Затраты предприятия

     Учет  расчетов с персоналом по оплате труда  и затраты на оплату труда также  занимают основное место как в  финансовом, так и в управленческом учете. Финансовый учет рассматривает  размер фонда оплаты труда, виды удержаний и выплат, управленческий учет — затраты на оплату труда, эффективность использования трудовых ресурсов.

     Финансовый  учет затрат на производство и себестоимости  продукции включает учет прямых и  косвенных затрат в суммовом выражении, себестоимость продукции, работ, услуг, их состав и структуру. Управленческий учет занимается формированием себестоимости продукции, оптимизацией затрат, включаемых и не включаемых в себестоимость продукции, выработкой стратегии по эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов. [5]

     Таким образом, можно сделать вывод, что  финансовый учет рассматривает количественную сторону всех объектов учета деятельности организации, а управленческий —  их качественные характеристики, эффективность  использования. В этом и заключается основное отличие финансового учета от управленческого.

 

      4. Учет затрат  для планирования  и принятия решения

     Важным  моментом в управленческой деятельности является процесс принятия решений, в ходе которого определяются тактика  и стратегия развития предприятия. В этих целях затраты предприятия, как подразделяются на явные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные.

     Явные — это предполагаемые затраты, которые  должно нести предприятие при  выполнении производственной и коммерческой деятельности.

     Альтернативные (вмененные) затраты – это затраты  обусловленные отказом от одного товара в пользу другого.

     На  результаты принимаемых решений  существенное влияние может оказать  деление затрат на эффективные и  неэффективные.

     Эффективные — это производительные затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены  эти затраты. Неэффективные —  это затраты непроизводительного  характера, в результате которых  не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные затраты — это потери на производстве. К ним относятся потери от брака, простоев, недостачи и порча товарно-материальных ценностей и др.

     Любое предприятие, стремящееся максимизировать  свою прибыль, должно так организовать свое производство, чтобы затраты на единицу выпускаемой продукции были минимальны.

     К планируемым относятся производительные расходы предприятия, обусловленные  его хозяйственной деятельностью  и предусмотренные сметой затрат на производство, в соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.

     Непланируемые — это непроизводительные расходы, которые не являются неизбежными  и не вытекают из нормальных условий  хозяйственной деятельности предприятия. Эти расходы считаются прямыми потерями и потому в смету затрат на производство не включаются, отражаются только в фактической себестоимости товарной продукции и на соответствующих счетах в бухгалтерском учете. К ним относятся потери от брака, простоев и др. В процессе организации формируются структуры управления, места и сферы возникновения затрат. По местам возникновения затраты группируются и учитываются в разрезе производств, цехов, участков, отделов, бригад и других структурных подразделений предприятия, т.е. по центрам ответственности. Такая группировка затрат позволяет организовать внутренний хозрасчет и определить производственную себестоимость продукции.

     Положением  о составе затрат, включаемых в  себестоимость продукции, установлен единый для всех предприятий перечень экономически однородных затрат: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация, прочие затраты.

     Важное  значение в выборе системы учета  и калькулирования имеет группировка затрат по отношению к объему производства. По данному признаку затраты подразделяются на постоянные и переменные.

     Переменными называются затраты, величина которых  изменяется вместе с изменением объема производства. К ним относят расход сырья и материалов, топлива и энергии на технологические цели, заработную плату производственных рабочих и др.

     К постоянным относят затраты, величина которых не изменяется или слабо  изменяется при изменении объема производства. К ним можно отнести  общехозяйственные расходы и др.

     Некоторые затраты называются смешанными, так  как имеют одновременно переменные и постоянные компоненты. Их иногда называют полупеременными и полупостоянными  затратами. Разделение затрат на постоянные и переменные имеет большое значение для планирования, учета и анализа себестоимости продукции. По способу включения в себестоимость продукции затраты предприятия подразделяются на прямые и косвенные.

     Прямыми являются расходы по производству конкретного  вида продукции. Поэтому они могут  быть отнесены на объекты калькуляции  в момент их совершения или начисления прямо на основании данных первичных  документов. К ним относятся: затраты  сырья, материалов, заработная плата производственных рабочих и др.

     Косвенные расходы связаны с выпуском нескольких видов продукции, например, затраты  по управлению и обслуживанию производства (накладные).

     Важное  значение в управлении затратами  имеет система контроля, которая  обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства. Для обеспечения системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые.

     Контролируемые  — это затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов управления. Неконтролируемые же затраты не зависят от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных средств, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменение цен на топливно-энергетические ресурсы и т.п.

     Современная система управления на предприятии  не считается эффективной, если она  на первое место не ставит "человеческий фактор". Успех любой производственной и коммерческой деятельности в первую очередь зависит от усилий трудового коллектива, профессионализма субъектов управления, их заинтересованности в результатах своего труда. Для этого в управленческой деятельности широко используется система стимулирования. Исходя из этого признака затраты предприятия подразделяются на обязательные, связанные с выполнением основных трудовых обязанностей, и на поощрительные, направленные на достижение высоких качественных показателей. [3]

     Процесс принятия управленческих решений невозможен без эффективной системы экономического анализа, позволяющей оценить достигнутые результаты деятельности предприятия, выявлять внутренние и внешние резервы дальнейшего его развития. Для этих целей затраты группируются на фактические, прогнозные, плановые, сметные и т.д. В ходе анализа исследуется как общий объем затрат, так и образующие его отдельные элементы и статьи, т.е. структура. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     5. Учет затрат на  предприятии

     Предприятие ООО «Радуга» производит продукцию  четырех наименований:

     А, Б, В, Г. Цена каждого изделия: А- 38; Б- 25; В- 44; Г- 58. 

     Данные  о расходах на предстоящий месяц:

 
 

     Предполагаемая  реализация изделий на основе исследования рынка:

     А - 42%, Б - 13%, В - 20%, Г - 25%.

     Желаемое  получение прибыли - 800 тыс. рублей.

     в соответствии с предполагаемой долей  каждого изделия постоянные расходы будут распределены следующим образом (тыс. рублей):

     А - 1800* 0,42=756;

     Б - 1800* 0,13=234;

     В - 1800* 0,20=360;

     Г - 1800* 0,25=450.

     желаемая  прибыль будет распределена так:

     А - 800* 0,42=336;

     Б - 800* 0,13=104;

     В - 800* 0,20=160;

     Г - 800* 0,25=200.

     Руководству надо знать, сколько единиц каждого  изделия необходимо продать, чтобы  получить эту прибыль.

     Для каждого вида изделий составим уравнение:

     1) А - 38х - 35х - 756000=336000;

     3х=1092000

     х=364 тыс. шт.

     2) Б - 25х - 23х - 234000=104000;

     2х= 338000

     х=169 тыс. шт.

     3) В - 44х - 42х - 360=160;

     2х=520

     х=260 тыс. шт.

     4) Г - 58х - 54х - 450=200;

     4х=650

     х=162,5 тыс. шт.

     Затем необходимо проанализировать рентабельность производства отдельных видов продукции  запланированной производственной программы.

     Рентабельность - соотношение прибыли и полной себестоимости. Поэтому необходимо рассчитать полную себестоимость, а значит распределить накладные расходы. Базой распределения накладных расходов будет стоимость основных материалов, т.к. они имеют наибольший удельный вес в прямых затратах на производство изделия.

     1) На долю изделия А будет  приходится постоянных затрат  в сумме:

     1800*11/(11+8+25+30)=1800*11/74=267,568 руб. Ожидаемый объем производства - 364000 ед., следовательно, косвенные  расходы в расчете на одно изделие - 0,74 руб.

     2) На долю изделия Б будет  приходится постоянных затрат  в сумме: