Управление персоналом на ОАО «Костромской судостроительно-судоремонтный завод»

Совмещение профессий  допускается на предприятии с  согласия работника в течение  установленной законодательством  продолжительности рабочего дня, если это экономически целесообразно  и не ведёт к ухудшению качества выпускаемой продукции и выполняемой работы. Эффект предприятия от совмещения профессий состоит в следующем: сокращение численности персонала; объединение узких специальностей в профессии широкого профиля; сочетание в одном лице обслуживания и персонала предприятия.

Для организации высокопроизводительного  труда необходимо также решить вопрос: как, каким образом следует выполнять  работу. Достигается это установлением  рациональных методов и приемов  труда. Конечно, способ выполнения работы в значительной степени определяется технологией, но каждая технологическая операция может быть выполнена по разному: с большим или меньшим количеством движения, более или менее умело, с затратой различного количества времени и физиологической энергии. Установление способа наиболее экономного выполнения каждого действия, приема, операции, каждой работы - это ответственная работа организатора труда. Она предполагает анализ и разработку всех частей трудового процесса, включая построение и координацию движений, выбор удобной рабочей позы, способам владения инструментом и управления машинами и механизмами.

Способ выполнения производственного  задания, характеризующийся определенных составом и последовательностью  действий, приемов, операций образует метод труда. Методы выполнения трудовых процессов должны проектироваться вместе с проектированием технологического процесса, а результаты проектных разработок заносят в карты приемов и методов труда, карты организаций труда, в инструкционные или технологические карты. Их используют для обучения рабочих рациональным приемам и методам труда, для контроля и анализа работы; они служат отправной точкой для дальнейшего совершенствования трудового процесса. Задача выявления рациональных приемов труда решается путем изучения непосредственно на производстве труда рабочих, значительно перевыполняющих нормы труда, применяющих эффективные способы ведения трудового процесса.

Необходимая часть организации  труда - это организация рабочих  мест. При этом, под рабочим местом понимается первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих, оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственномпроцессе.

Уровень труда на рабочем  месте зависит также от совершенства системы его обслуживания. Организация  обслуживания рабочих мест предполагает обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая техническое обслуживание, обеспечение сырьем, материалами, подачу всех видов энергии, контроль за качеством продукции, хозяйственное обслуживание. Эффективность обслуживания рабочих мест - может быть достигнута лишь при соблюдении следующих принципов: предупредительности обслуживания, оперативности обслуживания, принципа комплексности, принципа плановости. Прогресс в системах обслуживания рабочих мест состоит в переходе от дежурного обслуживания, т.е. обслуживания по вызову с места остановки производства, к стандартному обслуживанию, основанному на расчетах норм обслуживания и реализации планово-предупредительного проведения обслуживающих работ.

На ОАО «КССРЗ» применяется 2 формы оплаты труда: сдельная и повременная. Сдельная оплата труда применяется, если имеются количественные показатели выработки, правильно отражающие затраты труда; возможность проверки качества выполняемой работы; необходимость увеличения работ на рабочем месте; возможность технического нормирования и точный учет работы. При сдельной премиальной системе заработок рабочего дополняется премией за количественные и качественные показатели. Сдельно-премиальная форма применяется для оплаты труда производственного персонала предприятия ОАО «КССРЗ». Повременная оплата труда используется на работах, объем которых фиксирован и нет необходимости его увеличивать, на производстве со строго регламентированным технологическим режимом, на работах с повышенными требованиями к качеству, т.е. управленческого персонала. 
           Необходимой составной частью организации труда выступает его планирование и учет. Планирование труда как установление пропорций труда его производительности, численности персонала, фонда заработной платы для выполнения производственной программы - часть общей системы, обеспечивающей функционирование труда. Учет труда служит необходимой предпосылкой для установления результативности труда, его оплаты и материального стимулирования. Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляется также составной частью организациитруда. 
            Под дисциплиной труда понимается закрепленная правом и другими социальными нормами система трудовых отношений в коллективе, направленная на поддержание надлежащего порядка в процессе осуществления трудовой деятельности. Дисциплина труда является необходимым условием успешного функционирования организации и основой социально-экономического развития коллектива.

