Анали трудовых ресурсов

Для проведения исследования было опрошено 100 человек. Полученные данные тщательно анализировались, после чего подводились результаты.

Итак, по результатам анкетирования из опрошенных рабочих размер заработка:

- удовлетворяет  вполне – 27%;

- удовлетворяет,  но не совсем – 60%;

- скорее  не удовлетворяет, чем удовлетворяет  – 10%;

- не удовлетворяет  совсем – 3%.

Основной  причиной, по которой работает большинство  рабочих – 63% - возможность хорошо заработать, 22% опрошенным просто нравится работа, а также отношения, сложившиеся  в коллективе и 15% рабочих работают в силу привычки.  Для 77% рабочих  важнее только материальные стимулы, остальные 23% считают материальное вознаграждение важным, но не без соответствующего морального поощрения. Рабочие осознают важность морального вознаграждения и  довольны системой морального стимулирования.

Премиальная система заинтересовывает повышать производительность труда, улучшать качество выпускаемой продукции, экономить  сырье и материалы 54% опрошенных рабочих, заинтересовывает, но не достаточно – 20%, затрудняются ответить 16% опрошенных и только 10% применяемая премиальная система не заинтересовывает.

Но при  этом отсутствует информированность  рабочих о сущности системы премирования, что выявлено при проведении анкетного  опроса: 89% из числа опрошенных не знают  не только показатели и условия премирования, но и максимально допустимые размеры  премий. Следовательно, трудно говорить о достаточном стимулировании данной премиальной системой роста производительности труда, улучшения качества продукции, а также об ее эффективности.

Имеет смысл  ввести балльную систему для начисления премий в целях повышения отдачи на каждом рабочем месте рабочих, повышения инициативности и результативности их труда.

Оценка  качества, своевременности выполняемых  работ и инициативности рабочих  будет производиться по пятибалльной системе в зависимости от их уровня (табл. 3.14):

- высокий  уровень – 5 баллов;

- уровень  выше среднего – 4 балла;

- средний  уровень – 3 балла;

- низкий  уровень – 1, 2 балла.

Положительным приемом является прогрессивная  надбавка за выслугу лет. Вариантом  использования такой надбавки может  быть шкала (табл. 8), которая, будет в большей мере стимулировать высокоэффективный и качественный труд и способствовать стабилизации трудового коллектива.

Таблица 7  Предлагаемая шкала для начисления размера ежемесячной надбавки за выслугу лет

Непрерывный стаж работы на заводе	Размер надбавки (в % к тарифной ставке (окладу)
От 1 до 2 лет	5
От 2 до 3 лет	10
От 3 до 4 лет	15
От 4 до 5 лет	20
Свыше 5 лет	25

Проведенный анализ действующей системы оплаты труда на ООО «ДЗВ» показал, что, сложившаяся ситуация в области оплаты труда, в целом, благоприятна. Однако имеют место некоторые недостатки системы оплаты труда, для устранения которых были внесены вышеперечисленные предложения, по совершенствованию системы оплаты труда, которые помогут увеличить производительность труда рабочих, улучшить их социальную защищенность и уменьшить текучесть кадров на данном предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Работа  в финансовом отделе

Проведем  анализ сведений об объеме, динамике и структуре доходах ООО «Аврора» за 2009-2011 гг таблица 8.

Таблица 8

Анализ уровня доходов ООО «Аврора»

Вид доходов	Абсолютные величины, т. руб.			Изменения по отношению к 2008 г., т. руб./ %
	2009г.	2010г.	2011г.	2010г.	2011г.
Доходы от обычной деятельности	74222	70056	96167	-4166	21945
				-5,6	29,6
Прочие доходы	2290	2397	986	107	-1411
				4,7	-58,9
Итого	76512	72453	97153	-4059	20641
				-5,3	27,0

 

Как показывают данные таблицы 8, изменения доходов предприятия за последние 3 года имеют разную тенденцию. Доходы предприятия в 2010 году по сравнению с 2009г. снизились на 4059 т.руб.(5,3%). В 2011 году произошло резкое увеличение доходов. Прирост их составил 24700 тыс.руб. к уровню 2010 года. В основном главную роль играют доходы от обычной деятельности (от 96,7 до 99,0 %), а доля прочих доходов незначительна (от 1% до 3,3%), что говорит о стабильной деятельности предприятия. В составе доходов организации имеются доходы от обычных видов деятельности (выручка от реализации), прочие доходы. При этом преобладание выручки в структуре доходов ООО «Аврора» носит устойчивый характер, что свидетельствует о сохранении содержания основной деятельности предприятия согласно его Уставу.

Основными задачами анализа расходов предприятия  являются изучение уровня и структуры  расходов в отчетном периоде, сравнение  уровней и структур доходов в  последние четыре года работы предприятия, оценка структурной динамики расходов и выяснение ее причин таблица  9.

