Прогнозирование безубыточности деятельности предприятия при различных вариантах управленческих решений

Важное  место в последнее пора занимает стратегия информатизации, которая  обеспечивает внедрение фирмами новых эффективных способов менеджмента, таких как реинжиниринг.  

Таким образом, стратегия, тактика, прогнозы, правила, процедуры и допущения  представляют собой базу, на основе которой может осуществляться процесс  планирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 

   1.3  ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СОДЕРЖАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 

      Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

     Главная цель разработки бизнес-плана - сформулировать или уточнить основную концепцию развития фирмы, т. е. спланировать производственную, хозяйственную, сбытовую, экономическую, финансовую, инвестиционную, социальную и экологическую (точнее — природоохранную) деятельность на ближайший и достаточно отдаленный периоды в строгом соответствии с потребностями целевого рынка и реальными возможностями приобретения необходимых видов ресурсов.

    В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

     Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы, возникающие при создании собственного дела:                       

- определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;

- зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;

- выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;

- определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

- оптимизировать организующую структуру управления;

- оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;

- выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

      Следовательно, бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела . При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.

     Бизнес-план является и многоплановым управленческим инструментом. Он предусматривает решение  стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.

     В бизнес-плане обосновываются общие  и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

     Бизнес-план обеспечивает объективное представление  о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.

     Благодаря бизнес-плану появляется возможность взглянуть на работу предприятия как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться.

     В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим  инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.

     Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в ведении предпринимательства  на современном уровне. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.

     Бизнес-план стал принципиально новым для  российской экономики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. К прочим целям относятся:

- определение бизнес-планом степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;

- конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;

- обеспечение внешних инвестиций.

      Бизнес-план учитывает не только внутренние цели предприятия, но и внешние цели лиц, заинтересованность в участии которых есть у предпринимателя. Главным образом это инвесторы. Бизнес-план является документом, позволяющим оценить целесообразность вложения денежных средств (капитал) в разрабатываемый проект. Научно обоснованный бизнес-план является количественным и качественным ориентиром, как для самого предпринимателя, так и для его партнеров и кредиторов. Многие банки не говорят об условиях кредитования без наличия бизнес-плана. Все более распространенным становится требование иностранных инвесторов представлять расчеты финансового плана с помощью лицензированных UNIDO пакетов - COMFAR и PROPSPIN. Кроме инвесторов, заинтересованными лицами могут являться потенциальные потребители и поставщики фирмы.

     В современной практике бизнес-план выполняет следующие функции:

• служит основой для разработки стратегии и тактики бизнеса;
• позволяет проводить формирование и реализация плановых программ для оценки потенциала развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса;
• привлекает извне денежных средств для развития или реинжиниринга бизнеса
• привлекает к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

      Бизнес-план, являясь неотъемлемой частью системы планирования на предприятии, является ее отдельным звеном и не ограничивается каким-либо одним видом планирования. Тем не менее, ему все же присущи в достаточной мере устойчивые признаки в соответствии со стоящими перед ним задачами:

     - бизнес-план не может включать весь комплекс общих целей предприятия, а лишь одну из них, ту, которая связана с инвестиционным процессом (внутренним или внешним). Бизнес-план – это всегда инвестиции (развитие). Нет инвестиций – не может быть и бизнес-плана (в отличие от других видов планирования, например стратегического);

     - в отличие от стратегического и тактического плана, бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели  и задачи  должны быть выполнены;

     - в бизнес-плане функциональные составляющие (план маркетинга, план производства и т.п.) в отличие от всех других видов планов, являются полноправными, равновесными частями структуры.

      Поскольку бизнес-план есть не что иное, как  план развития с присущими только ему целями, ни один из других видов  планов не заменяет бизнес-планирования. В то же время бизнес-план подчинен общему стержню системы планов предприятия  и соответствует общим принципам планирования.

     Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу  его развития, то есть отвечает на самый  важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая  окупит все затраты.

     В зависимости от цели составления бизнес-плана разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Когда в плане требуется менее объемная проработка, часть разделов может вообще отсутствовать. Когда же план предстоит разрабатывать в полном объеме, для этого проводятся объемные маркетинговые исследования, а в сам план включаются все документы, использованные при его разработке. 

     2 ПЛАНИРОВАНИЕ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ. ОЦЕНКА РИСКОВАННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

    2.1 Планирование безубыточности производства продукции

    Для определения безубыточности производства продукции рассмотрим взаимосвязь  между выручкой, прибылью, переменными  и постоянными затратами.

    Общие затраты производства, которые делятся  на постоянные (ПостЗ) и переменные (ПерЗ) можно представить в виде равенства:

ЗАТ = ПерЗ + ПостЗ или

ЗАТ = Р₁ х К + ПостЗ,

    где Р₁ – переменные затраты на единицу изделия:

          К – объем производства.

    Выручка от реализации определяется соотношением:

В = Ц  х К,

    где Ц - цена единицы изделия.

    Тогда, связь между прибылью, выручкой постоянными  и переменными затратами характеризуется  отношением:

ПРП = В  – ПерЗ – ПостЗ или ПРП  =  В – Р₁ х К – ПостЗ.

    Оценим  влияние выручки и затрат на прибыль, исходя из предложения, что прибыль  предприятия должна быть неотрицательной, т.е. ПРП больше либо равна 0.

    Пусть ПРП = 0, тогда выручка предприятия  равна затратам, т.е. предприятие  имеет нулевую прибыль: ПРБ=0, В = ЗАТ.

    Рассмотрим  основные показатели, характеризующие  такую ситуацию.

    1.Удельная маржинальная прибыль – это разность между ценой единицы продукции и переменными затратами на производство единицы продукции:

МПР₁ = Ц – Р₁.

    2.Критический объем производства – это объем производства и реализации, при котором предприятие имеет нулевую прибыль Ккр (точка безубыточности), значение к/т определяется из соотношения:

Ккр = ПостЗ : (Ц – Р₁), Ккр = ПостЗ : МПР₁.

    С увеличением критического объема снижается  прибыль предприятия. Основными  факторами, влияющими на величину критического объема производства, являются:

• увеличение постоянных затрат;
• увеличение переменных затрат на единицу продукции при неизменной цене;
• увеличение цены реализации при неизменных переменных затратах на единицу продукции.

    Очевидно, что критический объем производства уменьшается в том случае, если темп роста постоянных затрат меньше, чем темп роста маржинального дохода на единицу продукции.

    3.Запас производственной прочности  (ЗПР) (в натуральном выражении) – это разность между фактическим (Кфакт) и критическим объемом производства (Ккр):