Низкая трудовая, технологическая  и производственная дисциплина труда  приводит к значительным экономическим потерям в организации, которые выражаются:

- в снижении трудовой активности  и производительности труда всех  категорий работников, что приводит  к снижению прибыли;

- в потерях рабочего времени  из-за отсутствия работников на  рабочем месте по неуважительным причинам и в потерях рабочего времени в связи с ростом текучести персонала;

- в поломках и простоях оборудования, в снижении качества продукции  и услуг, связанных с нарушением  технологии производства, и как  следствие — в снижении конкурентоспособности организации и ее имиджа.

Примером нарушения  дисциплины труда на предприятии  является  факт появление на рабочем  месте в нетрезвом состоянии, который фиксируется в соответствующем  акте (Приложение 8).

С дисциплиной тесно связана  безопасность труда, мероприятия по ее обеспечению являются неотъемлемой частью системы управления персоналом предприятия. ОАО «КССРЗ» - это вредное производство, поэтому необходим строгий контроль, который осуществляет инженер по охране труда и пожарной безопасности. Трудовой процесс отслеживается, делается все для предотвращения несчастных случаев, профессиональных заболеваний работников. Но каким бы строгим не был контроль, таких ситуаций сложно избежать. Инженер по организации труда и пожарной безопасности составляет сведения о травматизме и профессиональных заболеваниях на заводе.

Набор кадров осуществляют квалифицированные  менеджеры по персоналу. Отдел кадров занимается оформлением сотрудников, отдел организации и оплаты труда (ОО и ОТ) – составлением штатного расписания и должностных инструкций.

На предприятии организуются следующие виды обучения работников: подготовка новых рабочих; обучение рабочих вторым (смежным) профессиям; повышение квалификации рабочих.

В отношении специалистов и руководителей обучающая функция предприятия проявляется прежде всего в организации повышения их квалификации.

Цель деятельности предприятия (фирмы) в области обучения состоит  в обеспечении:

-надлежащего уровня подготовки работника, соответствующего требованиям рабочего места (должности);

- условий для мобильности  работника, как предпосылки к  лучшему использованию и обеспечению  занятости;

- возможности для продвижения  работника как условия формирования  мотивации и удовлетворенности  трудом.

Подготовка, переподготовка кадров и повышение квалификации — важное звено в поддержании баланса спроса и предложения рабочей силы. Подготовка квалифицированных рабочих осуществляется в профессионально-технических училищах, а также в учебных комбинатах и непосредственно на производстве.

ОАО "КССРЗ" ежегодно заключает с ГУ "Учебно-курсовой комбинат" департамента ЖКХ Костромской области договор на подготовку, переподготовку и обучение вторым (смежным) профессиям. На комбинате в основном обучают рабочих по специальностям электрогазосварщик и сборщик корпусов металлических судов. После обучения рабочие проходят производственную практику на заводе и получают разряд.

На предприятии непосредственно  обучают по специальности сборщик  корпусов металлических судов. Обучение длится 3 месяца, в течение которых молодым судостроителям зачитывается курс лекций , в то же время теоретические знания закрепляются на практике. На заводе развита система наставничества, т.е. к квалифицированному рабочему прикрепляются один или несколько учеников. По окончании обучения проходят экзамены и рабочему присваивается 1 разряд. На время обучения рабочим устанавливают оклад 2500 руб. и премию в размере 100% оклада, при условии соблюдения правил внутреннего трудового распорядка.

Также на заводе проводится стажировка выпускников вузов по профессии мастер участка. По направлению Центра занятости г. Костромы выпускник вуза заключает с ОАО "КССРЗ" ученический договор о стажировке на данном предприятии на пять месяцев. Весь этот период ученику выплачивается заработная плата в размере 11 тысяч рублей. По окончании стажировки ученик может остаться работать на заводе по полученной профессии.

