Затраты предприятия

     Содержание

Введение…………………………………………………………………….3

1. Состав, классификация и учет затрат…………………………………..6

2. Затраты  - объект управленческого учета,  управление затратами……16

3. Различия  финансового и управленческого  учета……………………..18

4. Учет  затрат для планирования и принятия решения…………………25

5. Учет  затрат на предприятии……………………………………………29

6. Управленческий  учет по местам возникновения  затрат……………..33

Заключение…………………………………………………………………36

Список  использованной литературы………………………………………38 

 

     

     Введение

     Организации в условиях перехода к рыночным отношениям крайне нуждаются в аналитической оперативной информации, характеризующей рациональность использования производственных ресурсов, целесообразность инвестирования в них, рентабельность хозяйственно-финансовой деятельности организации. Эти задачи могут быть решены с помощью управленческого учета, о чем свидетельствует практика экономически развитых стран.

     Управленческий  учет охватывает все виды информации, которая собирается, измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования руководству и менеджерам, вырабатывающим и принимающим обоснованное управленческое решение.

     Управленческий  учет иногда называют внутренним учетом, который включает систему производственного  учета. Производственный учет предполагает систему сбора, регистрации, обобщения и обработки информации о затратах на производство, контроль за их состоянием и калькулирование себестоимости продукции. Формирование показателей производственно-хозяйственной деятельности организации в системе управленческого учета является коммерческой тайной организации, фирмы. В рамках управленческого учета осуществляется планирование, контроль и оценка производственной деятельности организации.

     Планирование  заключается в составлении смет расходов, контроль за их исполнением, измерение результатов деятельности необходимы для любой организации, в какой бы сфере она ни существовала, требуется квалифицированное управление людскими, материальными и финансовыми ресурсами. Созданию эффективного механизма такого управления в значительной степени способствует организация управленческого учета.

     Содержание  управленческого учета (сбор определенной информации, её обработка и анализ) в каждом конкретном случае определяется целями управления. Оно может быть изменено по решению управленческого персонала в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

     Другим  важным моментом при определении  сущности управленческого учета  является аналитичность информации. В системе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью выработки наиболее подходящего в данный момент для организации управленческого решения.

     Управленческий  учет является составной частью системы  управления предприятием. Он призван  обеспечить процесс сбора информации:

     - для контроля эффективности текущей  деятельности организации в целом  и её отдельных подразделений,  видов деятельности, секретов рынка;

     - для планирования будущей стратегии  и тактики осуществления хозяйственно-финансовой деятельности в целом и отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации;

     - для измерения и оценки эффективности  хозяйствования в целом и подразделений  организации, в частности, исчисления уровни рентабельности отдельных видов продукции, работ, услуг, секретов и сегментов рынка;

     -для  корректировки принятых управленческих  решений в ходе процесса производства  и реализации продукции, товаров  и услуг, уменьшения субъективности  в процессе принятия решений на всех уровнях управления.

     Главным принципами управленческого учета  являются ориентация на достижение поставленной задачи, необходимость обеспечения  альтернативных вариантов её решения, участие в расчетах нормативных  параметров оптимального варианта и в контроле его исполнения, ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения, интерпретация выявленных отклонений и их анализ. Гораздо важнее правильная оценка предстоящих расходов, чем констатация упущенных возможностей. В текущей деятельности предприятия информация управленческого учета часто сводится к выявлению отклонений фактических показателей от расчетных, Это относится не только к величине затрат на производство, но и к отклонениям в нормах запаса, ценах, сроках платежа и т. д. На основе информации об отклонениях принимаются меры по ликвидации причин, вызывающих превышение фактических издержек производства над нормативными, потери прибыли и имущества. По характеру применения управленческий учет универсален. Его можно внедрять на всех предприятиях и в организациях, имеющих затраты и запасы на складах, и в процессе их движения по стадиям производственного цикла до склада готовой продукции.

     Данные  управленческого учета предназначены  для администрации предприятия, которое представляет управленческий персонал, менеджеры, руководители. Для каждого из них информация определяется в зависимости от выполняемых функций и занимаемой должности. 

