План финансового оздоровления на примере ОАО "Нидан Соки"

       В октябре 2010 г. в Москве были объявлены  лауреаты национальной премии «МАРКА № 1 В РОССИИ 2010». По результатам  общенационального голосования  «Народная марка» ведущий бренд  компании «Нидан Соки» «Моя Семья» назван маркой №1 в России в категории «Сок».

       Ведущий бренд компании «Нидан Соки» «Моя Семья» вошел в TOP-40 «Самые дорогие  бренды России-2010», составленный авторитетной международной бренд-консалтинговой компанией Interbrand Zintmeyer & Lux. Ключевая марка компании «Нидан Соки» «Моя Семья» занимает в рейтинге Interbrand 22 позицию, поднявшись в рейтинге по сравнению с 2008 годом на 9 пунктов. 

Таблица 2.4.1                               Матрица SWOT-анализа

       На  основе сильных и слабых сторон компании с учетом открывающихся возможностей и потенциальных угроз можно  провести следующие мероприятия:

1. Увеличение числа дитсрибьюторов за счет увеличения географии сбыта.
2. Расширение ассортимента, в т.ч. и в категории эконом-класса.
3. Проведение масштабных рекламных компаний с привлечением сети Internet, СМИ, проведение дегустаций, спонсорство различных мероприятий.
4. Разработка новой кредитной политики, направленной на стимулирование дебиторов к погашению обязательств в кратчайшие сроки.
5. Поиск поставщиков сырья в России.
6. Использование финансовых инструментов для снижения валютных рисков.

5.   Мероприятия по восстановлению платежеспособности предприятия и финансовый план

     При разработке мер по восстановлению платежеспособности был проведен анализ рынка производимой продукции. На продукцию ОАО «Нидан Соки», имеется устойчивый спрос. Ассортимент продукции широк в настоящее время, тем не менее планируются к выпуску новые виды соков. Так же после запуска новой рекламной компании планируется увеличение продаж на 30 %.

     Для того чтобы достоверно разработать  необходимые мероприятия по восстановлению платежеспособности, необходимо определить размер долга, подлежащего погашению. 

Таблица 2.5.1                                     Расчет размера долга

       Сумма задолженности, подлежащей возмещению, составляет 9 308 659 тыс. руб.

       Проведем  расчет возможности безубыточной деятельности организации.

Таблица 2.5.2        Структура себестоимости продукции ОАО «Нидан Соки»

       Переменные  затраты предприятия составляют 4 408 056 т. руб., постоянные – 3 695 460 т. руб.

       Проведем  анализ безубыточности предприятия. Для  этого рассчитаем несколько показателей:

• Валовая маржа: (Выручка – Переменные затраты)                 6 742 362 – 4 408 056 = 2 334 306 т. руб.
• Коэффициент валовой маржи: (Валовая маржа / Выручка)  2 334 306 / 6 742 362 = 0,35.
• Порог рентабельности: (Постоянные затраты / Коэффициент валовой маржи) 3 695 460 / 0,35 = 10 558 457 т. руб.

       Видно, что безубыточная величина выручки намного выше, чем реальная, полученная предприятием в 2010 г. (на 3 816 095 т. руб.). Также видно, что около 50 % постоянных затрат занимают коммерческие расходы. Это объясняется тем, что в 2010 г. организацией было затрачено много денежных средств на рекламу. Проводились съемки новых рекламных роликов, которые запланированы к запуску в I, II и IV кварталах 2011 г.

       В целом, без учета данных расходов, предприятие работает безубыточно. Величина выручки для безубыточной деятельности должна быть равна 5 297 968 т. руб., что на 1 444 393 т. руб. меньше, полученной предприятием в 2010 г.

Таблица 2.5.3                               Прогноз объема продаж, т. руб.

     Предприятие осуществляет реализацию продукции  по 90% в текущем периоде и 10% в следующем периоде. Кроме того, ожидается приток от получения дебиторской задолженности. Всего ожидается приток в размере 15 072 701,3 т. руб.

     Рассчитываем  бюджет необходимых затрат на основные материалы и энергию.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2.5.4                                          Бюджет затрат на основные материалы, т. руб.