Виды планирования в управленческом учете

1. Содержание и целевые установки деятельности фирмы  
   (излагаются предназначение и стратегическая цель деятельности фирмы, масштабы и сфера деятельности, тактические цели и задачи).
2. Прогнозы и ориентиры (приводятся прогноз экономической ситуации на рынках капиталов, продукции и труда, намеченные перспективные ориентиры по основным показателям).
3. Специализированные планы и прогнозы:
• производство;
• маркетинг;
• финансы (финансовый план);
• кадровая политика;
• инновационная политика (НИОКР);
• новая продукция и рынки сбыта.

      Финансовый  план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы.¹⁰

      В процессе финансового планирования:

• идентифицируются финансовые цели и ориентиры фирмы;
• устанавливается степень соответствия этих целей текущему финансовому состоянию фирмы;
• формулируется последовательность действий по достижению поставленных целей.

1.3. Перспективы и  направления организации  управленческого  учета в условиях  рыночной экономики

      Экономика r рыночных преобразований r характеризуется коренными r изменениями системы r управления предприятиями r и организациями. В r связи с r этим, актуализируется r необходимость совершенствования r методов управления r развитием корпоративных r организаций включением r их в r общую стратегию r структурных преобразований, r происходящих сегодня r в России.

      Немаловажную r роль в r совершенствовании методов r управления организациями r отводится управленческому r учету. В r настоящее время r на страницах r экономической печати r широко обсуждаются r возможности адаптации r принципов управленческого r учета применительно r к условиям r их r деятельности. В r реальной же r практике организации r не в r полной мере r используют наиболее r широко известные r элементы управленческого r учета – учет r затрат по r местам возникновения, r количественные сличения r затрат и r результатов и r др.¹¹

      Рассматривая r перспективы организации r управленческого учета r в организациях r следует, прежде r всего, охарактеризовать r его особенности r и явные r преимущества для r выработки и r принятия управленческих r решений.

      Мировая r практика доказала, r что управленческий r учет продуктивно r взаимодействует с r элементами системы r организации производства, r планирования, r управления. Он r ориентирован на r специфику отрасли r и особенности ее r технологии.

      Организация r управленческого учета r опирается на r целый комплекс r исследовательских методов r математического программирования, r информатики, кибернетики, r психологии, анализа r хозяйственной деятельности, r экономического прогнозирования, r маркетинга, исследования r операций и r др.

      В r настоящее время r предприятия различных r организационно-правовых r форм  отраслей r экономики становятся r самостоятельными в r выборе методов r учета, поэтому r объективной необходимостью r является создание r системы учета r для управления r на основе r модели «затраты r - выпуск продукции r – результат». Данная r модель применима r не только r на уровне r предприятия, но r и в r его структурных r подразделениях в r условиях функционирования r многообразных форм r внутрипроизводственного r управления.

      Развитие r различных форм r собственности, происходящие r изменения в r сфере внешнеэкономических r связей, прямое r участие во r внешней торговле r тысяч предприятий r и организаций, r создание свободных r экономических зон r вызывает интерес r к таким r вопросам, как r «западная» школа r внутрифирменной бухгалтерии, r публичная финансовая r отчетность, принципы r организации и r методика контроля r и аудиторских r проверок деятельности r компаний.

        Несмотря r на то, r что многие r традиционные исторические r инструменты учета остались неизменными (счета, двойная запись, балансовое r обобщение) бухгалтерия r фирм представляет r собой качественно новую r ступень в r развитии учетной r практики.

      Опыт r работы стран с r рыночной экономикой r (США, Японии, r Великобритании, r Франции и r др.) свидетельствует r о том, r что разделение r бухгалтерии на r две части r - общую (финансовую) r и управленческую r (калькуляционную, r производственную) - оказало r положительное r воздействие на r уровень экономической r работы фирм r и достижение r основной цели r - снижение себестоимости r и роста r прибыли. В r этих странах r теория принятия r решений теснейшим r образом связывается r с учетом.

      В r условиях экономики r формирующегося рынка r цели и r задачи управленческого r учета необходимо r ориентировать, главным r образом, на r производственные нужды r управления предприятием r и его r структурных r подразделений. В r этом случае r появляется новая r эффективная система r управления соотношениями r «затраты-результаты», r целиком подчиненная r целям оптимизации r производственно-хозяйственных r процессов.

        Организация r такого учета r должна быть, r прежде всего, r подчинена потребностям r управления r предприятием. Она r позволяет определять r финансовый результат r различными методами, r но все r они являются r соизмеримыми между r собой и r ориентированы на r отраслевые особенности r деятельности. К r числу таких r методов r относятся: