Звіт з виробничої практики

ТОВ «>Общепит» - 100%;

ТОВ «Мрія» - 25%;

ТОВ «Союз» - 25%.

На балансірайпо перебуває 53 торгових підприємства, аптека, ветеринарна аптека,рембиттехника, ремонт взуття, перукарня.

Вони наділені основними  і обіговими коштами рахунокрайпо і у відповідно до положень про  філіях і представництвах. 

 

1.3 Аналіз  чинників довкілля підприємства

Основними покупцями  товарів, продукції, робіт, послуг є:

населення;

колгоспи;

школи;

дитсадки;

підприємства, які перебувають територіїБатиревского району.

Основні постачальникиБатиревскогорайпо є:

ФГУПРосспиртпром  «>Ликероводочний завод -Чебоксарский»;

ТОВ «>Чебоксарскаяунивербаза»;

ВАТ «>Акконд»

підприємства Ульяновської, Нижегородської, Московської областей;

МПП «>Ядринский  м'ясокомбінат»;

ВАТ «>Плес»;

ВАТ «БукетЧувашии»;

та інші.

Потенційними конкурентамирайпо  нині є приватні підприємці, здійснюють своєї діяльності як у організованому на селіБатирево ринку, і через власні магазини, крамниці, павільйони і кіоски. Асортимент запропонованих конкурентами товарів за більшістю товарних груп аналогічний асортименту, поданому в українських магазинахрайпо. Єдиним аргументом, здатним вплинути напокупательское поведінка, виступає ціна. Найчастіше може бути нижчий за магазинахрайпо, але стереотип мислення споживача, сформований роками практики «ринкових реформ» змушує покупця «за звичкою» на ринок. У цьому,райпо необхідна активізація зусиль у області формування іміджу соціально орієнтованою торгової системи, пропонує товар високої якості за ціною, але це своєю чергою можливе за умови розвитку високотехнологічного власного виробництва, має максимальну ступінь завантаження виробничих потужностей, що виробляє різноманітний асортимент товарів з відносно низькою собівартістю. Іншим прийнятним варіантом зростання конкурентоспроможностірайпо є співробітництво з постачальниками, які пропонують особливі, вигідні длярайпо умови ділових відносин, які включають звані спеціальні ціни покупцям з високим рівнем гарантії газу в оплаті (>райпо, безсумнівно, слід зарахувати до цієї категорії), пільгові умови у створенні оплати, що передбачають відстрочку платежу, причому не так на 5-7 днів, але в набагато більший період.

Основні конкурентирайпо  у сільській місцевості є приватні підприємці, мають певні переваги. Однією з переваг конкурента є гнучкість ціноутворення. До іншим переваг конкурентів ставляться: пільги при оподаткуванні, можливість швидко пристосовуватися до змінюваним вимогам ринку; прийнятний графік роботи з покупців. До вад роботи конкурентів ставляться: недотримання санітарних вимог (переважно зустрічається на ринках), недостатньо високий рівень якості обслуговування, слабка матеріально-технічна база для, недостатньо різноманітний асортимент (продовольчі товари).

Сучасна політикаБатиревскогорайпо  щодо конкурентів будується з  урахуваннямуделения особливо пильної  уваги виробництву якісної продукції  та послуг, розширення асортименту  товарів, переважно, з допомогою  продукції власного виробництва, про  модернізацію й якісного поліпшити  роботу роздрібній торговій сіті й  об'єктів комунального харчування, що дозволяє зміцнити довіру населення.

Зовнішнє середовище істотно впливає на діяльність організації, зокрема з його внутрішнє середовище. Причому, саме з допомогою своєчасної адаптації чинників внутрішнього середовища діяльності до постійних змін довкілля споживче товариство може зажадати зберегти свої конкурентні позиції, і навіть зайняти передове місце у районі.

 

Глава 2. Система стратегічного планування для підприємства.

Успіхи й невдачі  підприємства - це у першу чергу успіхи й невдачі менеджменту. Якщо підприємство працює погано, нерентабельно, його новий власник змінює не робочих, а керівництво. Отже, менеджмент означає організацію роботи колективу.

