Стратегическое планирование

Основной целью SWOT-анализ является оценка стратегического положения предприятия организации.  Используя SWOT-матрицу, проведем анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей ОАО «Синарский трубный завод» (Рисунок 6).

Рисунок 6  – SWOT-анализ ОАО «Синарский трубный завод»

Используя метод анализа силовых полей, оценим общее влияние сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз на развитие ОАО «Синарский трубный завод». Каждому из факторов присвоим оценку влияния на предприятия металлургического комплекса по шкале: 3 – сильное, 2 – умеренное, 1 – слабое влияние (Таблица 5).

Таблица  5 - Анализ силовых полей ОАО «СинТЗ»

Суммарное влияние всех факторов развития ОАО «Синарский трубный завод» равно 3, что свидетельствует стабильном положении предприятия трубной промышленности.

3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Никакое предприятие не может успешно выживать в конкурентной среде, если оно не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью.

В первую очередь целевое начало в деятельности предприятия возникает потому, что предприятие – это объединение людей, преследующих определенные цели.

Люди создают предприятия для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала предприятие имеет определенную целевую ориентацию. Далее, люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также придает организации определенную целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.), преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, так же, как и те, кто являются учредителями предприятия или работают в нем, придают его существованию определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в ее деятельности.

При самом обобщенном и в то же время при самом углубленном понимании роль миссии предприятия состоит в том, что оно как бы устанавливает связку, ориентирует в едином направлении интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают предприятие извне. Более того, миссия позволяет сконцентрировать или даже подчинить интересы «внутренних» по отношению к предприятию людей интересам «внешних» людей. Определяя то, для чего создана и существует предприятие, миссия придает действиям людей осмысленность и целенаправленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия.

В широком понимании миссия – это философия и предназначение, смысл существования предприятия.

В узком понимании миссия – это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует предприятие, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Миссия ОАО «Синарский трубный завод»:

«Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, мы любим точность, мы ценим время».

Мы строим одно из лучших в России предприятий, успех которого основан на профессионализме и ощущении гармонии и счастья его сотрудников.

Наша миссия подчеркивает важнейшую роль предприятия в экономике Уральского региона и нашу особую социальную роль в обществе - поддержание в нем уверенности, надежности и стабильности.

Миссия ОАО «СинТЗ» однозначно определяет, что наши покупатели, их потребности есть основа всей нашей деятельности как предприятия.

Миссия устанавливает амбициозную цель наших устремлений - мы хотим стать одним из лучших предприятий России. Она также подчеркивает, насколько важны для ОАО «СинТЗ» его сотрудники и насколько реализация его целей невозможна без реализации личных и профессиональных целей людей, работающих в нем.

Высокие цели достигаются командой единомышленников, которых объединяет общая система ценностей. Наши ценности определяют тот набор правил, критериев и требований, которые мы будем предъявлять к каждому человеку, который является или хочет стать членом команды предприятия. Наши ценности - это свод принципов, исходя из которых руководители ОАО «СинТЗ» будут ставить цели и определять, достигнуты ли они. На основе этих ценностей будут создаваться и поддерживаться взаимоотношения между сотрудниками, строиться системы управления внутри предприятия, а также взаимоотношения предприятия с покупателями и поставщиками, обществом, акционерами и инвесторами.

Ценности ОАО «СинТЗ»

- порядочность;

- стремление к совершенству;

- уважение к традициям;

- доверие и ответственность;

- взвешенность и профессионализм;

- инициативность и креативность;

- командность и результативность;

- открытость и доброжелательность;

- здоровый образ жизни (тело, дух и разум).

Мы убеждены, что, следуя нашей философии и действуя на основе системы наших ценностей, предприятие достигнет поставленных целей и станет качественно новой организацией. Как мы узнаем, что нам это удалось? Основной критерий для нас - это отношение к предприятию со стороны наших сотрудников, клиентов, акционеров и общества.

Приоритетные направления ОАО «СинТЗ».

Основными видами труб, производимыми предприятием, являются трубы для добычи нефти (НКТ, обсадные, бурильные). Данные трубы ввиду высокой степени передела обладают большей добавленной стоимостью, являются приоритетными для производства. Это связано со стабильным ростом на мировом рынке спроса на углеводородное сырьё, что ведет к увеличению спроса на трубы нефтяного сортамента со стороны российских нефтегазодобывающих компаний. Доля труб нефтяного сортамента в общем объеме отгрузки за 2008 год составила 64 %, увеличение по сравнению с 2007 годом составило 4,2%. Работая в этом направлении, перед предприятием стоит задача освоения выпуска бурильных, насосно-компрессорных и обсадных труб повышенных групп прочности по российским и международным стандартам, освоения выпуска нарезных труб с высокогерметичными резьбовыми соединениями собственной разработки. Работая в достаточно жестких конкурентных условиях, ОАО «СинТЗ» одной из главных задач в своей деятельности рассматривает не только увеличение объема реализации металлопродукции, но и увеличение своей доли на рынке через проведение модернизации производства. Именно через проведение модернизации основных средств предприятие рассчитывает увеличить сортамент при одновременном уменьшении себестоимости выпускаемой продукции.

Важным направлением является развитие инвестиционной деятельности в сложных экономических условиях.

Инвестиционная деятельность ОАО «СинТЗ» направлена на достижение стратегических целей предприятия, в частности: повышение долгосрочной эффективности операционной деятельности, минимизация отрицательного воздействия производства на окружающую среду, завоевание новых рынков сбыта и защита существующих, минимизация рисков остановки производства.

В таблице 6 представлены направления развития инвестиционной деятельности ОАО «СинТЗ» на период 2010 – 2011 гг.

Таблица 6 – Направления инвестиционной деятельности ОАО «СинТЗ» на период 2010 – 2012 гг.