Бизнес-план предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2013 в 13:36, курсовая работа

Описание работы

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план помогает предприятию решить следующие основные задачи:
Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;
Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;овок.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Финансовое планирование и бюджетирование, виды бюджетов………….6
1.2 Финансовый план, его виды, порядок составления финансового плана….8
2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА НА ПРИМЕРЕ ООО «Логистик Групп»
2.1 Резюме………………………………………………………………………..11
2.2 Характеристика предприятия и его деятельности…………………………11
2.3 План маркетинговой деятельности ООО «Логистик Групп»………….....17
2.4 Организационный план предприятия………………………………………19
2.5 Производственный план…………………………………………………….21
2.6 Финансовый план ООО «Логистик Групп»………………………………..23
2.7 План по рискам, оценка риска и страхование……………………………..24
2.8 Стратегия предприятия с внедрением бизнес-плана……………………...25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….28

Работа содержит 1 файл

Бизнес-план предприятия22.doc

— 407.50 Кб (Скачать)

Таким образом, с внедрением бизнес-плана стратегия развития предприятия будет сформулирована следующим образом: предоставление всем заказчикам высококачественных услуг  по ремонту любого промышленного  оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью.

Предприятие без ясной  и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Бизнес-план нужен предприятию в первую очередь для того чтобы усилить свои конкурентные позиции на рынке. Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана позволит укрепить положение фирмы на рынке, обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение заказчиков и успешную конкуренцию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Бизнес-планирование - это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей планирования, осуществлением планирования или разработкой бизнес-плана, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана производится последовательно, путем поэтапного приближения к конечному результату.[10, c. 207]

Бизнес-план предприятия  ООО «Логистик Групп» направлен на открытие нового вида деятельности - ремонт и обслуживание  очистных установок, включающего планово-предупредительный ремонт (ППР) очистных установок, аварийный ремонт (АР) очистных установок, пуско-наладочные работы (ПНР) очистных установок.

Бизнес-план ООО «Логистик  Групп» позволит предприятию расширить  объем оказываемых услуг, увеличить количество заказчиков, а как следствие позволит добиться желаемых финансовых результатов.

Стратегия развития предприятия  с внедрением бизнес-плана такова: предоставление всем заказчикам высококачественных услуг по ремонту любого промышленного  оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью. Данный бизнес-план позволит укрепить положение фирмы на рынке, обеспечить привлечение заказчиков и получение прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 21.11.1996г. №129-ФЗ (в ред. от 28.11.2011)

2. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 241 с.

3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учбное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. - 215 с.

4. Бляхман Л.Г.Экономика Фирмы.Учебное пособие для вузов. – Спб.: Издательство Михайлова В.А., 2009. – 278 с.

5. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет прогнозирования финансового результата: Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2009 – 320 с.

6. Ульянов И.П., Попова Л.В. Бухгалтерский учёт. Пособие для бухгалтера и менеджера. – М.:Бизнес-информ, 2010. – 292 с.

7. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. -  М.: Финансы и статистика, 2009.- 317 с.

8. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. для вузов. / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова.- М.: Проспект, 2009.- 421с.

9. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009. – 304 с.

10. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа : Учеб. и практ. пособие для экон. вузов. / А.Д. Шеремет , Р.С. Сайфуллин , Е.В. Негашев, 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Издательский дом «ИНФРА-М», 2009. – 207с.

11. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие. / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика , 2009. – 656с.

 

 

 

Приложения

Приложение 1

Аналитический баланс предприятия

Показатели баланса

2010

2011

Отклонения за 2010 г.

Отклонения за 2011 г.

 

На начало года

На конец года

На начало года

На конец года

В абсолют.

величинах

В %

В абсолют.

величинах

В %

Актив

1

2

3

4

5

6

7

8

1.Внеоборотные 

активы

3 712 626

4 446 292

4 446 292

5 741 881

733 666

19.8

1 295 589

29.1

в % к итогу баланса

79.2

78.4

78.4

80.5

74.7

 

88.7

 

1.1.Нематериальные активы

423 205

487 616

487 616

572 310

64 411

15.2

84 694

17.4

- то же в % к внеоборотным

 активам 

11.4

10.9

10.9

9.9

8.8

 

6.5

 

1.2.Основные

 средства

2 867 012

3 313 658

3 313 658

4 469 746

446 646

15.6

1 156 088

34.9

- то же в % к внеоборот.активам

77.2

74.5

74.5

77.8

60.9

 

89.2

 

1.3.Незаверш.

