Бизнес-план парикмахерской ИП Белошенко В.А

 
 
 
 
 
 

 

     

     5 Организационный план 

     Наш салон работает с 8-00 до 19-00 (без обеда), в выходные воскресенье и субботу  с 9-00 до 16-00.

     В салоне-парикмахерской ИП Белошенко В.А. работают четыре мастера-универсала, маникюрист,  массажист, уборщица. Директор салона исполняет обязанности администратора.

     Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 8-00 до

     14-00, вторая смена - с 14-00 до 19-00, в  выходные с 9-00 до 16-00 первая смена  поочередно меняются.

     Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому  по соглашению она имеет право приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е. в 14-00 и к концу рабочего дня, т.е. в 18-00. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка.

       Рабочий день директора также  не нормирован.

       Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее.

       Поэтому предприятие планирует  принять на работу квалифицированных  мастеров. Каждые полгода салон  будет предоставлять возможность  своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары  в города Казани, Москвы и др. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев.

       В будущем салон планирует  открыть мастер-класс, где будут  обучаться профессионализму молодые  мастера. Это принесет дополнительную  прибыль предприятию.

       Персонал салона-парикмахерской  состоят из десяти человек: директора, замещающего обязанности администратора,  бухгалтер, маркетолог, четырех мастеров-универсалов, двух маникюристов, двух массажистов и уборщицы.

       Для получения прогрессивного  результата от деятельности салона, мастера должны быть высококвалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.

       Основные требования, предъявляемые  директору в данной отрасли:

     - директор должен бать грамотным,  образованным, желательно знающий  основы бухгалтерского учета  и юриспруденции;

     - человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить  любую производственную проблему;

     - быть понимающим, знающим, интересующимся  модой;

     - быть вежливым и тактичным.

     Основные  требования, предъявляемые мастерам универсалам:

     - быть высококвалифицированными рабочими;

     - вежливыми;

     - готовыми проконсультировать любого  желающего клиента.

     Основные  требования, предъявляемые уборщице:

     - вовремя приходить на работу;

     - быстро и добросовестно выполнять  свою работу.

     Оплата  труда мастеров - 40% от прибыли.

     Оплата  труда директора и уборщицы - прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается  по заранее установленной расценке. 
 

     6 Финансовый план 
 

     Финансовый  анализ реализации проекта проводился при следующих допущениях:

1. Налоговое окружение представлено в табл. 6.1.

Таблица 6.1 -  Налоговое окружение проекта

 

2. Инфляция  по всем статья составляет 10% годовых (см. табл. 6.2).

 

Таблица 6.2 - Инфляция (в % годовых) по статьям затрат и сбыту

 

3. Кредит  выделяется двумя траншами (см. табл. 6.3).

 

Таблица 6.3 - Условия предоставления кредита

 

     При этих оптимальных (в какой-то мере  жестких, например, по материалам) условиях получены следующие интегральные показатели по проекту 

Расчет коэффициента дисконтирования проекта производится по формуле: 

Дисконт = I + P + R,

Где I - месячный уровень инфляции в РФ,

P - месячная процентная  ставка по рублевым вкладам,

R - заложенный  уровень риска проекта.

В рассматриваемом  случае месячный уровень инфляции:

I = 0,4 %, так как годовой уровень составляет 5%.

Месячная процентная ставка может быть рассчитана следующим  образом:

P = (ставка рефинансирования  ЦБ + 3 %) = 31% в год = 2,1 % в месяц.

Уровень риска  проекта составляет 6 % в месяц. Таким  образом 

Дисконт = 2,1 + 0,6 + 0,4 % = 3,3 % в месяц.

     Следующим шагом в оценке инновационного проекта  является построение диаграммы номинальных  финансовых потоков “Cash flow”.

     Такая диаграмма необходима для определения  номинальной суммы затрат и поступлений  с разбивкой по периодам времени. В качестве временного отрезка предлагается взять один месяц.

     Денежные  потоки затрат и поступлений указаны  в таблице 6.4.

Таблица 6.4 - Денежные потоки, в тыс.р.

 

По данным таблицы  денежных потоков построена диаграмма  “CASH FLOW”, представленная на рисунке  6.1.

.. Рисунок  6.1 – Диаграмма CASH FLOW

7. Расчет  показателей эффективности проекта

     Расчет  чистого дисконтированного дохода.

     Суммарный чистый дисконтированный доход необходимо рассчитать, чтобы определить прибыль, которую получит ИП Белошенко В.А. от реализации проекта в сегодняшних деньгах.

     Чистый  дисконтированный доход проекта  рассчитывается по формуле: 

                                                     _n

ЧДД = S [ D_i / (1+d)ⁱ - K_i / (1+d)ⁱ ],

                                                    ⁱ⁼¹ 

Где ЧДД - чистый дисконтированный доход, D_i - доход, K_i - издержки, d - дисконт.

Расчет чистого  дисконтированного дохода приведен в таблице 6. 

Таблица 7.1 - Расчет чистого дисконтированного дохода проекта.