Зарубежные системы калькулирования и управление затратами

2.6.Система  «стандарт-костинг» 

 Где используется: Широко применяется в Западных странах с развитой рыночной экономикой, в России на его основе был разработан и удачно используется метод нормативного учета затрат на производство. Незаменим в отраслях, где цены на ресурсы относительно стабильны, а сами изделия не изменяются в течение длительного времени - на предприятиях обрабатывающих отраслей, швейного, обувного, мебельного производства и ряда других. 
 
Сущность Стандарт-костинг (standart costing) - система учета затрат и калькуляции себестоимости с использованием нормативных затрат. "Стандарт" - количество необходимых для производства единицы продукции затрат; "костинг" - денежное выражение этих затрат. Система появилась в Америке в начале 30-х годов двадцатого века, когда США переживали экономический кризис. 
 
В основу системы Стандарт-костинг положены следующие принципы:

1. предварительное нормирование затрат по элементам и статьям затрат;
2. составление нормативных калькуляций на изделие и его составные части;
3. раздельный учет нормативных затрат и отклонений;
4. анализ отклонений;
5. уточнение калькуляций при изменении норм.

Нормирование  затрат осуществляется предварительно (до начала отчетного периода) по статьям  расходов: основные материалы; оплата труда производственных рабочих; общепроизводственные расходы (амортизация оборудования, арендные платежи, зарплата вспомогательных  рабочих, вспомогательные материалы  и другие); коммерческие расходы (расходы  по реализации продукции). 
 
Нормативные затраты базируется на ожидаемых затратах ресурсов, необходимых для производства продукции. Нормы расхода ресурсов устанавливаются в расчете на одно изделие. По общепроизводственным расходам, которые состоят из нескольких разнородных статей, нормы разрабатываются на определенный период в денежной оценке и в расчете на запланированный объем производства.  
 
В течение отчетного периода ведется учет отклонений фактических расходов от нормированных затрат. Суммы отклонений фиксируются на специальных счетах. В конце отчетного периода отклонения списываются на финансовые результаты. Производится анализ отклонений. Далее принимается решение относительно корректировки установленных норм и нормативов.

Таким образом, суть системы standard costing состоит в том, что в учете фиксируются не те затраты, которые уже сделаны, а те, которые должны быть.

Теоретически  метод standard costing не определяет, как именно должны устанавливаться стандарты

расходов. На практике сложилось несколько вариантов  решения данной проблемы.

Сторонники жесткого подхода считают, что нормативы  должны приближаться к невыполнимым

так, чтобы их выполнение хотя бы на 80 процентов означало успешную работу компании. Причина - стандарты расходов, установленные с запасом, не способствуют стремлению к экономии и повышению производительности.

Этот метод  незаменим в тех видах деятельности, где цены на ресурсы относительно стабильны, а сами изделия не изменяются в течение длительного времени, как правило, на предприятиях обрабатывающих

отраслей, швейного, обувного, мебельного производства и  ряда других. Если же речь идет о выполнении большого количества разнотипных заказов, определение нормативов по каждому вызовет, наоборот, серьезные трудности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

Главный мотив деятельности любой фирмы  в рыночных условиях -максимизация прибыли. Реальные

возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и

спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку  издержки - это основной ограничитель прибыли и

одновременно  главный фактор, влияющий на объем  предложения, то принятие решений руководством

фирмы невозможно без анализа уже имеющихся  затрат производства и планирования их величины на

перспективу.

Данная систематизация создает

прочную научную  базу для выбора возможных способов воздействия на затраты. Условием успешного

применения данных подходов является учет следующих положений:

- ни один из  рассмотренных подходов не может  считаться универсальным для  всех предприятий; к

выбору методов  управления затратами следует подходить  с позиции ситуационных теорий и  исходя из

конкретных управленческих задач, обеспечивая при этом системный  характер управления;

- выбор того  или иного подхода, так или  иначе, связан с сопоставлением  выгод от его использования  с затратами на его осуществление.

Конкретные методы управления затратами должны рассматриваться  с точки зрения той роли, которую они призваны сыграть для достижения стратегической цели организации.

При общей оценке стратегии затрат организации важна  согласованность различных элементов  стратегии

организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Ю.В. Кузминых, Л.А. Трегубова, Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. спб 2010 г

2. www.cfin.ru

3. www.snezhana.ru

4.Керимов В.Э. «Современные системы и методы учета и анализа затрат» Учебное пособие.2005

5. Гиляровская Л.Т., Корнякова Г.В., Соколова Г.Н. Экономический анализ.-М.:ЮНИТИ-2003.