Значение бухгалтерского учета в реализации сельхозпродукции и анализ финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий

 

Выполнение плана  реализации по отдельным видам продукции

Вид продукции	план			фактически			Отклонения от плана, тыс., сом.
	Объём, ц	Закупочная цена 1 ц, сом.	Цена всей        реализованной продукции, тыс., сом.	Объем, ц	Закупочная цена 1 ц, сом.	Цена всей        реализованной продукции, тыс., сом.
Зерно	2200	800	1760	2350	850	1997,5	237,5
Свекла	1300	300	390	1200	250	300	- 90
Картофель	2200	700	1540	2220	1000	2220	+ 680
Молоко	3150	620	1953	3640	740	2693,6	+740,6
Говядина	170	13000	2210	165	13500	2227,5	+ 17,5
Итого			7853			9438,6	1585,6

 

оценить плановую и фактически реализованную продукцию по закупочным ценам;

из цены реализованной  продукции по каждому виду вычесть  величину перевыполнения плана;

подученную величину разделить  на запланированную сумму реализованной  продукции.

Вычислим для примера  выполнение плана реализации основных видов продукции по ассортименту на основе приведенных данных см. таб. «Выполнение плана реализации по отдельным видам продукции.»

 

Как показывают приведенные  в таблице 51 данные, хозяйство не выполнило план по реализации одного вида продукции — свеклы. Показатель выполнения плана по ассортименту будет  составлять 98,8%:

Наряду с определением выполнения плана реализации по отдельным видам продукции, исходя из стоимости продукции, большое практическое значение имеет определение этого показателя на основе трудоемкости. Возможно, хозяйство выполнило план реализации за счет менее трудоемкой продукции, уменьшая количество более трудоемкой. Анализ осуществляют по такой же схеме, но закупочные цены заменяют трудоемкостью 1 ц. данного вида продукции, то есть затратами труда на производство 1 ц. продукции.

Для каждого предприятия  важно сокращать затраты труда  на один и тот же объем как произведенной, так и реализован пой продукции. Это содействует снижению себестоимости продукции, а в конечном счете улучшению финансовых результатов от реализации. Чтобы выявить, как анализируемое предприятие работало в этом направлении в отчетном году, необходимо определить затраты труда на фактически реализованную продукцию по плановым кормам и фактическим. Разность между фактическими затратами и исчисленными по плановым нормам покажет экономию труда или перерасход па всю реализованную продукцию против плана.

 

Продажа зерна  и крупного рогатого скота на мясо (в живой массе) по сортам и кондициям

Вид продукции	Сортность или кондиция	Фактически реализованная  продукция, ц	Фактическая цена реализации 1ц сом.	Средняя плановая цена реализации 1 ц сом.	Стоимость реализованной  продукции, тыс. сом.
					По фактическим ценам  реализации	По средним ценам реализации
Зерно	Сортовое	1900	1500	800	2850	1520
	Рядовое	2300	1000	800	2300	1840
	Упитанность:
Крупный рогатый скот (живая  масса)	Вышесредняя	200	19000	16000	3800	3200
	Средняя	430	15000	16000	6450	6880
	нижесредняя	25	10000	16000	250	400
Итого					15650	13840

 

На финансовые результаты от реализации существенно влияет качество   сельскохозяйственной   продукции;   сортность    продукции, упитанность  животных, жирность молока и т. д.   Если в сравнении с планом (или  уровнем прошлого года) высококачественной продукции будет больше, то и финансовый результат будет выше, и наоборот. При  анализе выполнения плана по качеству продукции сопоставляют фактическую выручку от продажи продукций государству со стоимостью той же продукции, оцененной но средним плановым реализационным ценам. Последние определяют делением запланированной стоимости данного вида продукции на установленное количество ее реализации. Например, в хозяйстве наблюдалось следующее соотношение сортов и кондиций зерна и говядины  см. таб. «Продажа зерна и крупного рогатого скота на мясо (в живой массе) по сортам и кондициям.»

 

 В целом по двум  видам продукции хозяйство план  по сортам и кондициям выполнило  с превышением:

Получив общие данные, необходимо установить, как выполнен план по качеству продукций отдельных видов. Может  быть, по отдельным видам продукции  наблюдалось недовыполнение его, в  этой случае необходимо сопоставить  фактическую выручку от данного вида продукции со стоимостью по средним плановым реализационным ценам. В нашем примере план по сортности зерна перевыполнен:

По продаже крупного рогатого скота на мясо (живал масса) он выполнен с небольшим превышением:

На основе этих же данных легко определить прибыль (убыток), полученный хозяйством вследствие перевыполнения (невыполнения) плана по сортам и  кондициям. Для этого из числителя  приведенных выше расчетов необходимо вычесть соответствующий ему  знаменатель.