Обучение рабочих вторым (смежным) профессиям – это обучение лиц, уже имеющих профессию, с  целью получения новой профессии  с начальным либо более высоким уровнем квалификации.  На ОАО "КССРЗ" такое обучение согласовано с потребностями завода. В силу особенностей производства, завод нуждается в сборщиках корпусов металлических судов. На эту специальность могут обучиться работники с профессиями оператор машины плазменной резки и электрогазосварщик. Также трубопроводчик и сборщик корпусов металлических судов могут получить профессию стропальщик.

Повышение квалификации рабочих – это обучение, направленное на последовательное совершенствование  профессиональных и экономических знаний, умений и навыков, рост мастерства по имеющимся профессиям. Повышение квалификации осуществляется в основном на заводе. Каждый работник может повысить свою квалификацию, написав заявление, или по результатам аттестации, которая проходит раз в три года. 
          Таким образом, организация труда - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть эффективного управления на предприятии. На заводе имеется весь необходимый набор документов, технологического оборудования и средств, что служат для безопасного и высокопроизводительного труда. Уровень организации труда – высокий.

5. Планирование  труда и кадров. Расчеты планового  фонда заработной платы. Показатели по труду

Планирование  производства и реализация продукции

Основная цель предприятий  реализуется в процессе выполнения производственной программы. Производственная программа – это комплексное  задание по выпуску продукции  определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях, ориентированных на достижение целей предприятия.

Отражая цели и задачи производственной деятельности предприятия, производственная программа является ведущим разделом плана предприятия. Все другие разделы плана разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения в установленные сроки и при наименьших затратах. В основу составления производственной программы должна быть положена реальная потребность в конкретной продукции, объем выпуска продукции, рассчитанный на основе заключенных договоров на поставку продукции и изучения конъюнктуры рынка, по номенклатуре и ассортименту должен служить исходной базой для дальнейших расчетов по производственной программе и другим разделам плана предприятия.

Точное установление наименований и размеров выпуска  каждого конкретного изделия  необходимо и для самого предприятия, так как без этого нельзя проектировать  технологический процесс, определить производственную мощность, установить нормы трудоемкости и т.д.

В ОАО «КССРЗ» объем  производства определяется в единицах трудоемкости (нормо-часы). Принятая программа  конкретизируется и доводится до каждого из основных подразделений. Разработка производственной программы  на заводе рассчитывается на год. Однако в процессе ее реализации возможны различного рода корректировки по изменению номенклатуры, количества, объемов работ и поэтому возникает потребность в управлении производственной программой на уровне предприятия, включающей выполнение всех основных функций процесса управления.

В соответствии с производственной программой на 2009 – март 2010 года по корпусно-сварочному цеху запланировано: изготовление рам опорных – 100 шт.; ремонт баржи проекта 942; строительство (доработка) н/н баржи «Афродита» и «Артемида»; строительство буксиров проекта 7355 – 3 шт. Производственная программа предусматривает разбивку планового количества нормо-часов (трудоемкости) и необходимой численности рабочих по специальностям для выполнения каждого заказа и по месяцам (см. Приложение 9).

Планирование  повышения эффективности производства

Эффективность производства – это показатель деятельности производства по распределению и переработке  ресурсов с целью производства товаров. Эффективность можно измерить через коэффициент – отношение результатов на выходе к ресурсам на входе или через объёмы выпуска продукции, её номенклатуры. Функционирование предприятия, повышение эффективности производства невозможно без планирования различных показателей: рентабельности, производительности труда, срока окупаемости и так далее. Производительность общественного труда измеряется отношением объёма работ в единицу времени (норма-час) к числу отработанного времени (человеко-час). Чтобы спланировать производительность труда на предприятии (П_пл), необходимо воспользоваться формулой: