Итого, суммарный доход фирмы за год  планируется на уровне 37000 х 12 = 444000 дол.

Расчет  издержек. 

Таблица 7. Первоначальные расходы по подготовке производства, дол.

 

Таблица 8. Постоянные издержки, дол. в мес:

 

Таблица 9. Переменные издержки

 

Расчет  точки безубыточности фирмы.

Поскольку предприятие имеет несколько  услуг, то доля постоянных издержек на каждый вид услуг определяется по их удельному весу в общем объеме доходов предприятия согласно данным таблицы 10. 

Таблица 10. Определение точки безубыточности по различным видам услуг.

 

Расчет  производится из учета общего объема производства в мес. в планируемом периодед.е. 37000 дол.

Точку безубыточности определяем по формуле:

Тб = С  пост. : (Цена - С перем.)

Данные  таблицы показывают, что точка  безубыточности практически всех видов  услуг значительно меньше их запланированного объема. Это означает, что имеется вполне реальная возможность для успешного и безубыточного функционирования предприятия.

Оценка  прибыльности.

Оценку  эффективности предлагается производить  из расчета коэффициента чистой прибыли:

      Чистая  прибыль  20970 
к = —————----—————  = —————————— = 0.57

Выручка от реализации  37000

где чистая прибыль - прибыль, оставшаяся после  выплаты налогов, но до выплат дивидендов по акциям.

Плановая  рентабельность составит (20970 - 16030) /20970 = 23,5 %.

СВОТ-анализ деятельности предприятия.

 

Примечание: цифрами в квадрате матрицы СИВ  выделены те сочетания, которые являются предпочтительными в стратегии развития фирмы; в квадрате СИУ - стратегии, предполагающие возможное использование сильных сторон предприятия в случае реализации угроз; в квадрате СЛВ - стратегии, помогающие преодолеть слабые стороны за счет реализованных возможностей; в квадрате СЛУ - стратегии, позволяющие избавиться от слабости с учетом нависшей угрозы.

Миссия  и цели предприятия.

Миссией предлагаемого к инвестированию предприятия является создание в Камчатской области нового, высокотехнологического предприятия по сервисному обслуживанию автолюбителей, отличающегося недорогими ценами и отличным качеством предоставляемых услуг, что позволит вывести автомобильный сервис области на новый качественный уровень.

Целью предприятия является строительство, оборудование, организация производственного процесса технического обслуживания автомобилей, как можно более полнофункционального, совмещающего в себе возможности автосервиса с возможностями аренды площадей под стоянку автомобиля. Краткосрочными целями предприятия является завоевание достаточного сегмента рынка и формирование устойчивого имиджа фирмы.

Глава 2. Стратегический анализ развития предприятия  «Сервис центр».

Для выработки  стратегии предприятия предлагается воспользоваться результатами анализа на основе метода Мак-Кинзи, АВЬ - жизненный цикл, и матрицей Бостонской группы «Рост-доля рынка».

По методу Мак-Кинзи необходимо оценить зависимость  конкурентной позиции фирмы относительно привлекательности отрасли, в которой действует стратегическая единица бизнеса. 

Таблица 11. Оценка привлекательности рынка. (Ось У)

 

В приведенной  таблице наибольший вес получили такие факторы, как интенсивность конкуренции и преданность потребителя, а прибыльность и перспективность отрасли. Оценка параметров проведена в зависимости от того, насколько заключенная в параметре характеристика отрасли несет в себе возможности достижения целей фирмы.

По горизонтальной оси необходимо оценить конкурентную позицию фирмы. 

Таблица 12.Оценка сильных сторон деятельности предприятия. (Ось X)

 

Наибольшую  оценку как сильная сторона деятельности предприятия получили квалификация персонала (0,9 балла), поскольку этот фактор очень важен для успеха всей деятельности компании. Грамотный менеджмент кадров - одно из направлений успешной деятельности фирмы.

Высокую оценку получил также фактор технологических  преимуществ производства (0,6), так как этот фактор дает наибольшие преимущества в данной отрасли производства. Как было указано в технологической части проекта, для создания реализации услуг предполагается использование высокопроизводительного оборудования и постоянное внедрение новых технологий.