Зарубежные системы калькулирования и управление затратами

      Содержание

Введение…………………………………………………………………………2

І. Теоретическая  часть…………………………………………………………..4

1. Современные методы учета затрат……………………………………………4

2.Зарубежные системы калькулирования и управление затратами……………4

2.1 Метод "директ-костинг"……………………………...………………………4

2.2 ABC-костинг (дифференцированный метод учета себестоимости).….…..5

2.3. Система «таргет-костинг»……………………………………………….…..7

2.4 Система «Кайзен – костинг»…………………………………………………9

2.5 Система «Точно  в срок»…………………………………………………..…10

2.6 Система «стандарт-кост».……………………………………………...……11

Заключение……………………………………………………………………..…14

Список  использованной литературы………………………………………….15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

Управленческий  учёт прежде всего создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Информация управленческого учёта собирается и используется (в зависимости потребности и разрешений) отделом маркетинга, отделом качества, производственным отделом, финансовым отделом и т.д. (при наличии таковых) и, естественно, бухгалтерией.Управленческий учёт может также оперировать прогнозами, электронной информацией, не подтверждённой первичными документами и другими данными.Управленческий учёт выделился как отдельная дисциплина, потому что для принятия управленческих решений требуется оперативная информация, чего обычный бухгалтерский учёт в силу своей периодичности, оперирования с уже совершёнными операциями и законодательным регулированием (выполняет в РФ функции налогового учёта) не может обеспечить, от этого может страдать конкурентность фирмы на рынке.

К основным методам  управления затратами, применяемым  за рубежом относятся: absorption costing, direct costing, standard costing, target costing, kaizen costing и другие.

До недавнего  времени большинство руководителей  российских предприятий не обращали внимания на борьбу западных компаний за снижение себестоимости на десятые доли процента. За последние годы

ситуация изменилась. Специалисты условно разделяют отечественные компании на три группы в зависимости от того, как они относятся к управлению себестоимостью.Первая группа - это предприятия, которые не считают затрат. Если раньше к ней можно было

относить большинство  коммерческих структур, то сейчас их меньшинство.

Большинство отечественных  коммерческих и производственных компаний сегодня большое внимание уделяют снижению затрат (из-за усиления конкуренции, уменьшения прибыли или возникновения убытков).

Снижение издержек - самый доступный способ управления затратами в краткосрочной перспективе, т.е. в расчете на отдачу в ближайшее время (с этого начинают почти все руководители).Третья группа компаний в России самая малочисленная, ее представители не просто занимаются

увеличением объемов  продаж, а точно знают, какой именно объем продаж им необходим. Эти компании, пройдя через первоначальную стадию оптимизации затрат, подходят к снижению и планированию

себестоимости профессионально — с применением  специальных методик.

Профессиональной  обязанностью менеджера является правильный выбор метода работы с затратами.В западном учете, в котором реально выделяются подсистемы управленческого и финансового учета, различают автономную и интегрированную системы управленческого учета. Существует множество способов: Метод "директ-костинг", ABC – метод, Метод Target costing, Система Jist-in-time, Система "стандарт-кост".В соответствии с международными стандартами в производственную себестоимость включаются только производственные издержки (прямые затраты + общепроизводственные расходы).

Традиционной  задачей управленческого учёта  является калькулирование себестоимости, и, соответственно, учёт затрат. Необходимо выбирать наиболее подходящие для предприятия методы учёта, которые не будут излишней бюрократизацией мешать процессу производства, а позволят без лишних затрат отнести издержки к тому или иному процессу, проекту, и как следствие, конкретной продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

І. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. Современные методы учета затрат

Выбор метода учета  затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) для конкретного хозяйствующего субъекта обусловливается многими факторами. Эффективность использования выбранного метода определяется степенью достижения целей, поставленных на этапе планирования производства. От правильного выбора варианта учета затрат в конечном счете зависит финансовый результат деятельности организации. Рационально сформированная себестоимость по отдельным подразделениям, по видам продукции и организации в целом позволяет принимать верные управленческие решения, связанные с оптимизацией себестоимости. Выбранный предприятием вариант учета затрат и калькулирования себестоимости должен быть закреплен в учетной политике.

Западный опыт в данной области не подвергается сомнению. Поэтому в настоящее  время российская система нормативного регулирования предусматривает, по крайней мере, два варианта организации  учета затрат. Первый из них - традиционный калькуляционный вариант, при котором  калькулируется полная фактическая  производственная себестоимость. Второй вариант предполагает деление затрат на производственные (обусловленные ходом производственного процесса) и периодические (связанные с длительностью отчетного периода). Производственные в свою очередь подразделяются на прямые и косвенные производственные затраты.  