строительство

266 208

418 313

418 313

418 313

152 105

57.1

0

0

- то же в % к внеобор.активам

7.2

9.4

9.4

7.3

20.7

 

0

 

1.4Долгосроч.

финанс.

вложения

156 201

226 705

226 705

281 512

70 504

45.1

54 807

24.2

- то же в % к внеобор.активам

4.2

5.1

5.1

4.9

9.6

 

4.2

 

2.Оборотные

(мобильн.)

средства

975 102

1 223 067

1 223 067

1 388 045

247 965

25.4

164 978

13.5

в % к итогу баланса

20.8

21.6

21.6

19.5

25.3

 

11.3

 

2.1.Матер.оборот.

средст.

780 107

927 235

927 235

930 377

147 128

18.9

3 142

0.3

- то же в % к обор.активам

80

75.8

75.8

67

59.3

 

1.9

 

2.2.Денежные 

средст.и краткосроч.

вложения

102 315

228 612

228 612

310 518

126 297

123.4

81 906

35.8

- то же в % к обор.активам

10.5

18.7

18.7

22.4

50.9

 

49.6

 

2.3.Дебитор.задолжен.

92 680

67 220

67 220

46 830

- 25 460

27.5

- 20 390

30.3

- то же в % к обор.активам

9.5

5.5

5.5

3.4

- 10.3

 

- 12.6

 

Баланс

4 687 728

5 669 359

5 669 359

7 129 926

981 631

 

1 460 567

 

Пассив

               

3.Капитал и резервы

4 166 108

4 661 339

4 661 339

6 070 049

495 231

 

1 408 710

 

- в % к итогу баланса

               

4.Убытки

----

----

----

----

----

---

----

---

5.Долгосроч.

пассивы

----

----

----

----

----

---

----

---

6.Краткосроч.

пассивы

521 620

1 008 020

1 008 020

1  059 877

955 858

183.2

51 857

5.1

- в % к итогу баланса

11.1

17.8

17.8

14.9

97.4

 

3.6

 

6.1.Займы и 

кредиты

200 820

76 232

76 232

0

- 124 588

62.0

- 76 232

100

- в % к краткосроч.

пассив.

38.5

7.6

7.6

----

13

 

147

 

6.2Кредитор.

задолжен.

320 800

120 800

120 800

35 000

- 200 000

62.3

- 85 800

71.0

- в % к краткосроч.

пассив.

61.5

11.9

11.9

3.3

20.9

 

165.5

 

Баланс

4 687 728

5 669

359

5 669 359

7 129 926

981 631

20.9

1 460 567

25.8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Штатное расписание отдела по ремонту очистных установок на 2013 год.

Унифицированная форма № Т-3

Утверждена постановлением Госкомстата РФ

от 5 января 2004 г. № 1

   

Код

 

Форма по ОКУД

0301017

ООО «Логистик Групп»

по ОКПО

 

наименование организации

   
     

Номер документа

Дата составления

 
 

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ

 

12

15.12.2012

 

УТВЕРЖДЕНО

             
           

Приказом организации  от

20

декабря

20

12

г. №

25

                             
     

на период

2013 год

с

01

января

20

13

г.

 

Штат в количестве

 

25

единиц

                                   

Структурное подразделение

Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации

Количество 
штатных единиц

Оклад, руб.

Надбавки, руб.

Всего, руб. 
(гр. 5 + гр. 6 + гр. 7 + 
гр. 8)

Примечание

наименование

код

Районный коэффициент

   

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Отдел по ремонту очистных установок

 

Начальник отдела по ремонту очистных установок

1

30000

7500

   

37500

 
 

Зам.начальника отдела по ремонту очистных установок

1

25000

6250

   

31250

 
 

Ведущий специалист по техническому перевооружению очистных установок

1

20000

5000

   

25000

 
 

Ведущий инженер участка  по ремонту электрической и электронной  частей очистных установок

1

20000

5000

   

25000

 
 

Ведущий инженер участка  по ремонту механической части очистных установок

1

20000

5000

   

25000

 
 

Сервисный инженер

5

15000

3750

   

18750

 
 

Эл.механик

5

15000

3750

   

18750

 
 

Наладчик очистных установок

5

15000

3750

   

18750

 
 

Слесарь по КИПиА

5

15000

3750

   

18750

 
   

Итого

25

175000

43750

   

218750

 

Руководитель  кадровой службы

           
   

должность

 

личная подпись

 

расшифровка подписи

Главный бухгалтер

       
   

личная подпись

 

расшифровка подписи


 




Информация о работе Бизнес-план предприятия