главных и вспомогательных механизмов – цехи №№ 6 и 18. Выполнение всего объема работ по дефектованию, демонтажу, ремонту, монтажу и испытаниям механизмов: дизелей (главных и вспомогательных), турбин, насосов, шпилей, брашпилей, линий валопроводов, паровых машин, рулей, лебедок, главных турбозубочных агрегатов, компрессоров и т.д.
  8. Механообрабатывающее производство – цехи №№ 6, 15 и 18. Работы по механической обработке деталей для своего цеха и других цехов, сверловка трубных досок и коллекторов, изготовление крепежа и специальных шпилек, поршневых колец, распылителей форсунок и т.д.
  9. Доково-стапельное производство – цехи №№8 и 19. Изготовление стапелей, килевых дорожек и лесов в обеспечение докования судов, заводка судов в док, постановка на стапель и выводка из дока. Производится дефектование и ремонт подводной части наружной обшивки судов, ремонт перьев рулей и стабилизаторов; очистка и окраска подводной части наружной обшивки. Испытание междудонных отсеков и цистерн на непроницаемость.
  10. Лакокрасочные и другие виды покрытий – цехи №№ 5, 7, 8, 10, 11, 19 и 23. Выполняются работы по расконсервации котельных труб, очистка, шпатлевание, грунтовка и окраска корпусных конструкций и судового оборудования, приготовление лакокрасочных материалов, наклеивание линолеума и пластиков, покрытие метлахской и керамической плиткой, очистка и окраска балласта, грунтование конструкций, химическая очистка деталей, гальванопокрытие, горячее цинкование, хромирование, гуммирование, нанесение эпоксидных покрытий и т.д.
  11. Деревообрабатывающее и столярное производство – цехи № 7 и 39. Работы по ремонту, изготовлению и монтажу деревянной судовой мебели и оборудования помещений, установка деревянных перебор, обрешетников, зашивы изоляции, привальных брусьев, деревянных трапов, деревянного настила палуб, ремонт деревянных шлюпок и изготовление весел. Распиловка круглого леса, раскрой плит изоляции, сушка пиломатериалов, пропитка и грунтовка пиломатериалов, изготовление деревянных заготовок.
  12. Испытания судов. Эту работу выполняют специалисты сдаточной команды, которая формируется из представителей необходимых по программе испытаний заказа цехов и отделов. Регулировочно-наладочные работы и испытания систем управления техническими средствами, главной энергетической установки, вспомогательных механизмов, общесудовых систем, судовых электростанций на швартовных испытаниях выполняются с использованием береговых энергетических источников, нагрузочных устройств, технической контрольно-измерительной аппаратуры. Ходовые испытания судна выполняются в условиях специальных полигонов с использованием специализированных судов для обеспечения испытаний в море.

     Инженерно-техническое  обеспечение работ, подготовка производства и управление производственным процессом осуществляется специальными службами заводоуправления (бюро гражданского судоремонта, бюро военного судоремонта, бюро докового судоремонта, служба качества, отдел техники безопасности, отдел заводских лабораторий и т.д.).

     Подтверждение осуществляемой деятельности осуществляется выдачей соответствующих сертификатов (см. таблицу 1).

     Также предприятие имеет лицензии на осуществление  следующих видов деятельности:

     - производство вооружения и военной  техники: малых судов (сторожевых катеров) (ЕКПС 1940) - лицензия АС 000725 №П-218;

     -  техническое обслуживание и ремонт  продвижного состава на железнодорожном транспорте – лицензия №0236-ПС;

     - заготовка, переработка и реализация  лома цветных металлов - лицензия ПК № 0042881;

     - заготовка, переработка и реализация  лома черных металлов - лицензия ПК № 0042880;

     - утилизация вооружений и военной техники: боевых кораблей и катеров (за исключением кораблей с ядерной энергетической установкой) (ЕКПС 1905), кораблей специального назначения и судов обеспечения (ЕКПС 1925), малых судов - лицензия АС 000804 №Ч-33.

     Основной  вид деятельности – судостроение, судоремонт, изделия машиностроения. Сведения о выпускаемой продукции, основных потребителях и рынке сбыта, а также о  подтверждении соответствия оказываемых услуг представлены в таблице 1. 

     Таблица 1 - Деятельность ОАО «Дальзавод»  по подтверждению соответствия услуг.

Наименование услуг Основные  потребители (промежуточные и конечные) Рынок реализации Годовой объем (в натуральном и денежном выражении) Подтверждение соответствия характеристик услуг (вид документа)
1 2 3 4 5
Судостроение Морской порт (конечный) Внутренний  2 шт.

28 млн. руб.

Сертификат  качества, технический паспорт
Судоремонт Предприятия и  частные предприниматели, имеющие в своей собственности суда (конечный) Внешний, внутренний 15 шт.

