2.3 Анализ ликвидности  ОАО «ВолгаТелеком»

 

     Таблица 7.

     Группировка баланса ОАО «ВолгаТелеком» по ликвидности 

 

     

 

      2.4 Анализ платежеспособности ОАО  «ВолгаТелеком»

 

     Таблица 8.

     Показатели  платежеспособности ОАО «ВолгаТелеком»

     2.5 Оценка эффективности  финансово-хозяйственной деятельности  ОАО «ВолгаТелеком»

 

     Таблица 9.

     Показатели  деловой активности ОАО «ВолгаТелеком»

 

     Таблица 10.

     Показатели  рентабельности ОАО «ВолгаТелеком»

     2.6 Оценка вероятности  банкротства предприятия

 

     Для прогнозирования банкротства исследуемого предприятия значение «Z-счет» Альтмана. 

     Z-счет = 3,107*к1+0,995*к2+0,42*к3+0,84*к4+0,717*к5 

     Где к1 – отношение прибыли балансовой к активам предприятия;

     к2 – отношение объема продаж к активам;

     к3 – отношение балансовой стоимости  акций к заемному капиталу;

     к4 – доля нераспределенной прибыли  в активах предприятия;

     к5 – доля собственного оборотного капитала в активах предприятия. 

     К1н = 5340467/28209512 = 0,1893

     К1к = 6015343/31823865 = 0,189

     К2н = 18604604/28209512 = 0,6595

     К2к = 21348394/31823865 = 0,6708

     К3н = (1639765+3980430)/13417258 = 0,4189

     К3к = (1639765+3812947)/ 15525145 = 0,3512

     К4н = 8890265/28209512 = 0,3152

     К4к = 10764020/31823865 = 0,3382

     К5н = (854899+7761+344723)/28209512 = 0,0428

     К5к = (615818+4762+1134960)/31823865 = 0,0552

     Zн = 1,7158

     Zк = 1,7259 

     Поскольку значение Z-счета2 > 1,23, то можно говорить о том, что мала вероятность наступления  банкротства предприятия в ближайшее  время.

     Согласно проведенной  оценке прогнозирования банкротства  по методике «Z-счет» Е.Альтмана вероятность наступления банкротства предприятия в ближайшее время - мала.

 

      Глава 3. Разработка мероприятий по профилактике банкротства предприятия

     Для повышения эффективности работы предприятия ОАО «ВолгаТелеком» рекомендуется осуществлять следующие  мероприятия:

     1. Обеспечить соблюдение условий  заключенных договоров. Т.е., своевременное  предоставление своих услуг, с  целью не нарушения условий  сделки, потери отношений с контрагентами  и своевременного получения денежных  средств, т.к. для предприятия  особо важно найти надежных  заказчиков на выполнение престижных  и наиболее нужных для рынка  работ.

     2. Улучшать качество выполняемых  работ или изменить ассортимент,  что приведет к повышению конкурентоспособности  и заинтересованности выбора  данного предприятия потенциальными  клиентами.

     3. Сокращение непроизводственных  расходов, производственного брака  и затрат на производство за  счет экономичного использования  сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования, путем стимулирования  деятельности персонала: надбавки  к заработной плате за работу  без брака или с минимальными  потерями.

     4. Использовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных  рекламных мероприятий.

     5. Проведение масштабной и эффективной  политики в области подготовки  персонала, что представляет собой  особую форму вложения капитала, т.е., выделение средств на повышение  квалификации своих работников, с целью узнать и применять  новые современные технологии, системы  планирования, маркетинга, взаимодействия  с банками, биржами, кредиторами  и должниками.

     6. При вводе в эксплуатацию нового  оборудования уделять достаточно  внимания обучению и подготовке  кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования  оборудования и недопущения его  поломки из-за низкой квалификации.

     7. Рассмотреть и устранить причины  возникновения перерасхода финансовых  ресурсов на управленческие и  коммерческие расходы.

     8. Осуществлять эффективную ценовую  политику, дифференцированную по  отношению к отдельным категориям  покупателей, например, применить  демпинговую ценовую политику, которая  направлена на вытеснение конкурентов.  Безусловно, данную тактику предприятие  не может применять долго, т.к.  это связано со значительными  издержками. Однако расширение рынка  сбыта за счет захвата освободившихся  ниш позволит увеличить программу  выпуска продукции, загрузить  оборудование и выйти на проектные  мощности. Максимальное использование  имеющихся ресурсов позволит  получить необходимую экономию  на масштабе производства и  в дальнейшем поддерживать издержки  производства на достаточно низком  уровне, что сгладит неизбежное  обратное повышение цен. Необходимо  также изменение ассортимента  выпускаемой продукции, чтобы  максимально удовлетворить запросы  потребителей.