Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности

     4.10.8 Плановая калькуляция себестоимости и ее структура

     4.10.9 Расчет норматива оборотных средств

Запасные части  – 60% от затрат на текущий ремонт оборудования и цеха.

Малоценные и  быстроизнашивающиеся предметы – 150% от возмещения износа МБП.

Незавершенное производство и готовая продукция  – полная себестоимость.

     4.10.10 Технико-экономические показатели

Прибыль

П= (Ц-S) * Р_год

П= (22,0-19,8) * 120000= 264,0 тыс. руб.

Срок окупаемости

Т_ок=  

Коэффициент эффективности  КВ

 

Рентабельность  производственных фондов

 

Фондоотдача

           Ргод (руб.)=Ргод * Ц 

 

Фондоемкость

 

Фондовооруженность

 

Техническая вооруженность

Т_в=  

Т_в=455,4 = 50,6

         9

Удельные капитальные  вложения 

К_вуд=  

К_вуд=

Материалоемкость

М_е=  

М_е=  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Бизнес планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.  
         При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам.  
         На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.  
      На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) бизнес планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.  
    В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержится расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.  
          План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.

     Бизнес  – план помогает решить 4 основные задачи:

     - изучить ёмкость рынка;

     - оценить затраты;

     - обнаружить «подводные камни»;

     - определить финансово-экономические показатели.

     Таким образом, бизнес планирование - это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.    

        
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2010 г. – 192 с.
2. Васильцов В.С., Васильцова В.М., Вайс Е.С. Планирование на предприятии: Учебное пособие – М.: Кнорус, 2010 г. – 336 с.
3. Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование: Учебник. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009 г. – 363 с.
4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник – М.: Юрайт, 2010 г. – 699 с.
5. Лапыгин Ю.Н., Андрианов А.Ю., Бобкова Е.В. Сборник бизнес-планов – М.: Омега-Л, 2011 г. – 319 с.
6. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособ. – Ростов-на-Дону: МарТ, 2009 г. – 400 с.
7. Морошкин В.А., Буров В.П. Бизнес-планирование: Учебное пособие – М.: Форум, 2009 г. – 256 с.
8. Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок – М.: Омега-Л, 2010 г. – 159 с.
9. Симунина Т.А., Симунин Е.Н. Планирование на предприятии. Учебное пособие – М.: Кнорус, 2010 г. – 336 с.
10. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие – СПБ.: Питер, 2009 г. – 352 с.
11. Форд Б., Борнстайн Д., Пруэтт П. Руководство Ernst and Young по составлению бизнес-планов – М.: Альпина Паблишерз, 2010 г. – 258 с.
12. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Электронный учебник – М.: Кнорус, 2010 г.
13. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособ. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010 г. – 600 с.
14. Профессиональные бизнес решения. Консалтинговая группа [Электронный ресурс]  -  http://www.profbusiness.ru/business-plan/functions.html
15. В мир успеха [Электронный ресурс]  -  http://vmiruspeha.ru/1096-biznes-plan-finansovogo-ozdorovleniya-predpriyatiya.html
16. Плановик.ру [Электронный ресурс]  -  http://planovik.ru/invest/m48/2.html