200 млн. руб.

Сертификат  качества, технический акт
Изделия машиностроения ОАО «Дальэнерго», ОАО «Артемовский Угольный Разрез» (конечный) Внутренний  270 шт.

3,4 млн.руб.

Сертификат  качества, технический паспорт
 

     Заказчиками ОАО «Дальзавод» являются рыбодобывающие, рыбообрабатывающие, угледобывающие, горнорудные предприятия, техническое управление Тихоокеанского флота, «Дальэнерго», администрация города, сельскохозяйственные предприятия и прочие.

     Поставщики  материалов и комплектующего оборудования для ремонта заказов находятся за территорией Приморского края и расположены в основном в европейской части России и частично в Сибири. Это обстоятельство накладывает на снабженческие службы обязанности работать оперативно и организованно.

     Численность персонала в ОАО «Дальзавод» ежегодно снижается, это связано с финансовым кризисом, из которого предприятие только начинает выходить. По статистике в 2007 году на заводе работало – 2070 человек, в 2008 году эта цифра сократилась до 1900 человек, а на сегодняшний день в заводе числиться 1780 человек. В динамике эти цифры выглядят следующим образом:

     Диаграмма 1 - Численность персонала ОАО « Дальзавод» 
в динамике за 2007 – 2010гг.
 

     Качество продукции ОАО «Дальзавод» всегда оставалось на высоком уровне, этому способствовали разработанные и внедренные на предприятии в 70-е годы прошлого столетия системы СБИП, СБТ, КС УКП, КС УПКЭР.

     В 1994 году на предприятии началась разработка системы качества в соответствии с требованиями Международного стандарта ИСО 9002 - 1994 года. Эта работа продолжалась три года и завершилась сертификацией системы качества в двух системах сертификации: ГОСТ Р и Российского Морского Регистра судоходства.

     Завод получил:

     - Сертификат соответствия системы качества № РОСС RU.ИС08.СК0040, выданный 10 июня 1997 года в системе сертификации ГОСТ Р на соответствие требованиям МС ИСО 9002-94;

     - Сертификат соответствия системы качества № 97.003.026, выданный Российским Морским Регистром судоходства 21 мая 1997  года на соответствие требованиям МС ИСО 9002-94.

     В 2000 году завод прошел ресертификацию и получил Сертификат соответствия системы качества № 00.078.026 выданный Российским Морским Регистром судоходства 29 декабря 2000 г. на соответствие требованиям МС ИСО 9002-94;

     В конце 2000 года в свет вышли международные  стандарты ИСО серии 9000 версии 2000 года и специалисты завода, пройдя соответствующее обучение, приступили в разработке системы менеджмента качества в соответствии с требованиями этих стандартов. Были разработаны и внедрены соответствующие документы, и завод получил Сертификат соответствия системы менеджмента качества  № 04.085.026 от 9 марта  2004 года в системе сертификации Российского Регистра на соответствие требованиям МС ИСО 9001-2000.

     Система менеджмента любой организации, по существу, представляет собой совокупность подсистем менеджмента, которые  определяются ведущим объектом управления, выделяемым  на определенных стадиях и по объективным причинам, например: качество, экология, безопасность и охрана труда, информационная безопасность.

     Основной  базой для интеграции систем менеджмента  являются модели систем менеджмента, изложенные в ГОСТР ИСО 9001 «Системы менеджмента качества. Требования», ГОСТ Р ИСО 14001 «Системы управления окружающей средой. Требования и руководство по применению» и OHSAS 18001 «Системы менеджмента охраны здоровья и безопасности персонала. Общие требования».

     В настоящее время на предприятии действует программа разработки и внедрения интегрированной системы менеджмента, которая является первым сигналом для последующего улучшения действующей системы менеджмента качества.

     Для гарантированного получения государственного заказа на предприятии проводится работа по внедрению стандартов системы разработки и постановки продукции на производство ГОСТ РВ 15.002-2003 «Военная техника. Требования к системам качества предприятий, выпускающих оборонную продукцию» и сертификации системы менеджмента в системе «Оборонсертифика».

     В  27. 04. 2009 году завод  получил Сертификат соответствия системы качества ВС № 09.176.026 выданный Русским Регистром и Оборонсертификом. на соответствие требованиям ИСО 9001-2008 и ГОСТ РВ 15.002-2003.

     На  предприятии проводится  обучение специалистов вопросам функционирования и постоянного улучшения процессов системы менеджмента как внутри предприятия, так и на внешних курсах организованных центрами по обучению «Приоритет» (г. Нижний Новгород), ООО «Конфлакс» (г. Санкт-Петербург), ММКС (г. Королев, Московской области),  ВНИИС (г. Москва).

     Перечень  процессов деятельности ОАО «Дальзавод»  представлен в таблице 2. 

     Таблица 2 - Перечень процессов деятельности ОАО «Дальзавод» 

Наименование  процесса Владелец  процесса Руководитель  процесса Вход  процесса Выход процесса
1 2 3 4 5
Основные  процессы
Процессы  жизненного цикла продукции
Порядок заключения контракта Заместитель внешнего управляющего – исполнительный директор Начальник управления маркетинга Заказные  письма, ремонтные ведомости Контракт
Управление  закупками Заместитель внешнего управляющего – исполнительный директор Заместитель исполнительного директора по коммерческим вопросам Требования  к заказным материалам и оборудованию Закупленная продукция
Управление  устройствами для мониторинга и измерений Начальник службы качества Начальник ОЗЛ Требования  к контрольно-измерительному оборудованию График поверки СИ

График калибровки СИ

Входной контроль материалов, сырья и комплектующих изделий 
Начальник службы качества Начальник ОТК Требования  к проведению входного контроля Акт приемки  продукции по качеству
Управление  спецпроцессами Главный инженер Начальник ТО 
Требования  к спецпроцессам Перечень  спецпроцессов
Управление  технологической документацией Главный инженер Начальник ТО Ремонтная ведомость, ПСОР, дефектовочный акт Техпроцесс (перечень)
Порядок предъявления продукции Основному Заказчику, Морскому Регистру Судоходства РФ и заказчикам Начальник службы качества Начальник ОТК 
Перечень  обязательных предъявлений работ Принятая  продукция
Планирование  и организация выполнения цехами работ на заказах Заместитель исполнительного директора по производству Начальник БВС Начальник БДС Начальник  БГСС Ордер на выполнение работы Оперативный план выполнения работы
Технический контроль продукции Начальник службы качества Начальник ОТК 
Заявка-акт  на предъявление продукции Акт приемки  продукции
Проведение испытаний заказов Начальник службы качества Начальник ОТК Извещение о предъявлении Заключение  о приемке
Идентификация и прослеживаемость продукции на предприятии 
Начальник службы качества Начальник ОТК Требования  к маркировке Техдокументация с указанием мест и способов маркирования деталей
Ремонт  и техническое обслуживание оборудования Главный инженер Начальник ОГМ Заявка  на ремонт, графики ТО и ППР Акт об окончании  работ, отметка в графике
Выгрузка, погрузка, транспортирование продукции. Заместитель исполнительного директора по производству Начальник

цеха 20

Заявка  на выполнение выгрузки и транспортировки механизмов Техдокументация с указанием требований к выполнению конкретной работы
Вспомогательные процессы
Система менеджмента качества
Управление документацией (внутренней и внешней) Начальник службы качества Начальник БК Требования  к документации Актуализированная документация
Управление  записями Начальник службы качества Начальник БК Требования  к заполнению, ведению и поддержанию в рабочем состоянии документов Заполненные бланки документов
Измерение, анализ и улучшение
Определение удовлетворенности потребителей Зам. исполнительного директора Начальник управления маркетинга Требования  потребителей Приемо-сдаточный  акт
Внутренний  аудит Начальник службы качества Начальник БК Требования  к СМК План по совершенствованию СМК
Управление  несоответствующей продукцией Начальник службы качества Начальник ОТК Продукция не соответствующая требованиям Акт о браке
Корректирующие и предупреждающие действия Начальник службы качества Начальник БК Несоответствия, выявленные при функционирования СМК План мероприятий
Менеджмент  ресурсов
Управление  персоналом Директор  по персоналу Начальник ОК Требования  к персоналу Подготовленный  персонал
Управление  инфраструктурой Главный инженер Начальник ОГА  
Требования  к поддержанию в рабочем состоянии зданий, сооружений, оборудования План ППР  оборудования, план по ремонту зданий и сооружений
Управление  производственной средой Главный инженер Начальник

СОТиПК

Начальник ООС

Начальник ОЗЛ

Требования  к производственной среде (температура, влажность, освещение, чистота, шум вибрация) Графики по замерам параметров в рабочих помещениях
Процессы  менеджмента
Ответственность руководства
Планирование  создания и развития системы менеджмента качества Заместитель внешнего управляющего – исполнительный директор Начальник службы качества Требования  к планированию СМК (процессы, ресурсы, документы) План разработки, внедрения и совершенствования СМК
Внутренний  обмен информацией Заместитель внешнего управляющего – исполнительный директор Начальник службы качества Требования  к информации Перечень информационных документов о функционировании СМК
Анализ  со стороны руководства Заместитель внешнего управляющего – исполнительный директор Начальник службы качества Информация  для проведения анализа План улучшения  СМК
Распределение ответственности и полномочий Заместитель внешнего управляющего – исполнительный директор Начальник службы качества Функциональные обязанности персонала.

Функции подразделений

Положение о  подразделении.

Должностные инструкции

Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Дальзавод»