Бизнес-планирование: сущность и область применения. Характеристика основных разделов бизнес-плана предприятия
Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2013 в 03:50, контрольная работа
Описание работы
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Работа содержит 1 файл
контрольная работа.docx
— 72.75 Кб (Скачать)В плановом месяце будет произведено продукции на 640 500 р. по цене 3 050 р. за единицу.
Комбинации факторов производства (рабочего времени и машино-часов), выпуска продукции в натуральном выражении приведены в табл. 7.
Какой будет комбинация факторов, если объем выпуска продукции в натуральном выражении возрастет в 1,5 раза?
Таблица 7
Производственная сетка комбинаций факторов производства
(рабочего времени и машино-часов) по предприятию
на планируемый период
Решение:
640500/3050=210 ед.
1,5*210=315 единиц продукции.
Для выпуска 310 единиц продукции можно затратить 300 часов машинного и 800 часов рабочего времени (1 комбинация) или 400 часов машинного и 400 рабочего (2 комбинация).
Вывод: Эффективность комбинации определяется минимальными затратами ручного труда, то есть в нашем примере это комбинация 2.
Задача 73. Определить, обеспечит ли поступление денежных средств в планируемом году текущую платежеспособность предприятия?
На начало года остаток денежных средств составил 470 тыс. р.
Выручка от реализации товаров ожидается в сумме 5 620 тыс. р., от реализации имущества – 360 тыс. р. Предполагается, что кредиты и займы составят 25% от общего поступления денежных средств. Сумма дивидендов и процентов по ценным бумагам составит 98 тыс. р. Остальные собственные денежные поступления планируются в размере 158 тыс. р.
В планируемом году предприятие намерено приобрести товарные ресурсы на 5280 тыс. р.; на покрытие затрат должно быть использовано 1 150 тыс. р.; выплаты по кредитам составят 460 тыс. р.; прочие выплаты ожидаются в сумме 280 тыс. р.
Решение:
Определим денежные поступления:
П = 470+5620+360+98+158 = 6706
0,75 = 6706
П = 6706/0,75 = 8941,33 тыс. руб.
Определим денежные оттоки:
О = 5280+1150+460+280 = 7170 тыс. руб.
Определим чистый денежный поток:
ЧДП = П-О
ЧДП = 8941,33 – 7170 = 1771,33 тыс. руб.
Вывод: Поступление денежных средств обеспечит в планируемом году текущую платежеспособность, поскольку денежные поступления выше суммы оттоков денежных средств на 1771,33 тыс. руб.
Библиографический список:
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Дрофа, 2004.
- Бизнес-план в системе планирования предприятия / Под ред. Юндашева О.У. – СПб.: Питер , 2008.
- Бизнес-планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов / Попов В.М., Ляпунов С.И., 2008. – 215 с.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – М.: Инфра-М, 2000.
- Валдайцев С.В. Анализ условий безубыточности и платежеспособности при освоении нового продукта. - СПб.: Международный центр экономики, техники и технологий, 2007.
- Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. - М.: Юнити, 2001.
Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г., Бизнес-план. - С-Пб.: Питер, 2003.
- Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценки эффективности инноваций. - СПб.: Бизнес-пресса, 2008.
- Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Намчин А.М. Управление проектами. - СПб.: Два Три, 2002.
- Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами / Петров К.Н., Изд-во «Вильямс», 2006.
- Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: ТК ВЕЛБИ, 2003.