Бизнес-план по виробництву копченої риби

Одержані дані можна  розділити на три групи:

- СХП  4,  5,  7,  8,  9 – є найпривабливішими для залучення інвестицій, з яких найяскравіше виділяється СХП  7. Для цієї групи СХП кращою буде стратегія зростання і залучення інвестицій.

- СХП  1  і  6 – мають середній пріоритет інвестицій. При відносно невисокій місткості ринку для них переважна стратегія продовження діяльності на колишньому рівні. Проте необхідно стежити за ситуацією в СХП  1, оскільки в ньому присутній такий  обмежувальний чинник, як низька частка ринку. При зниженні опорних параметрів, СХП  1 доведеться ліквідовувати.

В цілому, для кожного  елементу цієї групи, стратегічне рішення  ухвалюється залежно від характеру  ситуації. Вибір може здійснюватися з достатньо широкого спектру стратегій. Такими можуть бути: стратегія зростання і інвестування; збереження частки рику (захист досягнутих позицій); скорочення і ліквідація; дезінвестування – переміщення одержуваних коштів на інший напрям.

- СХП  2,  3,  10 – володіють низьким пріоритетом інвестицій. Для даної групи оптимальним буде стратегія скорочення. Проте ситуація з СХП  10 не однозначна. Дане СХП займають лідируюче положення на зрілому і насиченому крупному ринку, має хорошу фінансову стійкість, тому додаткові фінансові вкладення не потрібні, проте сам ринок, за оцінками експертів є непривабливим для інвестицій. Тому СХП  10 можна скористатися стратегією розвороту з метою диверсифікації виробництва і виходу на нові сегменти ринку.

Для оцінки стратегічної привабливості портфеля організації необхідно об'єднати і проаналізувати всі одержані дані:

На дуже привабливих  ринках працюють СХП  1, СХП  4, СХП  5, СХП  7;

Слабку конкурентну  позицію займають СХП 3, СХП 2, СХП 1;

У стадії зародження і зростання знаходяться СХП  6, СХП  4, СХП  1, СХП  5, СХП  7 у стадії зрілості і спаду знаходяться СХП 8, СХП  9, СХП  10, СХП  3, СХП  2;

Генераторами основних засобів є СХП 8, СХП  9, СХП  10, проте до них можна віднести СХП  7 і СХП  3. Основними споживачами засобів є СХП 1, СХП 4, СХП 6, а також СХП  2 і СХП  5;

Підприємство має в  своєму портфелі більше число СХП  на стадії зростання і розвитку, ніж на стадії спаду, тому необхідно  дотримувати рівність доходів фінансових коштів і витрат на інвестиції.

Висновки

ВАТ «Фортуна»  вже достатньо давно присутня на ринку меблів України, проте у  зв'язку з помітним пожвавленням в  економіці України, а також зростанню  конкуренції воно зіткнулося з такою  проблемою як зниження зростання  продажів і недозавантаженням виробничих потужностей. Виходячи зі всього цього дане підприємство стало перед такою стратегічною проблемою як розвиток виробничої діяльності даного підприємства.

Для вирішення  даної проблеми в даний момент на ринку склалася достатньо сприятлива ситуація – це стимулювання державою розвитку виробничого малого і середнього бізнесу, відчутна стабілізація і навіть зростання в економіці України, зниження ставок кредитів, зростання виробництва, а значить і зниження рівня безробіття, а також збільшення рівня доходів населення.

Проте на даному ринку присутні і загрози –  це в першу чергу інфляція, нестабільність законодавства України і велика конкуренція на даному ринку.

Основними конкурентами даного підприємства є такі підприємства як Запорізька меблева фабрика, Нікопольська меблева фабрика, такі виробничі фірми як «Стиль» і «Затишок», а також зарубіжні виробники з Росії і Білорусії, а також країн далекого зарубіжжя.

Місія ВАТ «Фортуна»  полягає в задоволенні всіх вимог  і побажань споживачів при розробці і виробництві меблів, надання своїм споживачам якісної і стильної продукції, відповідних світовим стандартам якості, забезпечення справедливого і відповідного прибутку акціонерам компанії і справедливого відношення до співробітників компанії.

Для реалізації базової стратегії – розвиток виробничої діяльності даним підприємством  були вибрані стратегія зростання, яка полягає в завоюванні нових  ринків збуту і конкурентна стратегія, яка полягає в підвищення конкурентоспроможності товарів даного підприємства.

Для реалізації даних стратегій необхідно постійно стежити за модою в меблевій сфері, оскільки основними нашими споживачами  є люди від 18 до 50 років, з середнім і вище середнього доходами, які  хочуть мати модні, стильні і зручні меблі як в своїх офісах так і в будинках, і постійно обновляти асортимент своєї продукції в слідстві розробки нових моделей сучасних, високоякісних меблів.

Також для досягнення даної стратегії, даному підприємству необхідно переглянути свою збутову  політику, тобто йому необхідно надати реалізацію своєї продукції посередникам-магазинам, а також необхідно переглянути свою комунікаційну політику, надавши її розробку і реалізацію фахівцям, тобто рекламному агентству, оскільки для успішної її реалізації даному підприємству не вистачає ні кадрів, ні досвіду.

Список використаних джерел

1. Булонська В.І., Ботвінова  Є.А. Проблеми розвитку стратегічного  планування на вітчизняних підприємствах  / В.І.Булонська, Є.А.Ботвінова // Науковий  вісник. - 2006. - № 16.6.- С. 156-160.

2. Забродська Л.Д. Стратегічне управління: реалізація стратегії: Навч.посібник для студ.екон.спец. – Харьків: Консум, 2004. – 208 с.

3. Кушнір Н.Б., Артюшок  В.С. Сутність і принципи стратегічного  аналізу та його місце у  системі стратегічного управління  підприємством Н.Б.Кушнір, В.С.Артюшок // Науковий вісник НЛТУ України. – 2010. − № 20(4) – С. 211-216

4. Лукашевич О.А. Значення стратегічного аналізу в системі стратегічного управління господарськими організаціями // Науковий вісник Ужгородського університету. Економіка. – 2008. – Випуск 26. – С. 21-25.

5. Трухан О.Л. Наукова  інтерпретація функції стратегічного  управління підприємством / О.Л.Трухан // Вісник ХНУ. - 2010. - № 1.- T. 2.- С. 29-35.

6. Скібіцький О. М.  Стратегічний менеджмент: Начальний  посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 321 c.

7. Електронний ресурс - www.fortuna-mebel.com.ua/