Звіт виробничої практики

за порушення  дисципліни 0 0 0 0 0 

скорочення штатів 0 0 5 0 5 

Чисельність працівників  на кінець року, осіб 23 21 15 -2 -6 

Середньооблікова  чисельність 23,5 22 18 -1,5 -4 

Коефіцієнт по прийому 0,09 0,14 0,00 0,05 -0,14 

Коефіцієнт по скороченню штатів 0,00 0,00 0,28 0,00 0,28 

Коефіцієнт загального обороту робочої сили 0,21 0,36 0,33 0,15 -0,03 

Коефіцієнт плинності  кадрів 0,13 0,23 0,06 0,10 -0,17 

Хоча на підприємстві працює не багато людей, але все ж  з вищенаведеної таблиці можна  відслідкувати певні закономірності. Таким чином у 2008 році порівняно з 2007 роком можна спостерігати, що з погіршенням діяльності підприємства і прибутковості відбулося скорочення штатів (коеф. по скороченню штатів склав 0,28). Кількість звільнених протягом 2008 року становила 6 осіб. На перший погляд не багато людей, але для невеликого підприємства це відчутна втрата, оскільки на навчання нового спеціаліста і на ознайомленням із характером справ підприємства необхідний час. А у зв’язку з тяжким станом діяльності, яку необхідно негайно покращувати, цього часу немає. Отже, розглянемо основні причини плинності кадрів на підприємстві: 

• Перевантаженість завданнями і обов'язками керівників підрозділів, а також практика «нескінченного»  коректування; 

• Надмірна лімітація  грошових коштів, що використовуються в процесі виконання завдань; 

• Відсутність  чітко сформульованих критеріїв  оцінки досягнення високих результатів; 

• Незадоволеність  справедливістю та формами заохочень. 

Динаміку чисельності  та руху персоналу можна побачити на рисунку 2.3.2. 

Рисунок 2.3.2. Динаміка чисельності та руху персоналу на ЗАТ «Київгазпостач» 

Наступним кроком розглянемо процес відбору персоналу, який проходить на підприємстві. 

Він складається  з таких етапів: 

- складання переліку  вакантних посад; 

- формулювання  вимог до претендентів на кожну посаду; 

- первинне знайомство  з претендентами на кожну конкретну  посаду; 

- відбір кандидатури; 

- найняття працівника  і оформлення з ним трудових  відносин. 

Складанням переліку вакантних посад на підприємстві займається не кадрова служба, а безпосередньо керівник. Приклад особової картки, яка заповнюється наведений у Додатку Р. 

Після проходження  процедури зарахування на роботу працівник направляється на робоче місце і розпочинається процес його професійної орієнтації та адаптації. 

Перш за все, керівник знайомить нового працівника з колективом, а далі новий співробітник проходить загальну професійну орієнтацію. 

У ході загальної  професійної орієнтації працівника ознайомлюють із загальною системою роботи підприємства, з його організаційною структурою, з діяльністю, що здійснює підприємство тощо. 

Варто зазначити, що підвищення кваліфікації є дуже необхідним елементом в успішній роботі підприємства, так як у деяких працівників є бажання працювати  краще, але не вистачає знань. На жаль, підвищенню кваліфікації працівників керівництво ЗАТ «Київгазпостач» не приділяє достатньої кількості уваги. Всі відвідування семінарів, тренінгів здійснюються працівниками з власної ініціативи, за власний кошт і у вільний від роботи час. 

Отже, проаналізувавши  діяльність з управління персоналом можна зробити висновок, що соціально-психологічна система потребує впровадження докорінних змін з боку керівництва. 

2.4 Економіко  – фінансова підсистема 

Економіко-фінансова  підсистема підприємства представлена Департаментом бухгалтерського обліку, звітності та фінансово-економічного аналізу. Основні завдання і функції якого були зазначені у розділі 1. 

Отже в процесі  ознайомлення з цією підсистемою, а  також управління нею був проаналізований  фінансовий стан підприємства в цілому за допомогою основних форм фінансової звітності підприємства, а саме: річна звітність за 3 роки (2006-2008) – Баланс підприємства (Додаток С), Звіт про фінансові результати (Додаток Т), звіт про рух грошових коштів (Додаток У), звіт про власний капітал (Додаток Ф). 

Таким чином, для  початку проаналізуємо поточний тип фінансової стійкості підприємства (Таблиця 2.4.1) 

Таблиця 2.4.1 –  Оцінка типу поточної фінансової стійкості  підприємства (тис.грн.) 

