Антикризисное управление на предприятии

РЕФЕРАТ 

      Тема дипломной работы «Антикризисное управление на предприятии (на примере СУ № 151 ОАО «СМТ № 30»)».

      Объем работы 68с. Работа содержит 8 рисунков, 19 таблиц, 9 приложений. Для написания работы использовался 51 источник.

      ДИАГНОСТИКА, АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, БАНКРОТСТВО, ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ, ПЛАТЕЖЕСПОСБОНОСТЬ, ЛИКВИДНОСТЬ, ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ

      Целью дипломной работы является диагностика экономического и финансового состояния предприятия и разработка мер антикризисного управления.

      Объектом исследования является строительное управление №151 Открытого акционерного общества «Строительно-монтажный трест №30». Предметом исследования - система эффективности деятельности данного предприятия.

     В процессе выполнения работы на СУ №151 проведён комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности строительной организации, а также разработаны меры антикризисного управления, что следует отнести к элементам научной новизны, содержащимся в дипломной работе.

     Область практического применения результатов дипломного исследования - СУ №151 ОАО «СМТ №30».

     Автор работы подтверждает, что приведённый цифровой материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературы и других источников теоретические и методологические положения и концепции подтверждаются соответствующими ссылками на научные труды. 
 
 

 

      Содержание 

 

 

ВВЕДЕНИЕ 

      Особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятием, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. Это определяет актуальность выбранной темы дипломной работы.

      Цель дипломной работы является диагностика экономического и финансового состояния предприятия и разработка мер антикризисного управления.

      Объектом исследования является строительное управление №151 Открытого акционерного общества «Строительно-монтажный трест №30». Предметом исследования - система эффективности деятельности данного предприятия.

      Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

      1, на основе изучения теоретических работ определить специфику антикризисного управления строительными организациями;

      2, выявить методику диагностики несостоятельности строительных предприятий;

      3, разработать методику определения состояния платежеспособности субъекта хозяйствования в сфере строительства;

      4, проанализировать  экономическое и финансовое  состояние СУ-151;

      5, разработать проект вывода СУ-151 из кризисного финансового положения.

     Поставленные задачи логически предопределили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав, последовательно раскрывающих тему, заключения и списка использованной литературы.

     Методологической основой исследования является диалектико-материалистический подход к изучению экономических процессов и явлений, общенаучные методы исследования, системный подход, анализ и синтез, статистические наблюдения, экспертные оценки и др.

     Основой для исследования взяты работы отечественных экономистов и правовые документы, посвященные антикризисному управлению в Республики Беларусь, в частности в сфере строительства.

     При написании дипломной работы были изучены нормативно-правовые акты, монографическая и учебная литература, журнальные и газетные статьи, посвященные данной проблеме.

 

1. Специфика антикризисного управления

строительных организаций  

1.1. Процесс диагностики в антикризисном управлении 

      Своевременное распознавание приближающейся кризисной ситуации на предприятии является основной задачей процесса диагностики. Этот термин появился совсем недавно в экономической литературе, и связывают это, в основном, с вхождением относительно благополучных в условиях командной экономики предприятий в полосу кризисною состояния. Благодаря исследованиям в области искусственного интеллекта и информации, экспертных систем, теории игр, а также накопленному опыту диагностической деятельности в медико-биологических и технических пауках диагностика изучалась самостоятельно как особый познавательный процесс. Методической и теоретической основой исследований диагностики в антикризисном управлении и регулировании в сфере строительства, явились труды многих отечественных и зарубежных ученых. Е.М. Трененков и С. А. Дведенидова приводят следующую схему теоретического и методологического фундамента диагностики (Приложение 1) [43, c.81].

      Каждое предприятие представляет собой систему, состоящую из совокупности элементов, обладающих организационным единством. При этом основу такой системы составляют производственный или иной процесс, взаимоотношения субъекта и объекта управления, система передачи правомочий от продавца к покупателю в условиях рынка, а также взаимоотношения между акционерами, менеджерами и трудовым коллективом предприятия. Система может находиться в устойчивом либо в неустойчивом состоянии. Процессы же развития систем цикличны и не все процессы, происходящие в таких системах, эффективно управляются. Нарастание сложности организации систем и производственных процессов требует реконструкции систем управления, что мы обосновали выше, и осуществления периодических реструктуризации производства. Необходимо использовать специальные методы анализа и исследования существующей ситуации на предприятии и попытаться спрогнозировать ее развитие в будущем. Таким образом, диагностика является неотъемлемой частью антикризисного управления и регулирования предприятия.

