Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2011 в 23:12, курсовая работа
Кофейня «Адажио» создается с целью качественного обслуживания посетителей, с максимальным вниманием к нему и предложением наиболее качественного кофе, которое будет иметь большой ассортимент. А также возможностью, при желании, отдохнуть в баре. В настоящее время изменился темп жизни, и многие наши посетители будут нацелены на спокойный отдых от городской суеты.
Резюме проекта………………………………………………………..2
Управленческая команда……………………………………………..6
Виды товаров и услуг…………………………………………………8
Рынки сбыта……………………………………………………………11
Конкуренция на рынке………………………………………………..13
План маркетинга……………………………………………………....15
План производства………………………………………………….....17
Организационный план……………………………………………….19
Правовое обеспечение…………………………………………………21
Оценка риска……………………………………………………………22
Финансовый план………………………………………………………25
Система показателей…………………………………………………….26
10. Оценка риска
В условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновением порой непредсказуемых ситуаций, хозяйственная, производительная или коммерческая деятельность невозможна без рисков.
Любая экономическая деятельность в той или иной степени обязательно сопряжена с риском.
1. Возможные
риски и источники их
1) Коммерческие риски:
2) Политические риски:
2. Источники возникновения рисков:
3. Меры по сокращению риска
Для снижения риска используются имущественное страхование, страхование от несчастных случаев, а так же анализируют график безубыточности.
Период существования проекта на рынке называют жизненным циклом проекта (ЖЦП). Этапы «жизни» проекта, как и любой материальной системы, могут быть представлены графически.
График 1 – Жизненный цикл проекта
Прединвестиционный
этап
Для каждого
этапа существуют свои риски которые
отображены на таблице.
Таблица 8 - Риски
Этап проекта | Возможные риски | Пути решения | |
Внутренние | Внешние | ||
Прединвестиционный этап | Не рентабельность
проекта
Проект не привлекателен для инвесторов Не полнота информации Ограниченная способность воспринимать и переработать данную информацию |
Природная катаклизмы
Экономические факторы Отсутствие спроса Политическая ситуация Правовое ограничение Социальный фактор |
Более детальная
разработка всех пунктов проекта
Актуализация информации, которая будет ориентирована на рынок кофеен |
Инвестиционный этап | Не освоение
средств, выделенных инвестором
Дороговизна проекта Невозможность осуществления проекта |
Высокие барьеры
входа из рынка
Правовое ограничение Финансовые ограничения Перенасыщенность рынка Не востребованность предлагаемых товаров и услуг |
Фокусирование
на определенный сегмент рынка и
четкое позиционирование
Дифференциация товаров и услуг Снижение издержек |
Постинвестиционный этап | Не окупаемость
Не конкурентоспособность Не актуальность Нарушение договора поставщиками Увеличение стоимости ресурсов Потери рабочего времени Нанесение ущерба здоровью Нанесение ущерба
бренду кофейни |
Высокая конкуренция
на рынке
Высокие барьеры выхода из рынка Недобросовестная конкуренция Перенасыщение рынка Не готовность потребителей к данному предложению, предлагаемый кофейней Правовое ограничение Не хватка ресурсов Колебание цен на рынке Изменение цен налогообложения Ухудшение экологической ситуации Влияние научно-технического прогресса Не соответствие
законодательной базе |
Оптимизация затрат
Улучшение качества Качественное позиционирование Внедрение и адаптация новых стандартов качества |
В данном проекте был использован качественный метод оценки риска. Более того, были рассмотрены этапы проекта (прединвестиционный, инвестиционный и постинвестиционный), в которых возможны влияния негативных факторов, как внутренних, так и внешних. Немаловажно отметить, что оценка рисков дает возможность кофейни предугадать и спрогнозировать их возникновение и предпринять предупреждающие действия по отношению к ним.
В дальнейшем итоговые результаты качественного анализа рисков могут послужить исходной информацией для проведения количественного анализа.
Отчет
о финансово-хозяйственной
12.1 Требуемые инвестиционные вложения
Наименование работ | Сумма тг. | |
Закуп здания и сооружения | 73771155 | |
Капитальный ремонт | 480000 | |
Производственное оборудование | 1555000 | |
Непроизводственное оборудование | 901700 | |
Итого | 76707855 |
12.2 Заработная плата сотрудников
Должность | Число сотрудников чел. | Заработная плата тг. | Налоговые отчисл. тг. | Итого |
Администратор | 1 | 80000 | 14400 | 62600 |
Бариста | 1 | 150000 | 27000 | 123000 |
Бухгалтер | 1 | 70000 | 12600 | 57400 |
Фотограф | 1 | 60000 | 10800 | 49200 |
Официант | 4 | 240000 | 43200 | 196800 |
Тех.персонал | 1 | 40000 | 7200 | 32800 |
Охрана | 2 | 80000 | 14400 | 65600 |
Итого | 587400 |
№ | Постоянные издержки | I | II | III | IV | Итого |
1 | Продукты | 1776000 | 1944000 | 1944000 | 2178000 | 7842000 |
2 | Электроэнергия | 13329 | 22215 | 17772 | 24436,5 | 77752,5 |
3 | Отопление | 46000 | 16000 | 0 | 50000 | 112000 |
4 | Гор.вода | 9979,2 | 13453 | 18340 | 13804 | 55576,2 |
5 | Хол. Вода | 3326,4 | 3991,68 | 4989,6 | 4823,28 | 17130,96 |
6 | Расходы на износ оборудования | 182420 | 182420 | 182420 | 182420 | 729680 |
7 | Заработная плата сотрудников | 1762200 | 1762200 | 1762200 | 1762200 | 7048800 |
8 | Хоз.расходы | 9000 | 9000 | 9000 | 9000 | 36000 |
9 | вывоз ТБО | 900,57 | 900,57 | 900,57 | 900,57 | 3602,28 |
10 | Услуги телефонной связи,интернет | 20400 | 20400 | 20400 | 20400 | 81600 |
Итого | 16004142 |
№ | Постоянные издержки | I | II | III | IV | Итого |
1 | Реклама | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 800000 |
2 | Маркетинг | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 3200000 |
3 | Бюджет на мероприятия | 500000 | 500000 | 500000 | 500000 | 2000000 |
Итого | 1500000 | 1500000 | 1500000 | 1500000 | 6000000 |
13.Система
показателей
Маржинальная
прибыль = Доход – Постоянные издержки
= 54703813тг
Доход
= Планируемый объем продаж * Цена
товара = 707079955тг
Цена =
Себестоимость + Прибыль = 45874510
Себестоимость
= Постоянные издержки + Переменные издержки
= 22004142
Прибыль
= Рыночная цена – Себестоимость = 23870368
Индекс
рентабельности (PI)= сумма поступлений
/ сумма выплат = 60
Чистый
дисконтированный доход = сумма поступлений
– сумма выплат = 3 600 000 000 – 6 000 000= 3 594 000
000
Объем требуемых инвестиций | 76707855 | |
Постоянные издержки | 16004142 | |
Переменные издержки | 6000000 | |
Маржинальная прибыль | 54703813 | |
окупаемость инвестиций | 22004042 |