 

 

Таблица 9

Анализ  уровня расходов ООО «Аврора»

Вид доходов	Абсолютные величины, т. руб.			Изменения по отношению к 2008 г., т. руб./ %
	2009г.	2010г.	2011г.	2010г.	2011г.
Доходы от обычной деятельности	74222	70056	96167	-4166	21945
				-5,6	29,6
Прочие доходы	2290	2397	986	107	-1411
				4,7	-58,9
Итого	76512	72453	97153	-4059	20641
				-5,3	27,0

 

Проведем  анализ информационных сведений о расходах  
ООО «Аврора» за 2009-2011 гг. в таблице 10. Данные расчетов в этой таблице показывают, что общие расходы предприятия снижаются.

По данным таблицы 9 можно сделать вывод о снижении расходов организации в 2010 году по сравнению с 2009 на 4874 тыс. руб. либо на 6,3%. В 2011 году расходы значительно возросли. В целом за 3 года прирост расходов составил 18892 тыс. руб. либо 24,4%.

Обобщенную  информацию о формировании чистой прибыли  предприятия представим в виде таблицы  10.

Данные  таблицы 10показывают, различия между разными финансовыми результатами предприятия: прибылью от продаж и прибылью до налогообложения. Эта разница возникла как результат прочей деятельности предприятия.

По данным таблицы 10 видно, что за анализируемый период прирост выручки составил 21945 тыс.руб., либо 29,6%.

Значительно возросла валовая прибыль (почти  в 3 раза). Как отмечалось ранее, финансовые результаты деятельности ООО «Аврора» улучшаются. Если в 2009году убыток от продаж составил 1132 тыс.руб., а чистый убыток =1086 тыс.руб., то 2010году соответствующие показатели уменьшились. В 2011году убыток перекрыт ростом прибыли от продаж, которая составила 1876 тыс.руб., что соответственно привело к росту чистой прибыли.

Таблица 10

Уплотненный аналитический отчет о прибылях и убытках  
ООО «Аврора»

Показатели	Абсолютные величины, т. руб.			Изменения по отношению к 2008 г., т. руб./ %
	2009г.	2010г.	2011г.	2010г.	2011г.
Выручка от продаж	74222	70056	96167	-4166	21945
				-5,6	29,6
Валовая прибыль	2917	5069	10784	2152	7867
				73,8	269,7
Прибыль(убыток) от продаж	-1132	-758	1876	374	3008
				67,0	265,7
Прибыль (убыток) до налогообложения	-957	-142	792	815	1749
				14,8	182,8
Налог на прибыль	-129	-166	-665	37	536
				28,7	415,5
Чистая прибыль (убыток)	-1086	-308	127	778	1213
				28,4	111,7

 

На предприятии  распределению подлежит прибыль  после уплаты налогов и выплаты  дивидендов. Из этой прибыли также  уплачиваются некоторые налоги в  местные бюджеты и взыскиваются экономические санкции.

Распределение этой части прибыли отражает процесс  формирования фондов и резервов предприятия  для финансирования потребностей производственного  и социального развития.

В условиях рыночного хозяйства государство  не вмешивается в процесс распределения  прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов.

Распределение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, регламентируется внутренними  документами предприятия, как правило, в учетной политике.

Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, разделяется на прибыль, увеличивающую  стоимость имущества, т. е участвующую  в процессе накопления, и прибыль, направляемую на потребление, не увеличивающую  стоимость имущества. Если прибыль  не расходуется на потребление, то она  остается на предприятии как нераспределенная прибыль прошлых лет и увеличивает  размер собственного капитала предприятия. Наличие нераспределенной прибыли  увеличивает финансовую устойчивость предприятия, свидетельствует о  наличии источника для последующего развития.

В ООО  «Аврора» размер нераспределенной прибыли  постоянно возрастает и увеличивает  величину собственного капитала. Полученная в 2011 году прибыль покрыла убытки прошлых лет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Результаты  выполненного исследования в рамках преддипломной практики позволяют  сделать следующие выводы:

На основе проведенного анализа и изложенных выводов предлагаем:

1. Использовать резервы увеличения прибыли за счет применения рекламы и повышения квалификации специалистов.

2. Организовать  мероприятия, направленные на  рост прибыли как в краткосрочной,  так и долгосрочной перспективе:  устранение причин перерасхода  финансовых ресурсов на управленческие  и коммерческие расходы; контроль за работой оборудования; повышение квалификации работников; введение эффективной системы материального стимулирования персонала; введение управленческого учета затрат; обновления и расширения услуг ассортимента.

В итоге  цель преддипломной практики была достигнута, задачи решены, закреплен теоретический  материал, результаты исследования и  предложенные рекомендации могут служить  материалом для более глубокого  понимания механизма формирования финансового результата, оценки влияющих на него факторов, и использованы для  повышения эффективности деятельности организации, целевого планирования прибыли.