Факторный анализ систем управления

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2012 в 17:52, курсовая работа

Описание работы

Цель работы состоит в объяснении методики и применении факторного анализа на практике через описание места факторного анализа, раскрытии подходов по классификации методов факторного анализа, а также демонстрация факторного анализа на примере реально существующего предприятия. Соответственно, работа состоит из двух частей: в первой раскрываются теоретические моменты, а во второй проводится анализ рентабельности активов компании «ЭнергияКом».

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1 Понятие и сущность факторного анализа в системах управления………………………………………………………………………...5
1.1 Факторный анализ, его виды и задачи………………………………..5
1.2 Классификация и систематизация факторов…………………………9
1.3 Проведение факторного анализа с помощью модели Дюпон……...14
1.4 Детерминированный факторный анализ……………………………19
1.5 Стохастический факторный анализ………………………………….21
Глава 2 Практическое применение факторного анализа в компании «ЭнергияКом».…………………………………………………………………...26
2.1 Факторный анализ рентабельности активов……………………….26
2.3 SWOT-анализ существующей организационной структуры……...35
2.4 STEP- анализ компании ОАО «ЭнергияКом»……………………..37
Заключение………………………………………………………………..39
Список использованных источников……………………………

Работа содержит 1 файл

фа.docx

— 129.19 Кб (Скачать)

 

Из предложенного SWOT - анализа видно, что продукция «ЭнергияКом» отличается от продукции конкурентов прежде всего своим качеством, большим разнообразным ассортиментом, своей доступностью. Для того, чтобы угрозы развития конкурентов не снизили силу бренда, необходима постоянная рекламная поддержка для ОАО «ЭнергияКом».

Следовательно, для развития успеха в ОАО «ЭнергияКом» необходимо работать над усилением позиций бренда с одновременным решением слабых сторон и развитием инноваций на предприятии.

2.3 STEP- анализ ОАО «ЭнергияКом»

STEP- анализ используется  для проведения анализа внешнего окружения организации, он позволяет выявить существенные факторы, оказывающие влияние на деятельность и возможности развития предприятия. При проведении данного анализа оценивается влияние четырех факторов (Таблица 6):

S – социальные факторы;

Т – технологические факторы;

Е – экономические факторы;

Р – политические факторы.

                                                                                                                    Таблица 6

STEP- анализ ОАО «ЭнергияКом»

Наименование  фактора

Угрозы

Возможности

Социальные факторы

1. Обострение ценовой конкуренции за счет увеличения предлагаемых скидок, условий поставки продукции;

1. Квалификация персонала, активизация  рекламы дадут возможность успеть  за ростом рынка.

2.  Достаточная известность  будет способствовать выходу  на новые рынки;

3.  Положительный имидж  предприятия привлечет новых  покупателей и поставщиков;

Технологические факторы

1.Рост цен на сырье   повлечет за собой удорожание себестоимости продукции, что повлечет к снижению спроса на нее;

1.Появление новых технологий;

2.Снижение издержек и улучшение качества за счет автоматизации и механизации производства;

Экономические факторы

1. Усиление конкуренции,  инфляция и рост налогов, изменение  приоритетов потребителей повлияют  на проведение стратегии;

2. Появление новых конкурентов  и потери ведущих специалистов  понизят конкурентоспособность  предприятия;

1. Наличие собственной  сбытовой сети;

2.Снижение цен на товары  привлечет потребителей;

Политические факторы

1. Государственная политика  и поддержка инновационной деятельности;

1. Совершенствование в  сфере инноваций;

 


 

Таким образом можно сделать вывод, что прямыми факторами, наиболее  влияющими на  функционирование предприятия в целом, являются экономические и социальные факторы. Косвенными факторами признаются политические и технологические факторы.

 

Заключение

В курсовой работе изложена характеристика сущности факторного анализа, его виды и задачи. В теоретической части работы рассмотрены классификация и систематизация факторов, модели и методы факторного анализа. Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей. Он основывается на многомерном исследовании последовательности факторов, которые имеют как положительное, так и отрицательное влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Методы факторного анализа  являются достаточно актуальными сегодня, так как позволяют компаниям  и аналитикам решать необходимые  задачи. А именно: находить причины  тех или иных изменений в каком-либо показателе, упорядочивать их по степени важности и так далее.

Существуют разнообразные методы факторного анализа: метод дифференциального исчисления, цепных подстановок, индексный, простого прибавления неразложимого остатка, метод взвешенных конечных разностей и другие, которые перечислены и рассмотрены более подробно в данной курсовой работе. Одни из них основаны на определенных, заданных заранее моделях. Достоинством такого подхода является очевидная простота, а недостатком - отсутствие фактического анализа факторов, возможность не учесть значимый фактор и списать его влияние на другой. А другие позволяют в процессе анализа построить модель с использованием наиболее адекватных факторов, однако они довольно сложны в использовании.

На примере ОАО «ЭнергияКом» с помощью факторного анализа была проведена декомпозиция многих показателей и рассмотрен анализ рентабельности активов данной компании, были выявлены наиболее значимые факторы в изменениях показателя рентабельности на основе двух различных моделей. Так же на основе данных этой кампании были проведены SWOT и STEP-анализы. Сущность SWOT-анализа заключается в раскрытии относительно сильных и слабых сторон предприятия, а так же в выявлении ее потенциальных возможностей и угроз. STEP-анализ используется для проведения анализа внешнего окружения организации, он позволяет выявить существенные факторы, оказывающие влияние на деятельность и возможности развития предприятия. Из проведенных анализов следует, что для развития успеха в ОАО «ЭнергияКом» необходимо работать над усилением позиций бренда с одновременным решением слабых сторон и развитием инноваций на предприятии. Так же были выявлены следующие факторы:  прямые - наиболее  влияющие на  функционирование предприятия в целом, такие как экономические и социальные факторы; и косвенные факторы - политические и технологические.

разрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокумента

разрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокументаразрывдокумента

разрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницыразрывстраницы

разметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницыразметкастраницы .

разрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбцаразрывстолбца

ошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументеошибкавдокументе

Информация о работе Факторный анализ систем управления