Звіт з виробничої практики

Останнім часом  у створенні здійснюється автоматизований  процес обробки інформації із застосуванням  ЕОМ, ділова листування з контрагентами  ведеться через електронної пошти, з допомогою Інтернету розробляються рекламні і маркетингові заходи, бухгалтерський облік налагоджений із застосуванням програми1С-Бухгалтерия.

Весь управлінський  персоналБатиревскогорайпо володіє  навичками роботи з комп'ютері, документація ведеться від застосуванням прикладних програм автоматизованого обліку.

Хотілося б зауважити, що метою підвищення ефективності контролю у роздрібному процесі, фірмі необхідно використовувати автоматизовані системи обліку, котрі пов'язують, наприклад виробництво і складське господарство. У єдину комп'ютерну мережу можуть бути склад, відділи і каса. Слід також удосконалювати інформаційну базі даних, підвищувати їхню кваліфікацію співробітників, залучати спеціалістів у галузі інформаційних технологій.

 

Глава 6. Система маркетингу для підприємства

Маркетинг - це управлінський процес, з якого ресурси всієї організації йдуть на задоволення потреб споживачів, аби досягти цілей обох сторін. Тобто, маркетинг, відповідно до дослівний переклад, потрібно розглядати, як орієнтований ринок принцип управління підприємством. Він залежить відопирающемся на сучасний інструментарій пошуку рішень, вкладених у задоволення потреб споживачів і отримання вони переваг проти конкурентами з допомогою спеціальних ринкових заходів.

Грамотні, обгрунтовані маркетингові рішення неможливі без попереднього аналізу ситуації, який з урахуванням збирання та опрацювання необхідної інформації. Цей первинний етап називають маркетинговими дослідженнями. Етап прийняття рішень, заснованих на виключно результатах маркетингових досліджень, отримав назву планування маркетингу. Планування маркетингу - це логічна послідовність дій, яка веде до формулюванні цілей маркетингу і складання планів їхнього досягнення. Метою планування маркетингу є визначення, створення умов та підтримка конкурентної переваги. 

>Батиревскоерайпо  розробляється єдиний, інтегрований  план маркетингу всього підприємства, до складу якого весь асортимент запропонованої.

Процес планування маркетингу вБатиревскоерайпо включає  у собі:

1 етап: Аналіз місця  підприємства на ринках тоді як основними конкурентами;

2 етап: Розробка  цілей з аналізу реального  набору кількісних маркетингових  та фінансових цілей, сумісних  зі спільними цілями підприємства;

3 етап: Розробка  детального тактичного плану дій, здатного забезпечити виконання стратегії і досягнення поставленої мети.

Саме нині відбувається захоплення перспективних секторів ринку збуту, йде географічна  експансія. У разі дедалі більше й більше жорсткій конкуренції дуже важливо правильне позиціонування. Необхідно відшукати свій сегмент ринку нафтопродуктів та для неї боротися.

>Батиревскоерайпо  здійснює діяльність у сфері  реклами, бере участь у маркетингових  дослідженнях, і навіть отримувану інформацію надає в маркетингові служби покупців.

Проблеми планування та її реалізації маркетингової стратегії  обговорюються на семінарах, проведенихЧувашпотребсоюзом.

 

Глава 7. Інвестиційна діяльність підприємства

Державна інвестиційна політика — складова частина соціально-економічної політики, яка висловлює ставлення держави до інвестиційного діяльності, вони містять:

1) передбачає накреслення  мети;

2) визначає напрями;

3) визначає форми  управління інвестиційної діяльністю Російській Федерації.

Основними цілями державної  інвестиційної політики є пріоритетними: мобілізація фінансових ресурсів, необхідні інвестиційної діяльності; подолання спаду інвестиційної активності; реалізація державних цільових комплексних програм будівництва; забезпечення структурних перетворень та підвищення ефективності капітальних вкладень.

Інвестиційна політика Товариства охоплює як державні інвестиції, і інвестиції приватних інвесторів юридичних осіб.

основні напрями  інвестиційної політикиБатиревскогорайпо:

1. Визначення пріоритетів  в інвестиційної діяльності. Пріоритети віддаються фінансуванню державних цільових програм, соціальним об'єктах, і навіть інвестиціям розширення і модернізацію основних фондів діючих виробництв й у меншою мірою в зновуначинаемое будівництво об'єктів.

Центр тяжкості перенести  з нового будівництва технічне переозброєння  і реконструкцію підприємств.