Роботу для підприємства слід організовувати з такою розрахунком, щоб він в у максимальному ступені відповідала потребам співробітників і дозволяла активізувати їх роботи й підвищити її ефективність. Беручи рішення, менеджери повинні постійно пам'ятати як високу рентабельність підприємства, а й проблеми існування своїм співробітникам, і навіть споживачів, заради яких Суспільство існує, і задоволення потреб яких реально обумовлює необхідність функціонування підприємства міста і роботи її менеджерів. Будь-яке прийняте розв'язання має в тривалої перспективі засвідчувати економічної користь підприємства. А те, що дає хороші результати лише у цей час часу й на майбутнє, а окремому періоді ставить існування підприємства під загрозу, слід розцінювати як помилкове.

Стратегічний план надає підприємству визначеність, індивідуальність, що дозволяє їй залучати певні типи працівників, й те водночас, не залучати інших типів. Цей план зараз відкриває перспективу в організацію, яка спрямовує її працівників, приваблює нових працівників і допомагає продавати вироби або ж послуги. Нарешті, стратегічні плани - мусять розроблені те щоб як залишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, а й вистачити гнучкими, щоб за необхідності можна бути здійснити їх модифікацію і переорієнтування.

Отже, забезпечення існування Товариства над ринком вважатимуться головне завдання менеджменту. У зв'язку з цим довгостроковому  планування у роботі надається велике значення.

Стратегічний менеджмент передбачає реалізацію наступних функцій:

а) Визначення цілей  Товариства з урахуванням ринкової ситуації;

б) Визначення коштів досягнення цього;

в)Сегментация, тобто поділ спільної мети наподцели;

р) Розробка відповідних  перспективних планів і програм.

Значення відповідної  місії, яка виражена і ефективно  представлена співробітникам організації, неможливо перебільшити. Вироблені її основі мети служать критеріями для наступного процесу прийняття управлінські рішення. Коли ж керівники не знають, як і головна мета їх організації, те в них буде логічного точки звіту для вибору найкращою альтернативи.

Вивчаючи організаційну  структури управління діяльністю підприємства з урахуванням її організаційно-правовою форми, було уточнено:

- компоненти організаційної  структури: лінійні підрозділи, функціональні підрозділи;

- структура і  функції апарату управління;

- регламентація  діяльності структурних підрозділів, взаємозв'язок з-поміж них.

Аналізуючи структуру  перспективного планування підприємстваБатиревскоерайпо, необхідно виділити її основні елементи:

1. Цілі розвитку підприємства:

а) базові – збільшення показників прибутків і рентабельності продажів;

б) за групами продукції;

в) по сегментам  ринку.

2. Інвестиції та  відновлення асортименту продукції.

3. Поліпшення використання  ресурсів - витрат звернення.

4. Удосконалення  управління (організаційну структуру,  кадрова і технічна база, стиль  роботи, зарплату і клімат у  колективі).

5. Проблеми підвищення їх конкурентоздатності підприємства міста і шляху (цільові програми) розв'язання.

6. Розподіл ресурсів  між структурними одиницями підприємства міста і стратегічними проектами (програмами).

7. Перспективні  орієнтири Товариства і завдання її структурним одиницям за паливною ефективністю продажу та сервісного обслуговування (на збільшення обсягів продажів, собівартість, рентабельність активів, обігового капіталу).

Процес стратегічного  планування Товариства включає у  собі прогноз від попиту й ціни на всі різних сегментах ринку, конкурентоспроможності, обсягу реалізації продукції, але в основі керівництво підприємством отримує ключові орієнтири щодо відновлення асортименту товарів, базову інформацію про необхідному якості й кількості продукції.

Мета такої планування – узгодження різних напрямів розвитку підприємства, структурні зміни, розширення ефективних і згортання нерентабельних напрямів торгівлі.

 

Глава 3. Оцінка фінансового становища підприємства

Фінансове становище  організації та його стійкість значною мірою залежить від того, яким майном має організація, у які активи вкладено капітал, і який прибуток вони йому приносять.

У процесі аналізу  активів організації у першу  чергу варто вивчити зміни  у їх складі - й структурі та обрати оцінку.

Динаміка окремих  статей активу балансу зображено  на рис 2. 

 

 

Рис.2. Динаміка статей активу балансуБатиревскогорайпо

за2006-2008гг.  

 

 

 Економічні ресурси, якими володіє підприємство й нам яких очікує отримати вигоду у майбутньому, застосовуючи їх у своїй ділову активність, називаються активами підприємства.

Якщо активі балансу  відбиваються кошти організації, то пасиві – джерела етапі їх утворення.