 

      1. Состав, классификация  и учет затрат

     Обычно  под затратами понимают потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары и услуги. В отечественной практике для характеристики всех издержек производства за определенный период применяют термин «затраты на производство».

     Предметом управленческого учета являются текущие издержки организации, языком финансового учета, это расходы по обычным видам деятельности.

     Издержки  – денежное измерение суммы ресурсов, используемых с какой-либо целью. Возникновение  издержек, относимых к затратам, сопровождается уменьшением экономических  ресурсов организации или увеличением кредиторской задолженности.

     Большое значение для правильной организации  учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов. Для эффективной организации управленческого учета необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Это помогает не только лучше планировать и учитывать затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства.

     В управленческом учете целью любой  классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений.

     Существуют  различные варианты классификации  затрат в зависимости от целевой  установки, направлений учета затрат и т.д. Потребители внутренней информации определяют такое направление учета, какое им требуется для обеспечения  информацией по исследуемой проблеме. 
 

     Таблица 1.

     Классификация затрат в зависимости от цели управленческого  учета

 

     В управленческом учете классификация  затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам управленческого учета относят:

     - расчет себестоимости произведенной  продукции и определение размера  полученной прибыли;

     - принятие управленческого решения  и планирование;

     - контроль и регулирование производственной  деятельности центров ответственности.

     Для расчета себестоимости произведенной  продукции и определения размера  полученной прибыли затраты классифицируют на:

     - входящие и истекшие;

     - прямые и косвенные;

     - основные и накладные;

     - входящие в себестоимость продукции  (производственные) и внепроизводственные  (периодические или затраты периода);

     - одноэлементные и комплексные;

     - текущие и единовременные.

     Для принятия решения и планирования различают:

     - постоянные, переменные, условно-постоянные (условно-переменные) затраты;

     - затраты, принимаемые и не принимаемые  в расчет при оценках;

     - безвозвратные затраты;

     - вмененные затраты;

     - предельные и приростные затраты;

     - планируемые и непланируемые.

     Для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли дается следующая классификация затрат.

     Входящие  и истекшие затраты (затраты и  расходы). Входящие затраты – это  те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии, как ожидается, должны принести доходы в будущем. Входящие затраты являются синонимом термина «затраты», а истекшие - тождественны понятию «расходы». Расходы - это часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода.

     Прямые  и косвенные расходы.

     К прямым расходам относят прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда. Снизить их можно путем повышения эффективности производства, производительности труда, введения новых ресурсо- и энергосберегающих технологий.

     Косвенные расходы (накладные расходы) распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной предприятием методике (пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, количеству отработанных станкочасов, часов отработанного времени и т.п.). Эта методика описывается в учетной политике предприятия

     Косвенные расходы подразделяются на две группы

     1. Общепроизводственные (производственные) расходы - это общецеховые расходы  на организацию, обслуживание  и управление производством.

     2. Общехозяйственные (непроизводственные) расходы осуществляются в целях управления производством, они напрямую не связаны с производственной деятельностью организации.

     3. Основные и накладные расходы.

     К основным расходам относятся все  виды ресурсов (предметы труда в  виде сырья, основных материалов, покупных полуфабрикатов; амортизация основных производственных фондов; заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее и др.), потребление которых связано с выпуском продукции (оказанием услуг). Они составляют важнейшую часть затрат.

     Накладные расходы вызываются функциями управления, которые по своему характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций. Эти расходы, как правило, связаны с организацией деятельности предприятия, его управлением. Накладные расходы являются косвенными.

     4. Производственные и внепроизводственные  (периодические затраты, или затраты  периода). В соответствии с Международными  стандартами бухгалтерского учета  для оценки запасов произведенной  продукции только производственные  затраты должны включаться в  себестоимость продукции. Поэтому в управленческом учете затраты классифицируются на:

     - входящие в себестоимость продукции  (производственные);

     - внепроизводственные (затраты отчетного  периода, или периодические затраты).

     Затраты, входящие в себестоимость продукции (производственные), - это материализованные затраты, и поэтому их можно инвентаризировать. Они состоят из трех элементов:

     прямые  материальные затраты;

     прямые  затраты на оплату труда;