Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2011 в 09:54, реферат
Тема бизнес-планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.
Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.
Введение…………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования……………..5
1.1 Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия…………………………..5
1.2 Понятие бизнес-плана. Цель, задачи и особенности составления………………………………………………………………8
1.3 Разработка бизнес-плана с помощью программы Project Expert 6.0………………………………………………………………………..10
Глава 2. Структура и содержание бизнес-плана……………………19
2.1 Механизм разработки бизнес-плана…………………………….19
2.2 Финансовый план – важнейший раздел бизнес-плана………..27
Глава 3. Разработка бизнес-плана деятельности ООО Центр «Электронная информационно-маркетинговая система»...............31
3.1 Характеристика предприятия…………………………………….31
3.2 Основные направления бизнес-планирования на ООО Центр «Электронная информационно-маркетинговая система» ………...32
3.3 Выводы и предложения…………………………………………...51
Заключение……………………………………………………………..54
Библиографический список литературы…………………………….56
Всего | 1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | |
Маржинальная прибыль | 33705 | 1730 | 3285 | 5835 | 6735 | 7585 | 8535 |
Постоянные расходы | 5965 | 990 | 995 | 995 | 995 | 995 | 995 |
Проценты за кредит | 1000 | 200 | 250 | 300 | 200 | 50 | 0 |
Амортизация | 240 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 |
Валовая прибыль | 26500 | 500 | 2000 | 4500 | 5500 | 6500 | 7500 |
Наше предприятие будет заниматься тремя видами деятельности:
Для первого и второго вида деятельности нанимаем одного специалиста по программному обеспечению с бюджетом на месяц 205 часов и стоимостью часа работы $10 . Тогда оборот за 1 месяц по этому виду деятельности будет равен $2050 и так далее по месяцам. Прямые расходы на материалы невелики, а заработная плата за месяц составит $200. План доходов и расходов по первому и второму видам деятельности представлен в таблице:
Расчет маржинальной прибыли для 1-го и 2-го видов деятельности
Всего | 1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | |
Годовой бюджет времени | 1230 | 205 | 205 | 205 | 205 | 205 | 205 |
Объем продаж | 12300 | 2050 | 2050 | 2050 | 2050 | 2050 | 2050 |
Прямые расходы на материалы | 210 | 20 | 30 | 40 | 40 | 40 | 40 |
Прямые расходы на з/п | 1200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 |
Прямые расходы всего | 1410 | 220 | 230 | 240 | 240 | 240 | 240 |
Маржинальная прибыль | 10890 | 1830 | 1820 | 1810 | 1810 | 1810 | 1810 |
Видно, что маржинальная прибыль для маркетинга должна составлять 1730-1830= -$100 в первый месяц, и т.д.
Требования к маржинальной прибыли для 3-го вида деятельности
Всего | 1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | |
Маржинальная прибыль | 5390 | -100 | 1465 | 4025 | 4925 | 5775 | 6725 |
Цены, затраты и прибыль на 1 абонента
Договор/
месяц |
% | |
Цена | 50 | 100% |
Материалы | 2 | 4% |
Зарплата | 22 | 44% |
Другие прямые расходы | 1 | 2% |
Итого затрат | 25 | 50% |
Прибыль | 25 | 50% |
Ниже представлены результаты расчетов по каждому виду деятельности и каждому виду товара отдельно по 6 месяцам.
Текущий бюджет 1 и 2 виды деятельности
1 месяц | |||
3 вид | Договор | ВСЕГО | |
Объем продаж | 2 050 | - 200 | 1 850 |
Прямые расходы мат. | 20 | - 8 | 12 |
Прямая зарплата | 200 | -88 | 112 |
Другие прямые | - 4 | - 4 | |
Всего прямые | 220 | -100 | 120 |
Маржинальная прибыль | 1 830 | - 100 | 1 730 |
Постоянные расходы | 990 | ||
Проценты | 200 | ||
Амортизация | 40 | ||
Валовая прибыль | 500 |
2 месяц | |||
3 вид | Договор | ВСЕГО | |
Объем продаж | 2050 | 2 930 | 4 980 |
Прямые расходы мат. | 30 | 117 | 147 |
Прямая зарплата | 200 | 1 289 | 1 489 |
Другие прямые | 59 | 59 | |
Всего прямые | 230 | 1 465 | 1 695 |
Маржинальная прибыль | 1820 | 1 465 | 3 285 |
Постоянные расходы | 995 | ||
Проценты | 250 | ||
Амортизация | 40 | ||
Валовая прибыль | 2 000 | ||
3 месяц | |||
3 вид | Договор | ВСЕГО | |
Объем продаж | 2050 | 8 050 | 10 100 |
Прямые расходы мат. | 40 | 322 | 362 |
Прямая зарплата | 200 | 3 542 | 3 742 |
Другие прямые | 161 | 161 | |
Всего прямые | 240 | 4 025 | 4 265 |
Маржинальная прибыль | 1810 | 4 025 | 5 835 |
Постоянные расходы | 995 | 995 | |
Проценты | 300 | 300 | |
Амортизация | 40 | 40 | |
Валовая прибыль | 4 500 |
4 месяц | |||
3 вид | Договор | ВСЕГО | |
Объем продаж | 2 050 | 9 850 | 11 900 |
Прямые расходы мат. | 40 | 394 | 434 |
Прямая зарплата | 200 | 4 334 | 4 534 |
Другие прямые | 197 | 197 | |
Всего прямые | 240 | 4 925 | 5 165 |
Маржинальная прибыль | 1 810 | 4 925 | 6 735 |
Постоянные расходы | 995 | 995 | |
Проценты | 200 | 200 | |
Амортизация | 40 | 40 | |
Валовая прибыль | 5 500 |
5 месяц | |||
3 вид | Договор | ВСЕГО | |
Объем продаж | 2 050 | 11 550 | 13 600 |
Прямые расходы мат. | 40 | 462 | 502 |
Прямая зарплата | 200 | 5 082 | 5 282 |
Другие прямые | 231 | 231 | |
Всего прямые | 240 | 5 775 | 6 015 |
Маржинальная прибыль | 1 810 | 5 775 | 7 585 |
Постоянные расходы | 995 | 995 | |
Проценты | 50 | 50 | |
Амортизация | 40 | 40 | |
Валовая прибыль | 6 500 |