Антикризисное управление

    Предприятие является градообразующим и постоянно  поддерживает жизнедеятельность города Волжска, оказывает помощь в строительных работах, ремонта школ, детских садов. Выделяет материальную помощь сиротам и нуждающимся. Поддерживает работников предприятия, вышедших на пенсию, поощряет подарками и наградами.

    Анализируя  работу комбината за последние годы, следует отметить рост объёмов производства. Это следствие восстановления объёмов производства и повышения производительности бумагоделательных машин за счёт проведения организационно-технических мероприятий.

    Представим  основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Марийский ЦБК» в  таблице 1.

                                                                Таблица 1

    Основные  технико-экономические  показатели

    деятельности  ОАО «МЦБК» за 2010 год

      

    План  на 2010 год согласован на уровне 2640 млн. руб., выполнение составляет 110,4%. Количество выработанного целлюлозного волокна  составило рекордный объём – 121 470 тн.

    Товарная  продукция составила 2 913 723 млн. руб., рост 15,4% к уровню прошлого года в сопоставимых ценах.

    Целлюлозно-бумажная промышленность относится к энергоёмким, фондоёмким отраслям. Показатели комбината не отличаются от показателей других предприятий. И тем острее чувствуется изношенность основного оборудования.

    Значения  показателей, характеризующих эффективность  использования  активов и собственного капитала общества, находятся в районе допустимых значений.

    В целом сложившаяся структура  имущества предприятия соответствует  специфике деятельности отрасли. Учитывая неблагоприятные финансовые факторы, такие как необходимость сохранения квалифицированного персонала (выплата  заработной платы в срок), необходимость  закупок сырья и материалов, перечисление налогов во все уровни бюджетов, финансовые показатели имеют хороший  уровень. Предприятие сохранило  платёжеспособность.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Диагностика этапов кризиса ОАО  «МЦБК»

 

    В разделе 2 необходимо проанализировать развитие организации и выявить  в ОАО «МЦБК» жизненный цикл, этап кризиса и вид кризиса. Представить  с обоснованием и фактической  аргументацией данные, которые сформированы в таблице 2.

                                                                      Таблица 2

    Диагностика этапов кризиса ОАО «МЦБК»

      

    Дальнейший  анализ необходимо провести в соответствии с методами стратегической диагностики.

    Применение  стратегической диагностики предполагает построение систем диагностических показателей, базирующихся на причинно-следственных связях между показателями, согласовании их между собой. Такое согласование темпов роста отражено в нормативной структуре показателей, которая объединяет требования эффективного развития предприятия.

    Тнр<Ттз<Тмз<Тдс<Тсс<Тр<Тп,

    Где Тп – темп роста прибыли;

    Тр – темп роста рынка предприятия;

    Тсс – темп роста себестоимости продукции;

    Тдс – темп роста добавленной стоимости;

    Тмз – темп роста материальных затрат;

    Ттз – темп роста трудовых затрат;

    Тнр – темп роста нереализованной продукции.

    В данной работе необходимо провести анализ темпов роста указанных показателей  за 3 года, сравнить фактические результаты с нормативным рядом, определить степень соответствия с помощью коэффициента Спирмена.

    Сформируем  нормативно динамический ряда темпов роста показателей развития предприятия. Этот ряд иначе называют «Нормативной структурой показателей».

    Для составления ряда выбирают следующие  экономические показатели:

    П- балансовая прибыль (ф. №2, стр. 140, гр. 3);

    МЗ - материальные затраты (ф. №5, стр.710, гр. 3);

    ЗП - трудовые затраты (ф. №5, стр. (720+730), гр. 3);

    СС - полная себестоимость продукции (ф. №5, стр. 760, гр. 3);

    ДС – добавленная стоимость 

    Определим темпы изменения технико-экономических  показателей предприятия за 2008 – 2010 гг. Результаты расчета представим в таблице 3:

    Таблица 3

    Темпы изменения технико-экономических  показателей предприятия за 2008-2010 гг.

 

    Определим фактические динамические ряды для  каждого года анализируемого периода  и рассчитаем коэффициент Спирмэна. Результаты расчета представим в таблице 4:

                                                                      Таблица 4

    Фактические динамические ряды предприятия  за 2008-2010 гг.

 

    Сравнивая нормативные и фактические динамические ряды видно, что структуры показателей  не соответствуют друг другу, таким  образом, подтверждают стадию юности.

    Рассчитаем  коэффициент Спирмэна:

    

,

    где - сумма квадратов разностей рангов показателей в ряду;

    n – количество рангов в ряду (в нашем случае n=5).

К _{Спирмэна 2008}  = 1-6*[(1-7)²+(2-6)²+(3-2)²+(4-3)²+(5-1)²+(6-4)²+(7-5)²]/336= -0,4

 К  _{Спирмэна 2009}= 1-6*[(1-7)²+(2-5)²+(3-2)²+(4-3)²+(5-4)²+(6-6)²+(7-1)²]/336= -0,5

К _{Спирмэна 2010}= 1-6*[(1-1)²+(2-7)²+(3-5)²+(4-4)²+(5-2)²+(6-3)²+(7-6)²]/336= 0,13

    

    Рис. 11. Динамика коэффициента Спирмэна предприятия за 2008-2010 гг.

    По  рисунку видно, что коэффициент  Спирмена сначала понизился до -0,5, а потом повысился до 0,13, что указывает на повышение результативности управленческой деятельности. В 2010 году заметно её снижение, считаю необходимым приближения данного показателя к норме. Высокий показатель коэффициента означает, что предприятие эффективно трудится в сложившихся условиях хозяйствования и выбрало наверняка стратегию, приносящую успех, только в 2010 году немного отклонилось от поставленной задачи.  
 
 
 
 
 
 

    3. Внешние сигналы, изменяющие конкурентный статус

    ОАО «Марийский ЦБК»

    Любая организация находится и функционирует в среде. Среда выступает как спектр некоторых ограничений и одновременно возможностей. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

    Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего  потенциала на должном уровне. Организация  посредством маркетинговых коммуникаций находится в состоянии постоянного  обмена с внешней средой, обеспечивая  тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны, и на них претендуют многие другие организации,  находящиеся в этой же среде, поэтому всегда существует угроза неполучения нужных ресурсов из внешней среды. Это может ослабить потенциал организации и привести ко многим негативным для неё последствиям. Поэтому организации важно обеспечить такое взаимодействие со средой, которое позволяло бы ей поддерживать её потенциал на уровне, необходимом для достижения её целей, и тем саамы давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

    Проведём  анализ внешних сигналов, изменяющих конкурентный статус ОАО «Марийский ЦБК» в таблице 5.  
 
 
 
 

                                                    Таблица 7

    Внешние сигналы возможных  изменениях конкурентного статуса ОАО «МЦБК»