2. Оптимізація витрат  за державні програми 
інвестицій з урахуванням реального стану справ у економіці. Надання субсидій з бюджету життєво важливих галузям народного господарства.

3. Розширення прав  підприємств-інвесторів в інвестування коштів,отчисляемих від прибутків і амортизаційних відрахувань.

4. Скорочення бюджетного  фінансування інвестицій і збільшення  сфери недержавного інвестування. У 2001—2010 рр. Уряд намічає в  інвестиційну програму фінансування  з схемою 1 карбованець державних  на виборах 4 рубля приватних  вкладень.

Використання державного замовлення на капітальне будівництво як одній з форм реалізації інвестиційних державних програм.

5. Підвищення ефективності капітальних вкладень, 
скорочення термінів окупності витрат. Передусім 
інвестиції піде у ті об'єкти, що дають більш 
швидкої окупності.

Завдання: отримання  найбільшого приросту продукції  і на національного доходу за кожен  карбованець витрат. Втрата керованості  інвестиційним комплексом негативно  б'є по структурну перебудову народного господарства, розвитку промисловості сільського господарства, легкої і харчової промисловості.

Інвестиційна політика з перспективи передбачає вдосконалення  державного регулювання інвестиційної  діяльності, здійснюваної у вигляді  капітальних вкладень.

Склад і структура  капітальних вкладень яких багато важать для обліку, аналізу та зрештою підвищення ефективності капітальних вкладень. Знання складу і структури капітальних вкладень дає можливість уявити їх понад детально, одержувати об'єктивну інформацію динаміку капітальних вкладень, визначати тенденції зміни і основі формувати ефективну інвестиційну політику й проводити її реалізацію, як у макрорівні, і на мікрорівні, тобто. на конкретному підприємстві.

Реалізація державних  капітальних вкладень міцно пов'язана з інвестиційної політикою держави, а реалізація 
капітальних вкладень іншим власникам — з конкретною інвестиційної політикою інвесторів.

 

Глава 8. Проблеми у системі логістичного управління на

підприємстві

У системіЧувашпотребсоюза  протягом кількох останніх років  простежується тенденція уповільнення оборотності товарних запасів. Динамічний розвиток торгівлі, активізація конкуренції,дифференцированность попиту, низький рівень грошових доходів населення, орієнтованість споживчій кооперації задоволення переважно потреб сільського населення підвищили інтерес до прискорення оборотності товарних запасів через створення дієвою системи управління ними.

Результати комплексного дослідження стану товарних запасів районних кооперативних організацій дозволяють сформувати такі заходи щодо прискоренню їх оборотності:

1. Відновленняколичественно-суммового  обліку товарних запасів у магазинах споживчій кооперації. Найоптимальнішим з метою управління запасами торгувати є спосіб відображення вартості запасів за ціною придбання. Не лише трохи більше легкий і доступний спосіб оцінки, а й, одночасно, дозволяє кілька знизити ймовірність зловживань. З з метою отримання наявності точної інформації про товарних запасах необхідна постійна і це правильне веденняКниги-описи, де мають бути відбиті товарні запаси на певну дату. Розроблена форма обліку має давати можливість відстежувати рух товарів у магазинах у межах окремих асортиментних позицій на день вколичественно-суммовом вираженні. Заповнювати цієї книжки мусить уміти кожен продавець чи завідувач магазину. Отримана інформація разом із товарно-грошовим звітом передаватиметься в бухгалтерію чи економічну службуРайПО в обробці й терміни прийняття відповідних управлінські рішення по оптимізації товарного асортименту і мінімізації товарних залишків.

Постановку і  веденняколичественно-суммового обліку доцільно здійснювати у вигляді автоматизації процесу бухгалтерського обліку.

2. Удосконалення  оцінки товарних запасів і  показників ефективності їх використання. Управління запасами потрібен  з урахуванням систематично проведеного  аналізу товарних запасів, показників  ефективності їх використання. Особлива  роль належить комплексної автоматизації  аналітичних процедур, яка підвищує точність і надійність одержуваної інформації, скорочувало тривалість її обробки, дає змоги виявити товари, не існує попит, що прискорює оборотність засобів у запасах.

3. Нормування і  планування товарних запасів.  Метою планування й нормування  товарних запасів є з'ясування  середнього запасу в днях, який  за найменших видатках забезпечувала  б безперебійну продаж товарів  широкого асортименту. Найпростішим і доступнішим методом нормування є економічного обгрунтування розміру товарних запасів у днях й у відсотках обороту. Зіставляючи його з фактичними даними можна контролювати величину запасу і здійснювати заходи швидкого реагування за групами товарів.

