Бизнес-план парикмахерской ИП Белошенко В.А

 

       Инвестиционный  период будет состоят из двух этапов. В течение двух месяцев планируется  приобрести мебель, рабочие места, провести дополнительную отделку и дизайн помещений. Список оборудования (рабочих мест) представлен в табл. 2.2 . 
 
 
 
 
 

Таблица 2.2 -  Список приобретаемого оборудования

 

       Перед установкой оборудования будет проведена  работа по оформлению интерьера пустующих комнат, дизайн помещений в едином стиле, подготовлены места для установки и подключения оборудования. Для того чтобы не прерывать текущую работу парикмахерской, будут приняты меры по изолированию рабочих комнат от помещений, где проводятся подготовительные и пусконаладочные работы.  Стоимость этих работ составляет 55 тысяч рублей (40 - дизайн и оформление, 15 – транспортировка оборудования пусконаладочные работы).

       В этот же  период времени будет  проведен конкурсный отбор специалистов для работы в ИП Белошенко В.А.. Планируемый уровень зарплаты мастеров по стрижке и оказанию других услуг 5000 –6000 рублей, позволит отобрать высококвалифицированных работников, дополнительного обучения персонала не потребуется. Другой важной фигурой при реализации проекта является маркетолог. В его обязанности входит по плану развития парикмахерской подготовка рекламных материалов и рекламных компаний, в более широком смысле постоянная PR-работа населением и клиентами.

       Бухгалтер в настоящее время работает на полставки с оплатой в среднем 1000 рублей в месяц. С началом работы по проекту планируется увеличить её заработную плату вдвое. Общий план по персоналу представлен в табл. 2.3.

Таблица 2.3 - План по персоналу

 

       Вторым  важным этапом определяющим успех реализации проекта будет его «раскрутка». В «раскрутке» проекта ключевую роль будут играть директор фирмы  Белошенко В.А. и маркетолог. В это период планируется изготовить рекламные щиты и эстампы, подготовить презентацию открытия парикмахерской, проводить периодически рекламные компании в период, которых будет осуществляться обслуживание клиентов бесплатно и со скидкой. Стоимость этих мероприятий и их время реализации представлены в табл. 2.4 

Таблица 2.4 - Общие издержки на реализацию проекта

 

       Прямые  затраты на оказанию услуг представлены табл. 2.4. Следует отметить, что статья «материалы» завышена примерно на 30-40% в сравнении с теми материалами, которые используются в настоящее время и получают хорошие отзывы клиентов. Это позволит значительно улучшить качество обслуживания клиентов. Однако это ухудшает условия реализации проекта и делает финансовую оценку деятельности предприятия более жесткой, учитывает возможность неожиданного повышения цен, как это бывает в российской действительности, с другой стороны дает возможность для манёвра.  
 

     3 Производственный план 

     При выборе производственной мощности проектируемого предприятия используются следующие  критерии:

     - объем потенциального спроса на продукцию;

     - производительность оборудования по паспорту.

     Производственная мощность кабинета педикюра салона красоты «Колибри» определяется исходя из производительности оборудования по паспорту и эффективного фонда времени работы оборудования.

       Эффективный фонд времени работы  оборудования рассчитывается исходя  из режимного (номинального) фонда времени и времени нахождения оборудования в плановом ремонте. Номинальный фонд времени рассчитывается исходя из количества недель в году, продолжительности смены и количества смен. При расчете номинального фонда времени вычитаются часы сокращения предпраздничных смен.

     Число недель в году - 52

     Продолжительность смены - 12 (часов)

     Количество  смен - 2

     Время нахождения оборудования в плановом ремонте принимается равным 3% от номинального фонда времени.

     Исходя  из приведенных данных номинальный фонд времени составляет 4380 часов.

     Эффективный фонд времени работы оборудования составляет, таким образом, 4380 - 0.03*3380 = 4249 часов.

     Расчет освоения производственной мощности.

     Предполагается, что впервые полгода работы объем  оказанных услуг составит 4691 услуг, в следующие полгода - 3 услуг, во второй год работы салон планирует оказывать услуги в объеме, запланированных и составят 3 услуги.

     Принимая  во внимание неопределённое количество клиентов в данном сегменте рынка, а  именно количество клиентов посещаемых наш салон, такие факторы как сезонность (новый год, 8 марта, и другие мероприятия), где мужчины и женщины хотят выглядеть красиво. В моём проекте приведено максимальное количество оказываемых услуг салону равное 3 услуги. Принимая во внимание сложившуюся конкурентную среду вокруг нашего салона я принимаю решение для расчёта производственной мощности салона при его открытии снизить фактическую мощность на 20%. Тем самым обеспечивая оптимальную мощность оказания услуг в количестве 13402.

     16752*20%=3350

     16752-3350=13402

     Для расчёта пропускной фактической  мощности в первом полугодии я  предполагаю, что объём работ, выполняемых  салоном, будет на 30% занижен. Это  вызвано тем, что о нашем салоне никто не знает и мы создаём  свою клиентскую сеть. Предполагаемое количество услуг за 6 месяцев работы составит 3 услуг.

     13402/2полугодия  = 6701

     6701*30%=2010

     6701-2010=4691

     Во  втором полугодии мощность будет  занижена на 15% .

     6701*15%=1005

     6701-3=6698

     По  истечению второго периода проектируемый  ИП Белошенко В.А. получит определённый имидж среди посетителей, и будет иметь определённую клиентскую базу. Таким образом, к началу следующего года можно выходить на запланированную мощность 3 услуги в год.

     Для определения степени загрузки салона необходимо рассчитать коэффициенты использования мощности по этапам ее освоения. 

     4 План оперативного маркетинга 

       С приобретением дополнительных единиц оборудования и установки его  в пустующих комнатах парикмахерской планируется увеличить ассортимент  оказываемых услуг. Открыть один зал для проведения парикмахерских услуг. Список дополнительно оказываемых услуг и стрижек представлен в табл. 3.2. В таблице 3.5. стоимость расходных материалов определяется исходя из нормативов их расхода на указанные услуги. Сдельная заработная плата определена по согласованию с работницами парикмахерской. 
 
 
 
 
 

Таблица 4.1 - Стоимость вводимых услуг парикмахерской ИП Белошенко В.А.

 

       Указанные в предыдущем разделе мероприятия позволят привлечь клиентов, обеспечить достаточный поток клиентов. Ожидаемый объем реализации услуг представлен табл. 4.2.

 

Таблица 4.2   - Планируемый объём реализации услуг ИП Белошенко В.А.