Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО «Электровыпрямитель»)

     ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО

     ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

     «МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

     ИМЕНИ Н.П. ОГАРЕВА»

     Факультет светотехнический

     Кафедра экономики и управления на предприятии 
 
 
 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА

     АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

     (на  примере ОАО «Электровыпрямитель»). 
 
 

     Автор курсовой работы А.А. Хохлова

     Специальность 080502 ЭУП (в машиностроении)

     Обозначение курсовой работы КР-02069964-080502-17-09

     Руководитель  работы

     преподаватель И.Н. Гераськина 

     Оценка:___________________ 
 
 
 

     Саранск 2009

 

      ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО

     ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

     «МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

     ИМЕНИ Н.П. ОГАРЕВА» 

     Факультет светотехнический

     Кафедра экономики и управления на предприятии 

     ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ 

     Студентка 405 группы Анастасия Анатольевна Хохлова

     1 Тема: Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО «Электровыпрямитель»).

     2 Срок представления работы к  защите ________________

     3 Исходные данные для научного  исследования: учебно-методическая литература, статистическая и финансовая отчетность предприятия

     4 Содержание курсовой работы:

     4.1 Теоретические основы антикризисного управления предприятием

     4.1.1 Причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии

     4.1.2 Сущность антикризисного управления на предприятии

     4.1.3 Последствия кризиса для предприятия

     4.2 Исследование финансового состояния ОАО «Электровыпрямитель»

     4.2.1 Анализ платежеспособности ОАО «Электровыпрямитель» на основе показателей ликвидности

     4.2.2 Анализ финансовой устойчивости ОАО «Электровыпрямитель»

     4.2.3 Анализ деловой активности ОАО «Электровыпрямитель»

     4.2.4 Антикризисные предложения

     Руководитель  работы ___________________________И.Н. Гераськина

     Задание принял к исполнению_______________________ А.А. Хохлова

 

      Реферат 

     Курсовая  работа содержит 69 страниц, 7 рисунков, 13 таблиц, 3 формулы, 51 используемых источников.

     КРИЗИС, ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ПРИЧИНЫ  КРИЗИСА, АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ПРЕДМЕТ, ОБЪЕКТ, ПОСЛЕДСТВИЯ КРИЗИСА

     Объект  исследования – бухгалтерский баланс бухгалтерской отчетности ОАО «Электровыпрямитель».

     Цель  курсовой работы состоит в изучении теории антикризисного управления и  практики проведения анализа финансового  состояния предприятия.

     В процессе работы использовались методы исследования: горизонтальный, сравнительный и динамический анализ.

     В результате исследования были разработаны  антикризисные предложения по улучшению  финансового состояния ОАО «Электровыпрямитель» на основе изученных теоретических  основ антикризисного управления и  практики проведения анализа финансового состояния предприятия.

     Степень внедрения – частичная.

     Область применения – в ОАО «Электровыпрямитель».

 

      Содержание 

Введение

1 Теоретические  основы антикризисного управления

1.1 Причины возникновения  кризисных ситуаций на предприятии

1.2 Сущность антикризисного  управления на предприятии

1.3 Последствия  кризиса для предприятия

2 Исследование  финансового состояния ОАО «Электровыпрямитель»

2.1 Анализ платежеспособности  ОАО «Электровыпрямитель» на  основе показателей ликвидности

2.2 Анализ финансовой устойчивости ОАО «Электровыпрямитель»

2.3 Анализ деловой  активности ОАО «Электровыпрямитель»

2.4 Антикризисные  предложения

Заключение

Список использованных источников 

 

      Введение 

     В условиях советской экономики проблемы антикризисного управления не были столь актуальными как в настоящее время. В стране господствовала официальная установка пропорционального и планомерного, соответственно, и бескризисного развития экономики, следовательно, не было нужды и в антикризисном управлении. Правда, некоторые предприятия и в советский период были убыточными: в промышленности их было примерно 20%, в сельском хозяйстве - около 30%. Но наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство сознательно устанавливало более низкие цены на их продукцию, в связи с чем возник такой феномен в экономике, как планово-убыточное предприятие. Что касалось других предприятий, убыточность которых являлась следствием бесхозяйственности, то к ним применялись административные меры воздействия - от смены руководства до реорганизации, в том числе в виде присоединения к другому предприятию.

     Задолженность колхозов Госбанку периодически списывалась. Многие убыточные колхозы преобразовывались  в совхозы, а убытки при этом покрывались  за счет дотаций из бюджета. Все эти  меры можно считать элементами антикризисного управления, осуществляемого в условиях планово-распределительного хозяйства, хотя понятие "антикризисное управление" тогда не применялось.

