Банкротство и оздоровление финансового состояния предприятия

      - выявление резервов и мобилизация  ресурсов для наиболее рационального  использования производственных  мощностей, основных фондов и  оборотных средств;

      - обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;

      - обеспечение эффективного вложения  временно свободных денежных  средств с целью получения  максимальной прибыли;

      - определение способов проведения успешной финансовой стратегии и использования новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров к работе в рыночных условиях, организационного и технического уровня;

      - изучение финансовых стратегических  взглядов и возможностей вероятных конкурентов;

      - разработка способов выхода из  кризисной ситуации.

      Главная цель ОАО «Ягодка» в 2010 году - оставаться предприятием, выпускающим вспененные полиолефины и физически сшитый пенополиэтилен, необходимые в строительной индустрии.

      Стратегия развития ОАО «Ягодка» в 2010 году включает следующие важные моменты:

      В области рынка

• Не допустить падения объемов продаж и усилить свои позиции на внутреннем и внешнем рынках путем обеспечения продажи основных видов продукции в объеме, соответствующем целевым установкам.
• Осуществить разработку и вывод на рынок нового продукта (ограждающих металлопластиковых конструкций: оконные и дверные рамы, витрины, офисные перегородки, теплицы) в необходимом объеме.
• Выполнить план маркетинговых работ по поиску и освоению новых ниш рынка (расширение деловых контактов, ставка на рекламу).

В финансово-экономической  области

• Сохранить оборотный капитал, обеспечив его ликвидность на уровне 100 %.
• Добиться погашения дебиторской задолженности в лучшем случае в полном объеме
• Получить выручку от реализации в сумме не ниже 73 019 тыс. руб.
• Снизить чистый убыток до 226 тыс. руб.

В области производства

• Обеспечить объем производства в соответствии с целевыми установками по объему продаж. Заказы должны выполняться точно в срок, с минимальными издержками и качеством, удовлетворяющим пожелания клиента.
• Сократить сроки отработки технологии и нормативно-технической документации на новую продукцию.
• Обеспечить качественное проведение работы по отработке технологических процессов, гарантирующее выполнение требований качества и максимальной эффективности при массовом производстве продукции.

      В области товара

• Стратегия будет базироваться на сокращении (или расширении) отдельных видов изделий в зависимости от сезона, а так же на активном поиске заказов за рубежом.

      Для достижения поставленных целей выдвигаются следующие приоритеты:

1) Расширенный  поиск заказов за рубежом и  поставок продукции на экспорт.

2) Направить  на маркетинговую и рекламную  деятельность денежные средства  из собственного капитала.

3) Снизить  себестоимость выпускаемой продукции за счет приобретения материалов и сырья со скидкой.

         Основными целями предприятия в рамках предлагаемой стратегии развития является увеличение объёмов продаж и обеспечение полной загрузки мощностей за счет освоения новых видов продукции.

    Основными путями улучшения финансового состояния  предприятия ОАО «Ягодка» в рамках разрабатываемой программы являются:

      - снижение основных затратных  статей себестоимости;

      - сдача в аренду пустующего  помещения;

      - внедрение нового вида продукции (металлопластиковые ограждающие конструкции).

      Цели  программы финансового оздоровления ОАО «Ягодка» и пути их достижения представлены на рис. 4:

Рис. 4. Цели программы финансового оздоровления ОАО «Ягодка» и пути их реализации. 

2. Финансовое  обоснование программы  оздоровления предприятия. Снижение себестоимости.

  Себестоимость продукции – важнейший показатель работы предприятия. В последние годы на ОАО «Ягодка» наблюдается тенденция роста затрат на производство и реализацию продукции. К увеличению себестоимости приводит удорожание стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования, повышение тарифов на транспортные услуги. Большую роль играет повышение удельного веса заработной платы в структуре затрат. Одновременно повышаются отчисления на социальное и медицинское страхование, пенсионное обеспечение, в фонд занятости населения.

         Одно из главных условий повышения эффективности работы предприятия - снижение себестоимости продукции. Себестоимость изделия может снижаться за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации.

        Если проанализировать себестоимость продукции ОАО «Ягодка»  по элементам затрат, то можно увидеть, что наибольший удельный вес в себестоимости имеют материальные затраты (табл. 7).

      Таблица 7

Анализ  изменения себестоимости по элементам  затрат после приобретения

материалов  и сырья  со скидкой, тыс. руб.