Показники Фактично на 

2006 рік 2007 рік  2008 рік 

Запаси (З) 28,40 10,10 9,50 

Власний оборотний  капітал 560,30 189,80 -293,50 

«Нормальні» джерела  фінансування, всього (НДФ) 5412,05 6807,20 5506,50 

Власні оборотні кошти (ВОК) 5362,30 4980,25 2630,50 

Короткострокові банківські кредити та позики для  покриття запасів 0 0 0 

Розрахунки з  кредиторами за товари, роботи, посл. 49,75 1826,95 2876 

Прострочена дебіторська  заборгованість 0 0 0 

Як бачимо для  всіх трьох років задовольняється  умова З < ВОК. Це означає, що для  ЗАТ «Київгазпостач» характерний  нестійкий фінансовий стан. 

Для більш детального аналізу фінансової стійкості розрахуємо основні коефіцієнти фінансової стійкості, що дадуть нам змогу більш  широко охарактеризувати стан підприємства. (Таблиця 2.4.2) 

Таблиця 2.4.2. –  Оцінка фінансової стійкості підприємства ЗАТ «Київгазпостач» 

Показники 2006 рік 2007 рік 2008 рік Абсолютне відхилення 

07-06 08-07 

Коефіцієнт фінансової автономії 0,07 0,07 0,04 0,00 -0,03 

Коефіцієнт фінансової заборгованості 0,93 0,93 0,96 0 0,03 

Коефіцієнт фінансової залежності 12,36 13,38 26,75 1,02 13,37 

Коефіцієнт покриття боргу 0,08 0,07 0,04 -0,01 -0,04 

На основі розрахунку наведених вище показників здійснюємо аналіз. Значення коефіцієнту фінансової автономії вказує на частку власних  коштів у загальній сумі капіталу підприємства (норматив >0,5). Протягом досліджуваного періоду питома вага власного капіталу в загальній сумі джерел фінансування активів у 2006 і 2007 роках становила 7%, відповідно у 2008 році 4%. Порівнюючи значення з нормативом - побачимо недостатність власного капіталу. Більш того, простежуючи динаміку ми можемо виявити негативну тенденцію до зниження. Питому вагу позикового капіталу в загальному обсязі джерел фінансування визначає коефіцієнт фінансової заборгованості (норматив < 0,5). Коефіцієнт обернений до коефіцієнта фінансової автономії. Протягом досліджуваного періоду в загальній сумі капіталу підприємства частка позикових коштів склала відповідно у 2006 і 2007 роках 93%, а в 2008 96%. Це означає, що власних коштів для фінансування діяльності у підприємства майже немає. 

Рівень залежності підприємства від позикового капіталу характеризує значення коефіцієнту  фінансової залежності (позитивним є  зменшення показника у динаміці).У  нашому випадку спостерігаємо зменшення  суми власних коштів, вкладених у  діяльність підприємства, отже зростає потреба у залученні позикового капіталу,а отже підвищується рівень залежності підприємства від зовнішніх джерел фінансування. Порівнюючи 2007 і 2008 роки то побачимо, що у 2008 році залежність збільшилась у 2 рази. 

Розмір власного капіталу, що припадає на одиницю залученого позикового капіталу характеризує коефіцієнт покриття боргу (позитивним є збільшення коефіцієнта у динаміці.) В нашому випадку спостерігаємо тенденцію до зменшення. Як результат у 2008 році на 1 грн. позикового капіталу припадає 4 коп. власного капіталу. Як висновок можна сказати, що ЗАТ «Київгазпостач» не в змозі розраховуватися з боргами, і більш того не здатне забезпечувати здійснення діяльності. 

Оскільки з  вищенаведеного нами аналізу біло зроблено висновок, що у підприємства існує велика заборгованість перед кредиторами визначимо наскільки ефективно ЗАТ «Київгазпостач» використовує позикові кошти. (Таблиця 2.4.3) 

Таблиця 2.4.3. –  Оцінка ефективності використання позикових  ресурсів ЗАТ «Київгазпостач» 

Показники 2006 рік 2007 рік 2008 рік Абсолютний приріст 07/06 Абсолютний приріст 08/07 