Выше была дана методика анализа выполнения плана реализации по всем каналам. Порядок проведения анализа по продаже продукции государству такой же, то есть сначала анализируют выполнение плана в натуральном выражении в целом и по отдельный видам продукции, затем определяют выполнение плана по ассортименту, сортам и кондициям.

 Анализ выполнения плана по выручке от реализации продукции. Поступление денежных средств от реализации продукции зависит от объема и средней реализационной цены. Уровень же средней реализационной цены зависит от установленных государством закупочных цен, качества реализованной продукции, сроков продажи, уровня выполнения плана, каналов реализации и др. При анализе фактические данные сопоставляют с плановыми, выявляют влияние указанных факторов, определяют причины невыполнения плана и намечаются мероприятия по их ликвидации.

При анализе выполнения плана  поступления денежных средств сопоставление  можно вести не только с планом, но и с уровнем прошлого года. Так. можно установить отклонение фактической суммы выручки от размера ее в прошлом году, а затем влияние указанных выше факторов и причины уменьшения или увеличении выручки.

Если имеет место невыполнение плана по денежным поступлениям, необходимо установить, почему уменьшилось количество реализованной продукции или снизилась средняя цена реализации. Первое могло случиться либо вследствие невыполнения плана производства данного вида продукции, либо за счет использования ее в больших размерах на внутрихозяйственные нужды. Невыполнение плана по выручке вследствие снижения реализационных цен может произойти, прежде всего за счет ухудшения качества продукции, невыполнения плана, нарушения сроков реализации и т.д.

Осуществляя анализ выполнения плана денежных поступлений и  их распределения, необходимо также  устанавливать выполнение плана  в целом по хозяйству, найти отклонение фактических размеров от плановых по отдельным источникам поступления и причину этих отклонений. Надо также рассмотреть структуру денежных поступлений, сопоставить ее с плановой и прошлогодней и дать объяснение каждому отклонению.

Углубляя анализ, выясняют причины отклонений в поступлении  денежных средств и их расходовании. Отклонения от плана могут происходить  вследствие изменения объема, структуры  реализованной продукции и цены. Методика определения влияния каждого фактора на сумму выручки приведена выше. Устанавливают также, по каким видам продукции фактическая сумма была меньше плановой. Выясняют причины уменьшения производства продукции промышленными предприятиями и предоставленных услуг (недостаток рабочей силы и т.д.).

Тщательно необходимо анализировать  расходование денежных средств. При  этом по каждой статье затрат (особенно на производственный нужды, затраты на минеральные удобрения, семена, фураж и др.) устанавливают причину отклонений и выявляют неиспользованные резервы уменьшения расходования средств.

 

2 Анализ финансовых  результатов от реализации сельскохозяйственной

продукции.

 

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем  рентабельности. Прибыль предприятия  получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов  деятельности (участие в межхозяйственной кооперации, сдача в аренду земли  и основных фондов, доходы от ценных бумаг и т.д.).

Прибыль - это реализованная часть чистого дохода, который непосредственно получают субъекты хозяйствования за вложенный капитал и риск осуществления предпринимательской деятельности. Количественно она представляет собой разность между выручкой (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Значит, чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. Поэтому финансовые результаты деятельности следует изучать в тесной связи с использованием и реализацией продукции.

Объем реализации, величина прибыли и уровень рентабельности, зависят от производственной, снабженческой, сбытовой и маркетинговой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели отражают все стороны хозяйствования.

Основным результатом  деятельности организации являются продукция (работы, услуги), затраты; разница  между ними прибыль, которая является источником пополнения средств организации, завершающим и начальным этапом нового витка производственного  процесса.

Оценка результатов финансово-экономической  деятельности организации осуществляется в рамках финансового анализа, основной целью которого является обеспечение  руководства организации информацией  для принятия решений по управлению финансовыми ресурсами.

С помощью финансового  анализа можно объективно оценить  внутренние и внешние отношения  анализируемого объекта: характеризовать  его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности организации, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения.

Финансовый анализ представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии организации  и результатов её деятельности в  прошлом с целью оценки будущих  условий и результатах её деятельности. Таким образом, главной задачей  финансового анализа является снижение неизбежной неопределенности  связанной  с принятием экономических решений, ориентированных в будущее.

Основными задачами анализа реализации продукции и финансовых результатов деятельности являются:

• изучение возможностей получения прибыли в соответствии с имеющимся ресурсным потенциалом предприятия и конъюнктурой рынка;
• систематический контроль за процессом формирования прибыли и изменением се динамики;
• определение влияния как внешних, так и внутренних факторов на объем реализации продукции и финансовые результаты;
• выявление резервов увеличения суммы прибыли и повышения уровня доходности бизнеса;
• оценка работы предприятия по использованию возможностей наращивания объема реализации продукции, прибыли и рентабельности;
• разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления прибылью.