 

      В результате снижения величины материальных затрат в составе себестоимости продукции составит вместо  70 398 тыс. руб., 67 564 тыс. руб.; при прочих равных условиях доход, уменьшенный на величину расходов (валовая прибыль) -  5 299 тыс. руб. Таким образом, в результате снижения себестоимости на 2 834 тыс. руб., прибыль от продаж ОАО «Ягодка» увеличится на 2 834 тыс. руб. Чистый убыток предприятия в результате снижения материальных затрат в составе себестоимости снизится до 226 тыс. руб. Порядок расчета представлен в таблице 8: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 8

Расчет  прибыли в результате снижения материальных затрат в составе себестоимости

 

      Целями  бизнес-плана являются:

      1.Обоснование  рентабельности ввода в строй  и эксплуатации цеха по производству  металлопластиковых ограждающих  конструкций на имеющихся производственных  площадях и реализации готовой  продукции на рынке.

      2. Выявление условий рынка и прогноз продаж готовой продукции при наращивании мощности производства в инвестиционный период.

      Описание  проекта. В рамках проекта планируется организовать производство выпуска металлопластиковых  ограждающих конструкций. Новым направлением деятельности предприятия является выпуск такой продукции, как окна, двери, витрины и прочие металлопластиковые ограждающие строительные конструкции.

      Общая стоимость проекта по введению в  строй и эксплуатации производственного  комплекса по выпуску металлопластиковых ограждающих конструкций – 2 400 тыс. руб. Планируемый объем выпуска готовой продукции около 4 000 м кв. в год на общую сумму при цене 3 700 руб./м. кв. 14 800 тыс. руб. в год на основе действующих и проектируемых производственных мощностей. В дальнейшем планируется увеличить производство продукции, разнообразить ассортимент многовариантностью изготовления конструкций в зависимости от заказа конкретного потребителя:

              - по площади (без ограничений);

              - по количеству степеней открывания (1, 2 или 3);

              - по густоте переплета (густой, мелкий);

              - по форме контуров (прямые или фигурные);

              - по виду стекла (простое, тонированное, бронированное и т.п.);

              - по другим параметрам.

      Цех по производству металлопластиковых конструкций будет размещаться в пустующем помещении площадью 400 кв. м, находящемся в собственности ОАО «Ягодка», оснащенном водоснабжением; канализацией; вентиляцией; отоплением от котельной; электропитанием.

      Для обеспечения производства имеется необходимое оборудование для изготовления металлических конструкций, предполагается приобрести линию по производству стеклопакетов фирмы RULA из Германии общей стоимостью 2 643 600 рублей. Необходимы производственные материалы и комплектующие на 1 мес. работы – 160 000 руб. Затраты на рекламу 864 000 руб. за год. ИТОГО необходимо инвестиций на сумму 3 667 600 руб. 

      Источниками средств для реализации проекта  по производству нового вида продукции (металлопластиковые ограждающие конструкции) будет сумма денежных средств, которую предприятие сэкономит в результате приобретения химикатов по выгодной цене со скидкой 6 %; а также  предполагается с января 2011г. сдать пустующее помещение площадью 400 кв. м. ООО «Кард» и первоначально взять вперед за шесть месяцев арендную плату в размере 840 тыс. руб. (350 руб./кв.м./мес.). В результате основного производства ОАО «Ягодка» остаются промышленные отходы металлопроката (алюминий, электротехническая сталь, и др. -  за год на величину 500 м на сумму 52 500 руб.), которые могут быть задействованы в новом производстве.

      Характеристики  продукции:

      Продукция, планируемая к выпуску ОАО  «Ягодка» в связи с настоящим проектом, включает в себя широкий спектр металлопластиковых ограждающих конструкций, изготавливаемых и монтируемых на заказ.

    Номенклатура  продукции: оконные и дверные  рамы, витражи, витрины, офисные перегородки, зимние сады, теплые крыши, теплицы  и т.п.

         Стеклопакеты являются универсальной базовой конструкцией, используются при создании фасадного остекления, окон, разделительных перегородок, витрин, и прочих сооружений, где предъявляются высокие требования к светопропусканию и эстетическому оформлению светопрозрачных конструкций.

      Продукция будет изготавливаться на основе профиля, прошедшего сертификацию по европейскому стандарту, что гарантирует эксклюзивное качество готовых изделий по следующим позициям:

      1) морозоустойчивость;

      2) защита от ультрафиолетового  излучения;

      3) экологичность 

      План  производства

    Предполагаемый  объем продаж по полугодиям                  Таблица 9