     Проблемы  антикризисного управления стали приобретать  особую актуальность в период проведения рыночных реформ в России. Во-первых, потому, что в условиях рыночного капиталистического хозяйства (именно такая система стала утверждаться в России в процессе реформ) антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути реформ в России стало быстро нарастать число убыточных предприятий. Сначала их число достигало 50%, затем стало 40%. Для того чтобы предупредить банкротство предприятия необходимо постоянно анализировать его финансовое состояние, и тогда можно будет избежать этого.

     Поэтому, цель курсовой работы состоит в разработке антикризисных предложений для  ОАО «Электровыпрямитель» на основе изучения теоретических основ антикризисного управления предприятием и исследований финансового состояния предприятия.

     Реализация  поставленной цели потребовала решения  следующих задач:

     - изучение причин возникновения  кризисных ситуаций на предприятии;

     - изучение основ антикризисного  управления на предприятии;

     - рассмотрение последствий кризиса  для предприятия;

     - проведение анализа платежеспособности  на основе показателей ликвидности;

     - проведение анализа финансовой  устойчивости предприятия;

     - проведение анализа деловой активности  предприятия;

     - составление антикризисных предложений  для улучшения финансового состояния предприятия.

     Объектом  исследования является бухгалтерский  баланс предприятия.

     В качестве теоретической и методологической базы была использована учебная и  учебно-методическая литература, научно-публицистические издания.

 

      1 Теоретические основы антикризисного управления на предприятии 

     1.1 Причины возникновения  кризисных ситуаций  на предприятии 

     В различных источниках можно встретить  разное объяснение понятия «предприятие», но в принципе все они имеют  схожие моменты. Предприятие - это обособленное учреждение, которое выполняет одну или несколько различных функций по реализации товаров и услуг.

     Так существует ли реальная угроза существованию  предприятия в виде кризиса? К  сожалению, такая угроза существует всегда.

     Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее существованию. Кризисы являются показателем развития отдельного предприятия, которое может не соответствовать развитию других предприятий или отрасли в целом. Это обусловлено тем, что каждое предприятие имеет сугубо индивидуальное развитие, возможности и средства и подчиняется законам и принципам циклического развития всей социально-экономической системы. Оно имеет собственные циклы и кризисные ситуации. На это влияют различные факторы: внешние и внутренние. [8, c. 13]

     Предприятие зависит от внешних факторов, характеризующих  состояние экономики, в которой  осуществляет свою деятельность предприятие. Изменения в экономике приводят к изменениям и на предприятии. Если экономика находится в состоянии кризиса, то это находит отражение и на предприятии. Однако здесь немаловажную роль играют характер деятельности, масштабы, потенциал предприятия. Оно может вполне успешно противостоять внешним кризисным ситуациям или, в противоположном случае, чутко реагировать на них.

     Для каждого отдельного предприятия  существует свое соотношение внутренних и внешних факторов кризиса. Похожие  по структуре и организации предприятия  в кризисной ситуации могут повести  себя совершенно по-разному. Одни будут продолжительное время сопротивляться, другие - находиться на грани банкротства, а третьи - извлекать выгоду. В чем причина? Их может быть много. Среди них и возможный потенциал, стратегия, высокий уровень управления, даже простое стечение обстоятельств. Все это отражает внутренние факторы, которые являются основным оружием в борьбе с внешними.

     Но  может быть и другая ситуация, когда  предприятие входит в кризис при  вполне благоприятных внешних факторах. Здесь причинами являются уже  внутренние затруднения, такие как деловые конфликты, организационные проблемы, низкий профессиональный уровень сотрудников, ошибки в принятий решений, некачественный маркетингу многие другие. [3, c. 23]

     Опасность возникновения кризиса в организации  существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.

     Формально возможность экономических кризисов возникла с переходом от непосредственного  обмена продуктов к товарному  обращению посредством денег. Две формальные возможности кризисов заложены в противоречиях между товаром и деньгами.

     Первая  возможность кризисов связана с  функцией денег как средством  обращения. Простое товарное обращение  выражается формулой: товар - деньги - товар. В нем процесс обмена разделен на два противоположных и различных по времени акта:

     - продажа: товар - деньги;

     - покупка: деньги - товар.

     Продажа одного товара не означает одновременной  покупки другого, как это было при непосредственном обмене товара на товар (схема: товар - товар). Покупка другого товара может произойти значительно позже и в другом месте. Разрыв во времени и пространстве акта купли и акта продажи содержит первую возможность задержки процесса реализации и возникновения кризиса перепроизводства.