Бизнес-план производственного предприятия

 

 

         Результаты расчётов показали, что при ставке сравнения 0,3 - период окупаемости проекта будет  больше трёх лет (см. Табл. 2.15). За планируемый период два года, доход (522788 руб.) по проекту не достигнет величины капитала образующих инвестиций (966120 руб.). Проект по данному показателю будет неэффективен, т.к. он не выдерживает темпов обесценивания денежных средств.

     Рассчитаем следующий показатель – индекс доходности проекта.

     Индекс доходности (И_д) характеризует превышение доходной части проекта над инвестиционной частью. Используется экспертами организаций – ссуда заемщиков (инвесторов) при принятии решения о кредитовании.

       К - сумма капитала образующих инвестиций.

  Таким образом, доходная часть оказалась меньше инвестиционной части.

     Еще одним показателем является внутренняя норма доходности.

     Внутренняя норма доходности (ВНД). Последовательно увеличивая ставку сравнения Е (норму дисконта) при положительном значении ЧДД или уменьшая при отрицательном, можно подобрать такое значение Е (нормы дисконта) при которой ЧДД=0.

     Величина ставки сравнения Е, при которой чистый дисконтированный доход (ЧДД) обращается в ноль, называется внутренней нормой доходности (ВНД).

     Этот показатель чаще всего используется потенциальными инвесторами и кредиторами при выборе альтернативных вариантов вложения денежных средств.

     ВНД определяется решением следующего уравнения относительно неизвестной величины Е_вн = ВНД:

      Внутреннюю норму доходности целесообразно определять графическим способом, отмечая на графике значения чистого дисконтированного дохода в точках, соответствующих определенным значениям Е ( Приложение Б). Как видно из графика ВНД=100% (т.е. это точка, в которой ЧДД=0) и  в движении денежных средств отрицательного баланса не наблюдается.

 

             Заключение

             В процессе расчета курсового проекта мы познакомились с техникой написания бизнес-плана. Он состоит из плана производства, организационного плана, страхования рисков, финансового плана. В плане производства рассматривается все, что касается производства на предприятии, объемов производства, выбора оптовой цены, подсчета выручки предприятия. В организационном плане раскрывается кадровая политика предприятия. Затем в страховании рисков рассматриваются возможные риски, с которыми предприниматель может столкнуться в бизнесе и способы уменьшения их последствий.

          Основным пунктом бизнес плана является финансовый план, в котором идет расчет себестоимости, определение прибыли, анализ эффективности проекта.

          Что касается результатов, которые были достигнуты в процессе расчета курсового проекта, то здесь можно отметить следующие достоинства и недостатки:

выбор оптовой цены оказался несколько невыгодным для бизнеса. Оптимальным вариантом оптовой цены является цена, выбранная ниже ставки цены верхнего предела оптовых цен. С этой целью необходимо снижение цены за счёт уменьшения переменных (или постоянных) затрат. Например, можно снизить заработную плату служащим фирмы или искать более выгодных поставщиков сырья и материалов, а также необходимо повышать объемы производства, это в свою очередь невозможно при фиксированных начальных условиях.

        В заключение можно сказать, что проект является неэффективным. Потенциальным инвесторам и кредиторам этот проект будет невыгоден, поэтому деньги эффективнее вложить в альтернативные источники дохода.

 

      Глоссарий 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

             Список используемых источников 

1. Адамс Б. Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки.-М.: АСТ,

2007.

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. – 3-е изд.,

перераб. И доп. М.: Финансы и статистика, 2001.

3. Буров В.П., Морошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план: Методика  составления.

М., 1995.

4. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план: Практическое руководство по

составлению. СП б., 1994

5. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес- планирование и инвестиционный анализ.–М.:

Информац.-издат. дом «Филинъ».,1998.

6. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии:

Учебник. М.: Информационно – издательский дом «Филинь» , 1999г

7. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и

инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие. М.: Издательство ПРИОР, 2001

8. Крылова Н.С. Как писать бизнес-план.- М., 1993.
9. Могиленских О.П. Экономическая оценка области эффективных хозяйственных

решений: Методические указания к выполнению практикума по дисциплинам экономико-организационного цикла. /Екатеринбург, УГТУ, 2003.

10.   Основы организации производства: Учебник / Под. ред. Н. А. Чечина. – Самара:

Изд –  во СГЭА, 1999.

11.   Организация и планирование производства: Лабораторный практикум/ Под ред.

Н.Новицкого.-М.: Новое знание, 2007.

12.   Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес

проект.(3-е  издание),-М.: Омега-Л, 2008.

13.   Станиславчик Е.Н. Бизнес – план: Финансовый анализ инвестиционного

проекта. – М.: Ось - 89, 2000

14.   Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник.- М.:ИНФРА –М, (Серия

«Высшее образование»), 2000.

15.   Цвиркун А., Акинфеев В. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и

инструментальные  средства.-М.: ОСЬ-89, 2008.

16.   Чуркин Б.С. Экономика и управление производством: Учебн. пособие для

студентов – дипломников (литейное производство). – Изд – во УГППУ, 1998.

17.   Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: Учебник.-М.: ФЕНИКС, 2007.

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

              

           Список сокращений

             т.к.  – так как

             т.д. – так далее

             т.е.  – то есть

             т.п.  – тому подобное 

             др.  -  другое