У процесі аналізу  пасивів організації у першу  чергу варто вивчити зміни  у їх складі, структурі та обрати оцінку. Дані, наведені в пасиві балансу, дозволяють визначити, які зміни відбулися у структурі власної родини та позикового капіталу, скільки залучено у оборот підприємства довгострокових та проведення короткострокових позикових коштів, тобто. пасив показує, звідки вони взялися кошти, кому зобов'язане них підприємство.

Динаміку статей пасиву балансу наочно можна простежити на рис 3.

>Рис  3. Динаміка статей пасиву балансуБатиревскогорайпо

за 2006-2008 рр.

У процесі аналізу  визначається роль кожного джерела у формуванні фінансових ресурсів, як у окремим групам, і з організації загалом.

З графіків видно, що як чи меншовартісні зміни відбулися з такими статтями активу балансу: кошти збільшилися на 25,08%. У оборотних активах збільшилися запаси на 39,88%, теж можна виділити зменшення дебіторську заборгованість (платежі якими очікуються < 12 м ) 31-ий% проти2007г., а щодо 2006р. цей показник навпаки збільшивсяна15,3%.

У пасиві можна назвати  збільшення додаткового капіталу більш 1,5 млн. рублів. Значні зміни відбулися  в розмірі 5 розділі балансу, позики й кредити зросли на 37,7%, зростає кредиторської заборгованості постачальникам і підрядчикам.

Валюта балансу  за 2 року збільшився на 29 млн. карбованців  і становила наприкінці року 88024 тис. рублів.

Склад і структура  статей активу і пасиву балансу приведено  в табл. 1

Таблиця 1

Склад і структура  активу і пасиву балансуБатиревскоерайпо2006-2008гг.

Показники	На 01.01.2007 р.		На 01.01.2008 р.		На 01.01.2009 р.		Темп ізм., %
	Сума, тис. крб.	>Уд. вагу, %	Сума, тис. крб.	>Уд. вагу, %	Сума, тис. крб.	>Уд. вагу, %	>01.01.0к 01.01.07	01.01.09 до 01.01.08
А	1	2	3	4	5	6	7	8
1.Внеоборотние активи	29951	50,83	34622	44,5	41355	47	115,6	119
2. Оборотні активи	28964	49,17	43167	55,5	46669	53	149	108
Разом активів	58916	100,0	77789	100,0	88024	100,0	132	113
1. Капітал і резерви	28338	48	30132	38,7	31926	36,2	106	106
2. Довгострокові  зобов'язання	18	0,03	5	0,006	-	-	27	-
3. Короткострокові  зобов'язання	30560	51,97	47652	61,294	56098	63,8	156	118
Разом пасивів	58916	100,0	77789	100,0	88024	100,0	132	113

Розглянемо основні  показники діяльностіБатиревскогорайпо, у своїй скористаємося формою №2 бухгалтерської звітності «Звіт прибутки і збитках».

Структура фінансових результатівБатиревскогорайпо за 2006-2008 рр. приведено в таблиці 2.

 

Таблиця 2

Структура фінансових результатівБатиревскогорайпо за 2006-2008 рр.

Показник	2006р.		>2007г.		>2008г.		темп зрад. %
	сума, тис. крб.	в % до виручці	сума, тис. крб.	в % до виручці	сума, тис. крб.	в % до виручці	від 2007 до 2006	від 2008 до 2007
А	1	2	3	4	5	6	7	8
1. Виручка від  продажу товарів, послуг	153512	100,0	195479	100,0	241459	100,0	127	123
>2.Себестоимость  проданих товарів, продукції,  робіт, послуг у тому числі:	121934	79	156485	80	193895	80	128	124
>3.Валовая прибуток	31577	20,5	38994	20	47564	19,6	123	122
4. Комерційні витрати	23646	15	30749	16	38196	15,8	130	124
5. Прибуток відпрод.	7931	5	8245	4,2	9368	3,9	103	113
6. Інші доходи  і
6.1. відсотки для  отримання	-	-	13	0,006	-	-	-	-
6.2. відсотки до  сплати	879	0,6	1027	0,5	1626	0,67	116	158
6.3. інші доходи	2426	1,6	1804	0,9	-	-	74	-
6.4. інші витрати	4044	2,6	4920	2,5	-	-	121	-
7. Прибуток до  оподаткування	5433	3,5	4115	2	4020	1,66	76	97
8. Поточний податку  з прибутку	25	0,016	99	0,05	-	-	4	-
9. Інші платежі  до бюджету	3195	2	1981	1	2152	0,89	62	108
10. Торішній чистий  прибуток звітний період	2212	1,4	2035	1	1868	0,77	92	92