Звіт з виробничої практики

 

Глава 9. Удосконалення управління у кооперативної

організації

Перспективними орієнтирами  підвищення ефективності діяльності всіх кооперативних організацій розглядати основних напрямів реформування споживчій кооперації, зазначеніЦентросоюзом Російської Федерації: посилення ролі та значущості пайовиків як справжніх господарів споживчій кооперації, поліпшення роботи з кадрами, посилити контроль над діяльністю кооперативних організації та підприємств, вдосконалення системи управління, використання можливостей споживчій кооперації у вирішенні питань зайнятості, відновлення системи планування роботи і організацій, розширення участі жінок Сінгапуру й у управління і функцію контролю, налагодження взаємовідносин організацій споживчій кооперації з органами влади, зміцнення кооперативного єдності і згуртованості.

Базуючись на матеріалах проведеного дослідження з підприємствуБатиревскоерайпо, можна визначити такі рекомендації підвищення ефективності діяльності багатогалузевого господарства споживчого товариства:

1. Продовжувати  роботу з всіх напрямах, забезпечуючи зростання обсягів реалізації, вдосконалення його структури, збільшення товарних ресурсів з допомогою виробництва товарів у підприємствахрайпо, залучення у виробництво та реалізацію товарів заготовок, розширення сфери послуг, які надають сільського населення.

>Резервами збільшення  виручки від продажу товарів  можуть бути:

розширення асортименту  реалізованих товарів, враховуючи сезонність;

в українських магазинах  слід звернути увагу до викладку товарів, і навіть на сумісність продажу товарів у одному торговому приміщенні;

— реалізація супутніх товарів;

посилити контроль за наявністю в українських магазинах  свіжих товарів; 

 реклама продукції  та послуг, реалізованих і запропонованихрайпо.  УБатиревскомрайпо слід широко  вживати такі рекламні заходи, як: рекламні плакати і щити, світлові установки тут й у місцях продажу; реклама власної продукції; проведення дегустації власної продукції, особливо у магазинах, де низька ефективність використання матеріально – технічної бази.

2. Знижувати покупну  вартість реалізованих товарів. І тому необхідно:

переглянути постачальників з пріоритетом встановлення прямих господарських зв'язків;

максимальне наближення джерела надходження товарів  до підприємства;

впровадити логістичні підходи до управління товарними запасами;

збільшити обігу  залишалися і розширити асортимент продукції власного виробництва  та ін.

3. Зберігати і  розвивати кадровий потенціал у вигляді:

продовження практики перепідготовки, підвищення кваліфікації фахівців;

здійснення планування кар'єри працівників через об'єктивна  оцінка результатів їх праці, рівня компетенції, ділових та особистісних якостей;

вдосконалення системи  оплати праці;

продовжити практику формування ефективну систему захисту  працівниківрайпо ніби крізь матеріальні (премії, пільгові кредити, знижки), і нематеріальні стимули (моральні заохочення у різних формах, надання пільгових путівок в бази відпочинку та інших.);

підвищення інформованості працівників плани і результатах роботи суспільства, вимогах закону і завданнях розвитку

підвищення про відповідальність керівників середнього та низової ланки за доведення інформації до рядових працівників;

навчання працівників  торгового залу основамклиентурного поведінки й тактики продажів;

організації економічної  роботи, що грунтується на використанні сучасних інформаційних технологій тощо.

Управління ефективністю діяльність у організації може здійснюватися у вигляді обгрунтування потреби організації у основних ресурсах, обороту, витрат, доходів населення і прибутку.

 

Укладання  

 

Під час проходження переддипломної практики вБатиревскомрайпо, мною прокуратура вивчила такі документи: бухгалтерська звітність за2007-2008г.г. (бухгалтерський баланс; звіт прибутки і збитках; додатку до балансу і звіту прибутки і збитках, котрі розкривають даних про русі коштів, капіталу та інших показників звітності).

Велику користь  я отримала запрошення від знайомства з конкретною роботою структурних  підрозділів споживчого товаристваБатиревского району.