      Диагностическая деятельность включает в себя, как правило, следующие этапы [1, c.14]:

      - установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;

      - выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего 
класса путем сравнения его фактических параметров с базисными;

      - определение допустимых отклонений от базовых показателей;

      - разработка методики формирования институциональных норм в качестве базовых показателей.

      Индивидуальность социально-экономической системы требует объединения диагностики финансово-экономического состояния строительного предприятия с осуществлением диагностических мероприятий на основе управленческого учета, дающего представление о возможности реализации новых инновационных циклов. В связи с этим в данной статье рассматривается методологическая база диагностики, как на основе бухгалтерской информации, так и на основе управленческого учета. Кроме того, рассмотрена методика организации и осуществления контроллинга как системы управления прибылью и ликвидностью, сочетающая и себе методики финансового анализа и управленческого планирования.

      Анализ условий и факторов повышения эффективности антикризисного управления предприятием приводит к необходимости введения классификации типов и видов диагностики в антикризисном управлении (Приложение 2) [43, c.83].

      Как следует из рисунка, в диагностической работе рассматриваются три основных типа:

• диагностика, определяющая отклонения существующей ситуации от 
  нормы;
• диагностика, относящая явления или ситуацию к конкретной классификационной группе;
• диагностика уникальности состояния.

      При этом выделяются следующие виды диагностики: экспресс-диагностика, общая диагностика, комплексная диагностика и диагностика элементов системы.

      Диагностика как способ распознавания состояния кризисных предприятий посредством реализации комплекса исследовательских процедур и выявления в них слабых звеньев и узких мест относится к методам косвенных измерений. Элементы предприятий, свойства которых подлежат измерениям, обычно недоступны для непосредственного наблюдения и измерения. Поэтому при диагностике измеряются не параметры систем, а параметры процессов, порождаемых элементами этих систем и доступных для измерения (Приложение 3) [43, c.85].

      При антикризисном регулировании предприятия выделяются два основных направления деятельности. С одной стороны, важное значение имеет работа по измерению функционального состояния основных факторов производства (капитал, рабочая сила, материальные ресурсы, предпринимательство). С другой же стороны, также подлежат измерению параметры деятельности кризисного предприятия: способ организации производственного процесса, коммерческая деятельность, экономическая безопасность, управленческая учетная деятельность, а также прогнозирование, планирование, организация, координация и контроль.

      Таким образом, для обеспечения полноты диагностической работы на кризисном предприятии в сере строительства следует выполнять некоторый перечень функции [34, c.81]:

      1, изучение условий функционирования и различных состояний фирмы как системы;

      2, изучение элементов системы и взаимосвязей между ними;

      3, изучение возможных состояний системы в будущем;

      4, анализ возможностей исследования состояний явлений и процессов, протекающих в системе;

      5, сбор и обработка статистических материалов, позволяющих распределить вероятность возможных состояний системы (диагноз), а 
также формулирование закономерностей при распределении признаков 
элементов системы;

      6, сбор данных о порядке формировании производственных и трансакционных издержек фирмы;

      7, разработка методов диагностирования кризиса и причин, его по 
рождают их на рассматриваемом предприятии;

      8, разработка правил построения новых моделей организации фирмы как системы для вывода ее из кризисного состояния;

      9, разработка, при необходимости, моделей кризис-реинжиниринга. 

1.2. Методика определения неплатежеспособности

строительных организаций 

      В международной практике применяется множество показателей, преобразующих первичную информацию в некоторые критерии, определяющие финансовую стабильность фирмы. Это такие показатели, как: различные виды рентабельности коэффициенты ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными средствами, коэффициент эффективности капитальных вложений, показатели чистой приведенной величины дохода, максимальных денежных потоков (кэш-флоу), Z-счет Альтмана, маржа безопасности и точка безубыточности [44, c.84].

      Возможное наступление кризиса проявляется в неспособности предприятия осуществлять финансовое обеспечение своей производственно-сбытовой и иной деятельности. Неплатежеспособность предприятия всегда связана с неудовлетворительной структурой его баланса. Это позволяет использовать анализ финансового состояния для диагностики наступления кризисного состояния предприятия, приводящего его к банкротству. Официальная методика такой диагностики базируется на определении и анализе финансовых коэффициентов, характеризующих текущую ликвидность предприятия, обеспеченность его хозяйственной деятельности собственными средствами, обеспеченность финансовых обязательств (в том числе просроченных) активами предприятия. Для углубленного анализа устойчивости предприятия используются и другие оценки.