Кредитовіддача 20,23 10,25 3,39 -9,98 -6,86 

Кредитомісткість 0,05 0,10 0,30 0,05 0,20 

Період обороту, дні 

Позикового капіталу 17,80 35,13 106,33 17,33 71,20 

Довгострокового позикового капіталу 0,01 0,02 0,16 0,01 0,14 

Короткострокового позикового капіталу 17,79 35,11 106,17 17,32 71,06 

Довгострокових  банківських кредитів 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

Короткострокових  банківських кредитів 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

Коефіцієнт оборотності (рази обороту) 

Позикового капіталу 20,23 10,25 3,39 -9,98 -6,86 

Довгострокового позикового капіталу 45609,08 19208,47 2218,60 -26400,61 -16989,87 

Короткострокового позикового капіталу 20,24 10,25 3,39 -9,98 -6,86 

Довгострокових  банківських кредитів 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

Короткострокових  банківських кредитів 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 

Прибутковість позикових ресурсів,% -252,74 0,00 -108,75 252,74 -108,75 

Як свідчать результати розрахунків, кедитовіддача  протягом 3-х років зменшувалась у динаміці,а в 2008 році порівняно з 2007 взагалі різко скоротилася. Отже позиковий капітал, який був залучений підприємством був використаний неефективно. Підприємство взагалі має дуже малу кредитовіддачу. Кредитомісткість є показником оберненим до кредитовіддачі. На досліджуваному підприємстві значення цього показника збільшилося на 0,2. Період обороту середньої суми позикового капіталу характеризує кількість днів її повного обороту за певний проміжок часу. У 2008р. порівняно з 2007р. він різко збільшився на 71 день, що є свідченням збільшення часу використання позиковим капіталу. 

Якщо аналізувати  структуру позикового капіталу, то він складається в основному  з короткострокових зобов’язань  при чому без залучення банківських  кредитів. Коефіцієнт оборотності характеризує кількість оборотів певного показника за визначений проміжок часу та його зміна у динаміці є прямо протилежною зміні значень періоду обороту. Як свідчать проведені вище розрахунки, на досліджуваному підприємстві тривалість обороту в днях середньої суми позичкового капіталу збільшилася, внаслідок чого кількість її повних оборотів протягом 2008 року зменшилася на 6,86 раз. 

Розраховані значення прибутковості позикових ресурсів свідчать, що у 2008 році зі 100 грн. позикового капіталу підприємство отримало 108 грн. збитку. 

Загалом ефективність використання підприємством ВАТ  «Росава» позикових ресурсів є катастрофічно  низькою, залучені таким чином кошти  приносять великий збиток. Дане підприємство не використовує багатьох можливостей  кредитів. Хоча, зважаючи на те, що у підприємства дуже висока дебіторська заборгованість відповідно воно не в змозі розрахуватися за своїми зобов’язаннями. 

Для того, щоб  визначити ліквідність та платоспроможність  ЗАТ «Київгазпостач» розрахуємо відповідні показники (Таблиця 2.4.4) 

Таблиця 2.4.4. –  Ліквідність та платоспроможність  підприємства 

Показники Фактично на Абсолютні відхилення 

2006 рік 2007рік  2008 рік Від базисного періоду  Від попереднього періоду 

07/06 08/06 07/06 08/07 

Сума ліквідних  активів,тис.грн 11604,20 9369,00 2978,00 -2235,20 -8626,20 -2235,20 -6391,00 

Сума швидколіквідних  активів,тис.грн 9973,10 7358,30 1860,50 -2614,80 -8112,60 -2614,80 -5497,80 

Сума готових  засобів платежу,тис.грн 457,10 528,85 436,00 71,75 -21,10 71,75 -92,85 

Коефіцієнт забезпеченості: 

Ліквідними активами 0,97 0,95 0,88 -0,02 -0,10 -0,02 -0,07 

швидколіквідними  активами 0,84 0,75 0,55 -0,09 -0,29 -0,09 -0,20 

готовими засобами платежу 0,038 0,054 0,128 0,015 0,090 0,015 0,075 

Загальний коефіцієнт покриття 1,05 1,02 0,91 -0,03 -0,14 -0,03 -0,11 

Проміжний коефіцієнт покриття 0,90 0,80 0,57 -0,10 -0,33 -0,10 -0,23 

Коефіцієнт абсолютної ліквідності 0,041 0,058 0,133 0,016 0,092 0,016 0,076 

Частка власного оборотного капіталу у покритті запасів 19,73 18,79 -30,895 -0,94 -50,62 -0,94 -49,69