З даних документів я провела аналіз господарської діяльності й фінансового стану підприємства міста і дійшла наступним висновків:

- підприємство фінансово стійко, тобто. його зобов'язання можна задовольнити власними джерелами;

- провівши оцінку  забезпеченості підприємства власними обіговими коштами я доходить висновку, у цілому для підприємства є не та частина капіталу, забезпечує стійкий мінімум оборотних засобів реалізації безперервної господарську діяльність;

- з аналізу показників  руху, і технічного стану основних  фондів можна дійти невтішного  висновку про їхньому фінансовому  стані як задовільному; основні  фонди використовуються ефективно;

- у звітній періоді  відбулася економія матеріальних  ресурсів.

- у поступовій  динаміці фінансових результатів  можна назвати збільшення валовий  прибутків і прибутку від продажу,  і навіть чистий прибуток;

- підприємство є рентабельним, бо всі показники рентабельності у звітній року стануть більш проти попереднім.

Отже, виходячи з  вище викладеного можна дійти  невтішного висновку, у цілому робота для підприємства є досить стабільної, є всі передумови задля її подальшого розвитку та збільшення обсягу готової продукції, є постійні покупці, їх кількість стає дедалі більше. 

 

 

Список  літератури 

 

1. Булатова А.  З. Економіка. -М.,1994.

2.Грязнова О.Г.  Фінансово-кредитна енциклопедичний  словник.- М.: Фінанси і статистика. 2002.

3.Дробозиной Л.  А Фінанси. - М.: 2002.

4.Живалов У. М.  Фінансова система Росії. –  М., 2004.

5. Статут підприємстваБатиревскогорайпо

6.Колесов А. З.  Фінансову політику: цілі й завдання // Фінанси, 2002. №10

7. Литовченко В.П.  Фінанси. – М.: 2007.

8. Світова економіка і впливові міжнародні відносини. 1999. № 10.

9. Про споживчій  кооперації (споживчих суспільствах  і спілках) Російській Федерації:  Федеральний закон від 19 червня 1992 р. № 3085-1 (в ред. Федер.  закону від11.07.97-ФЗ) // Бюджетні й  некомерційні організації. - 1997. - №  8. - З. 91 - 108.

10.Раицкий До. А. Економіка організації (підприємства): підручник/ До. А.Раицкий.- 4-те вид., перераб. ідоп. - М.:Издательско-торговая корпорація «Дашков і Ко», 2003. - 1012 з.

11. Райони і містаЧувашии  в цифрах, 2008: статистичний збірник  /Территор. орган Федер. служби  держ. статистики поЧуваш. Республіці. - Чебоксар : [б. і.] , 2008. - 358 з.

12. Романовський  М. В. Фінанси.- М., 2000.

13.Савицкая Р.  У. Аналіз ефективності діяльності  підприємства: методологічні аспекти / Р. У.Савицкая. - 2-ге вид.,испр.- М.: Нове знання, 2004. - 160 з.

14. Самойлов А.  А. Система показників оцінки  економічну ефективність діяльності  підприємства / А. А. Самойлов // Економічний аналіз: теорія і практика. - 2003. - № 6. - З. 10-16.

15. Фінанси. Підручник для вузів. Під редакцієюДробозинойЛ.А., «Фінанси», М.: 2002.

16.Хамидуллина Р.  Р. Удосконалення функцій аналізу  та контролю з прикладу підприємств торгівлі/ Р. Р.Хамидуллина // Аудит і фінансовий аналіз. - 2004. - №2. -С.91-123.

17. Шеремет А.Д.,СайфулинР.С.,Негашев  Є. У. Методика фінансового  аналізу, 3-тє вид., перераб. ідоп.- М.:ИНФРА- М, 2005. - 208 з.

18. Шевченка І.В.  Зовнішньоекономічні пріоритети розвитку російської економіки напрямі залучення іноземних і використання прямих іноземних інвестицій/ І.В. Шевченка, [та інших. ] // Фінанси і кредиту. -2009. №10. –С.2 -9.

19. Економіка і  організація діяльності торгового  підприємства: підручник / Підобщ. ред. А. М. Соломатіна.- М.:ИНФРА-М,2001.-295с.