2.Зарубежные системы калькулирования и управление затратами

2.1 Метод "директ-костинг"

Формирование  системы «директ-костинг» как одной из систем учета затрат и калькулирования началось с совершенствования классификации затрат на производство продукции. Развивая эти идея, американский экономист Дж. Гаррисон в период великой депрессии создал учение «директ-костинг». Основные идеи системы были им опубликованы в 1936 г. Широкое распространение система получила в 50-е годы 20 века.

 Производственная себестоимость изготовленной и реализованной продукции учитывается и планируется только с переменных производственных расходов, которые находятся в прямой зависимости от технического процесса и организации производства. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец отчетного периода, а также незавершенное производство.

Постоянные расходы  не включают в расчет себестоимости  изделий, а собираются на отдельном  счете и по окончанию отчетного  периода, без распределения по видам  продукции списываются на уменьшение прибыли в течение того периода, в котором они были произведены.

Однако сложность  разработки метода точного распределения  расходов состоит в том, что расходы, которые являются переменными в  одном случае, в другом могут быть постоянными. Деление постоянных и  переменных расходов обосновывается на ряде предположений, которые необходимо учитывать для предупреждения ошибочного использования результатов расходов. Что касается постоянных расходов, то следует также отметить, что  отказ от распределения этих расходов позволяет избежать использования  условных баз или коэффициентов  распределения, которые обязательно  содержат элемент субъективности и  целиком могут привести к искажению  реальной картины соотношения доходов  и расходов по отдельным подразделениям или продуктам предприятия. Это  искажение, в свою очередь, может  привести к ошибкам при оценке эффективности деятельности подразделений  или рентабельности продуктов и  принятие управленческих решений. Как  правило, на промышленных предприятиях нет единого положения о классификации  производственных расходов на постоянные и переменные.

Для обеспечения  аналитических расчетов необходимо вести отдельный учет переменных и постоянных расходов с подсчетом маржинального дохода по видам продукции и по предприятию в целом.

У отечественных  специалистов существует два взгляда  на предмет директ-костинга. С точки зрения одних, это метод учета затрат. Другие склонны считать его методом калькулирования. При этом директ-костинг можно определить как систему управленческого учета, так как эта система кроме собственно учета и калькулирования, то есть процедур получения данных о затратах, включает в себя еще и использование этих данных для принятия решений, планирования и контроля.

Система директ-костинг имеет преимущества и недостатки. Основное преимущество этой системы состоит в том, что на основе информации, которая в ней получается, можно принимать оперативные управленческие решения. В свою очередь это дает возможность снижения цен. Недостатком являются трудности в отделении постоянных расходов.

2.2 ABC-костинг (дифференцированный метод учета себестоимости). 

Дифференцированный  метод учета себестоимости продукции  получил свое распространение в 1980-х гг. Он был разработан американскими учеными Р.Купером и Р.Капланом. В настоящее время его активно используют порядка 10% крупных компаний в США, Великобритании, Европе и Австралии. Этот метод вызывает интерес и у российских предприятий, ориентированных на создание стратегических конкурентных преимуществ.   

     Аctivity Вased Сosting, или дифференцированный метод учета заключается в учете затрат по работам (функциям). Предприятие рассматривается как набор рабочих операций, в процессе осуществления которых необходимо затрачивать ресурсы. Сущность метода заключается в изучении зависимости между затратами и различными производственными процессами. Согласно методике определяется полный перечень и последовательность выполнений операций (функций) с одновременным расчетом потребности ресурсов для каждой операции.

     Выделяют 4 типа операций по способу их участия в выпуске продукции:

• штучная работа (выпуск единицы продукции)
• пакетная работа (выпуск заказа, комплекта)
• продуктовая работа (продукция как таковая)
• общехозяйственные работы 

      Операции 1-3 соотносятся с затратами, которые  могут быть прямо отнесены на конкретный продукт. Общехозяйственные затраты  нельзя точно отнести, поэтому они  распределяются согласно разработанным  алгоритмам.

     Ресурсы классифицируются путем выделения 2-х групп:

       1. поставляемые в момент потребления (например, сдельная зарплата);

       2. поставляемые заранее (например, оклады)

      Все ресурсы, затраченные на рабочую  операцию, составляют ее стоимость, но простой подсчет по отдельным операциям не позволяет определить себестоимость продукции. Поэтому также рассчитывается индекс распределения затрат (кост-драйвер). Через систему кост-драйвов определяется количество потраченных ресурсов в расчете на выпуск продукции.   

            Следует обратить внимание, что  система АВС использует множество  факторов издержек в качестве  баз распределения, в то время  как традиционные системы учета имеют тенденцию использовать максимум две базы распределения затрат. Поэтому ставки факторов издержек в системе АВС более связаны с причинами возникновения накладных расходов.

Система АВС  признает различия в относительном потреблении вводимых ресурсов и прослеживает соответствующее их количество вплоть до каждого продукта. В результате в отчетности отражаются более высокие производственные затраты на мелкосерийный продукт, поскольку последний потребляет большее количество не связанных с объемом производства вводимых ресурсов.