Бизнес - план предприятия

 

     Далее представлена таблица, в которой  отражены доходы и затраты на производство продукции, рентабельность продукции  и продаж (табл. 20). 

Таблица 20 Доход и затраты, руб.

 

     Результаты  расчетов подтверждают выгодность реализации предложенного проекта, поскольку  по мере выплаты кредита рентабельность деятельности предприятия существенно  увеличивается.

     Финансовый  план предприятия представлен в  таблице 21. 
 
 
 
 

Таблица 21 Финансовый план (баланс доходов и расходов) 
 
 

 

 

 

     

     Расчет  критического объема продаж и запаса финансовой прочности представлен  в таблице 22. 

     Таблица 22 Расчет критического объема продаж

 

    Рассчёт точки безубыточности:

    Формула расчета точки безубыточности в  денежном выражении:

    Тбд = В*Зпост/(В - Зпер) = 806400*490469,45/(806400-222021,81) =

    = 676821,7

    Формула расчета точки безубыточности в  натуральном выражении (в штуках продукции или товара):

    Тбн = Зпост / (Ц - ЗСпер) = 490469,45/(16,8 – 4,1) = 40286,47шт

    Где: 

      В — выручка от продаж.

    Рн — объем реализации в натуральном выражении.

    Зпер — переменные затраты.

    Зпост — постоянные затраты.

    Ц — цена за шт.

    ЗСпер — средние переменные затраты (на единицу продукции).

    Тбд — точка безубыточности в денежном выражении.

    Тбн — точка безубыточности в натуральном выражении. 

    Насколько далеко предприятие от точки безубыточности показывает запас финансовой прочности. Это разность между фактическим  объемом выпуска и объемом  выпуска в точке безубыточности. Часто рассчитывают процентное отношение  запаса финансовой прочности к фактическому объему. Эта величина показывает на сколько процентов может снизиться объем реализации, чтобы предприятию удалось избежать убытка.

    Формула запаса финансовой прочности в денежном выражении:

    ЗПд = (B -Тбд )/B * 100% = (806400 – 676821,7)/806400*100 = 16%

    или 129587,3 рубля

    где

    В — выручка от продаж.

    Тбд — точка безубыточности в денежном выражении.

    Полученные  данные позволяют сделать вывод, что проект окупится через 10 месяцев  после начала его реализации. График точки безубыточности (Q*) представлен на рис. 3.

    Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем продаж для того, чтобы  предприятие работало безубыточно, могло покрыть все свои расходы, не получая прибыли. 

       

     Рис. 3. Точка безубыточности ООО "АГРО" 

     Прогнозный  баланс предприятия ООО "АГРО" приведен в таблице 23. 

 

     

     Таблица 23 Прогнозный баланс активов и пассивов

 

     Таким образом, видно, что реализация предложенного  проекта выгодна для предприятия.

 

Список  литературы 

1. Бизнес  – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. Уткин Э.А. – М.: Акалис, 1997. – с. 96.
2. Блэквелл Эдвард. Как составить бизнес-план. Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 1996.
3. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. – СПб.: Белл, 1994.
4. Как подготовить успешный бизнес-план. Подг. Щудра В.Ф., Величко А.Н. – Киев, 1994.
5. Загвоздкина Г.П., Маслов Е.В. ,Яковенко Л.И. Методическое пособие по написанию и защите курсовых и выпускных квалификационных работ. – Новосибирск, 1997.
6. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. – М., 1997.

 

 

     

     ПРИЛОЖЕНИЯ 

     Таблица 7 Расчет необходимого исходного сырья

        

     Таблица 8 Расчет общей потребности оборудования по годам