4. Орієнтація торгово-технологічного  процесу в напрямі прискорення  оборотності. Високий рівень оснащеності холодильним устаткуванням дозволяє розширювати асортимент з допомогою швидкопсувних товарів, мають швидший оборотність.

>Прогрессивноеторгово-технологическое  устаткування забезпечує максимальне  використання торговельній площі,  вигідну організацію викладки  товарів.

Важливим чинником, визначальним привабливість товару, є композиція викладки. Прості, симетричні форми і композиції сприймаються і запам'ятовуються краще. З використанням традиційних типів викладок важливо розміщувати товар на середніх і верхніх полицях. Товар може бути відкритим, розташовуватися є лицьовою частиною, цінники і рекламна продукція нічого не винні заважати вибору покупця. Товари, дають найбільшу прибуток і швидкореализующиеся повинен мати вигідне розташування у залі.

За підсумками багатоваріантного  підходу, програмами надається можливість спробувати різні способи викладки товарів, вибрати варіант, який би отримання  максимальної доходу магазину з одиниці  торговельній площі. З іншого боку, прискорення оборотності характеризується автоматизації процесу обліку, і  руху товарів. Сьогодні над ринком інформаційних  технологій пропонується великий вибір  рішень щодо різноманітних рівнів управління товарними запасами - від бухгалтерських програм, дозволяють вести облік і відбивати їх у відповідної звітності, доторгово-складских систем, що дає змогу аналізувати рух товарів хороших і забезпечувати оперативних облік. Це дозволяє зменшити час для проведення трудомістких робіт; знизити кількість помилок під час розрахунків; полегшити формування звітів; налагодити оперативний облік, контролю над рухом товарів, аналізувати оборот асортименті; вести обгрунтоване планування товарних запасів.

Головними критеріями під час виборів програм є: невисока вартість, можливість роботи у мережному режимі, швидкодія, оперативність виходу інформації, висока надійність у роботі, орієнтація на середній рівень кваліфікації користувачів.

5. Логістична спрямованість  у формуванні товарних запасів.  Організація оптимального товароруху  має стати однією з елементів  стратегічного планування діяльності  підприємства,т.к. ефективність вибраних схем товароруху впливає конкурентоспроможність товару. У цьому можна рекомендувати:

а) обирати постачальників на основі, у вигляді ретельнішого добору;

б) працювати за принципом «з коліс», закуповуючи  товари у кількості,удовлетворяющем поточної потреби;

в) віддавати перевагу місцевим постачальникам і власному виробництву;

р) контролювати залежані товари;

буд) обгрунтовано формувати асортимент, як з урахуванням  заявок й замовлення, а й перспективних потреб населення.

У магазинахрайпо слід формувати мінімальний страхової  запас з допомогою оперативного реагування руху товарів у роздрібній торговельну мережу, чітко спланованого процесу просування товару складу до споживача. Місця збереження мають  бути максимально наближені до місць  реалізації товарної маси.

Раціональним рішенням може бути відродження оптової торгівлі за принципом «центральний склад (>рес)облпотрбсоюза -районні склади споживчих товариств - магазини», що спрощує процедуру пошуку постачальників і дозволяє формувати товарні запаси в мінімальному обсязі.

6. Реалізація гнучкою  цінової газової політики, диференційованої  з груп з різною оборотністю. Доцільно застосовувати:

причому більше високі торгові надбавки на товари зі стабільним обсягом продажів, дозволяють збільшити  дохід;

б) продажбистрореализуемих  товарів зтоварами-неликвидами по зниженим цінами;

в) уцінка неліквідних  товарів;

р) розпродажу у  межах "Днів товару". Наприклад, «Тільки на сьогодні продаються гумові чоботи із знижкою 25 %» (при надбавки до ціни, скажімо, за 30 я %);

буд) систему знижок (накопичувальних, східчастих);

е) психологічні прийоми  ціноутворення (наприклад, «методнеокругленних  цін» чи стимулювати покупців додатковимиподарками-сюрпризами).

Отже, розв'язання проблеми прискорення оборотності сільських  магазинів споживчій кооперації у реалізації комплексного підходи до прискоренню оборотності, що досягається через систему управління товарними запасами, що станеться запорукою підвищення ефективності кооперативної торгівлі.