СОДЕРЖАНИЕ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

      Одним из стратегических ресурсов компании в достижении конкурентных преимуществ  выступает система управленческого  учета.

      Современные компании представляют собой открытые экономические системы, функционирующие  в неопределенной внешней среде. Решающим фактором внешней среды, предопределяющим развитие компании на современном этапе развития производственно-экономических отношений, является конкуренция. Чтобы успешно функционировать в условиях жесткой конкурентной борьбы, необходима эффективная стратегия.

      Стратегия компании — это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный  для обеспечения осуществления  миссии организации и достижения ее целей.

      Успешная  и результативная стратегия может  быть сформирована и реализована  только при наличии оптимальной информационной базы внутри самой компании.

      Такой информационной базой принятия стратегических управленческих решений, позволяющих  компании достичь устойчивых конкурентных преимуществ и достойно функционировать  в условиях конкурентной борьбы, является система управленческого учета и анализа. Значимость системы управленческого учета как стратегического ресурса компании в конкурентной борьбе трудно переоценить.

      Постановка управленческого учета является внутренним делом самой организации. В отличие от финансового учета, ведение управленческого учета не является обязательным для организации. Система управленческого учета служит лишь интересам эффективного управления, поэтому решение о целесообразности ее ведения руководитель организации принимает исходя из того, как он оценивает затраты и выгоды от ее функционирования. Система управленческого учета является эффективной, если она позволяет облегчить достижение целей организации с наименьшими затратами.

      Управленческий  учет актуален тем, что в значительной мере имеет дело с текущими фактами  хозяйственной деятельности, по которым  можно оперативно принять необходимые  управленческие решения для совершенствования  процесса производства. В современных условиях ведение управленческого учета является одним из важнейших условий, позволяющих руководству предприятия принимать правильные управленческие решения. Поскольку каждая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, возникает объективная необходимость накапливать по всем этим параметрам информацию, получать необходимые учетные данные.

      Цель  курсовой работы – рассмотреть виды планирования в управленческом учете.

      Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть принципы организации управленческого учета в организации, его функции и цели;
• изучить сущность управленческого учета в рыночной экономике и его роль;
• изучить виды планирования в управленческом учете;
• рассмотреть финансовое планирование как элемент управленческого учета.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ В ОПЕРАТИВНОМ  И СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПЛАНИРОВАНИИ

1. Сущность  управленческого  учета

       Существует мнение, что управленческий учет возник вследствие недостатков традиционной бухгалтерии, так как данные бухгалтерского учета в виде бухгалтерской отчетности не могут быть пригодны для управления предприятием, поскольку они хронически устаревают и лишены оперативности.

     Традиционный  бухгалтерский не дает информацию для прогноза хозяйственной деятельности и принятия своевременных управленческих решений.

     Для преодоления этих недостатков в  странах с развитой рыночной экономикой стал применяться внутренний управленческий учет.

     Данные  управленческого учета обеспечивают администрацию информацией, необходимой для управления организацией, планирования и контроля производственной деятельности.

     - своевременное, полное и достоверное  отражение фактических затрат  на производство и реализацию  продукции;

     - исчисление показателей себестоимости продукции (плановых, нормативных, фактических);

     - контроль за экономным и рациональным  использованием материальных, трудовых  и финансовых ресурсов;

     - получение оценочных данных по  различным моделям хозяйствования;

     - определение финансовых результатов деятельности структурных подразделений.¹

     На  основе данных управленческого учета  принимаются управленческие решения  о внедрении современной техники  и технологии, применении новых форм организации труда, выявлении резервов экономии материальных и трудовых ресурсов с целью снижения себестоимости и увеличения рентабельности.

     Управленческий r учет охватывает r все виды r учетной информации, r которая собирается, r измеряется, обрабатывается r и передается r для внутреннего r использования руководству r и тем r менеджерам, которые r могут выработать r и принять r обоснованное управленческое r решение.

     Данные r управленческого учета r предназначены для r внутренних пользователей: r руководителей организации, r бухгалтерии, а r также плановых, r производственных и r прочих служб r организации. Управленческий r учет и r финансовый учет r взаимно дополняют r друг друга: r данные управленческого r учета о r производственных затратах r и себестоимости r продукции используются r в финансовом r учете при r оценке незавершенного r производства, готовой r продукции и r себестоимости r реализации. Порядок r учета производственных r затрат и r калькуляции себестоимости r регламентируются отраслевыми r инструкциями, но r в целом r ведение управленческого r учета зависит r от внутренних r решений r руководства. Основой r для принятия r решений является r сравнение стоимости r получения информации r о фактических r затратах материальных, r трудовых и r финансовых ресурсов r с ценностью r данной информации r для r управления.

     Управленческий  учет в узком смысле — это система  сбора, предоставления, обработки и  анализа оперативной информации, необходимой менеджменту компании для планирования, анализа и контроля за деятельностью компании, принятия обоснованных управленческих решений, обеспечения эффективного использования ресурсов и контроля за полнотой их учета, а также для подготовки финансово-экономической отчетности для внешних и внутренних пользователей.

     Управленческий  учет в широком смысле — это  информационная основа принятия стратегических управленческих решений.

     Смещение  роли управленческого учета в  сторону ключевых вопросов стратегии  компании предопределяет фундаментальные  изменения в понимании сущности управленческого учета и его  места в системе управления компанией (рис. 1.1). 

Рис. 1.1. Место управленческого учета в системе управления организацией  

     Управленческий r учет представляет r собой основную r систему коммуникации r внутри r предприятия. Основанием r этой системы r является учет r прямых затрат, r а также r учет и r распределение накладных r расходов. В r рамках управленческого r учета получили r развитие направления, r связанные с r планированием, контролем r и оценкой r деятельности.²

     Итак, r управленческий учет r применяется, прежде r всего, при r осуществлении хозяйственных r фактов, внутренних r операций r предприятия.

     Цель r организации управленческого r учета - обеспечить r соответствующей информацией r менеджеров, ответственных r за достижение r конкретных производственных r целей.

Управленческий r учет характеризуется r отсутствием стандартизации; r плановым характером; r актуальностью предоставленной r информации.

      Цель  управленческого учета — обеспечение  информацией, необходимой для принятия управленческих решений.³

      Принципы  управленческого учета:

      1. Принцип обособленности. Требует рассмотрения каждого экономического субъекта отдельно от других. В управленческом учете при решении специфических задач обособленно рассматривается предприятие не только в целом, но и отдельные его подразделения;

      2. Принцип непрерывности. Подразумевает необходимость формирования информационного поля учетных данных постоянно, а не время от времени;

      3. Принцип полноты. Информация, которая  касается учетно-управленческой  проблемы, должна быть максимально  полной для того, чтобы решения,  принятые на основе этой информации, были максимально эффективными. С принципом полноты тесно перекликается принцип надежности, который требует, чтобы информация, используемая при принятии решений, была обоснованной;

      4. Принцип своевременности. Информация  должна быть представлена тогда, когда она необходима;

      5. Принцип сопоставимости. Одинаковые  показатели за разные периоды  времени должны быть сформированы  в соответствии с одними и  теми же принципами;

      6. Принцип понятности. Информация, представленная  в любом учетном документе, должна быть понятна пользователю этого документа. В случае управленческого учета можно сказать, что информация, подготовленная для менеджера, который будет принимать по ней какие-либо решения, должна быть представлена в такой форме, чтобы менеджер понял, что содержит в себе документ. Информация должна быть уместной, т.е. должна относиться к интересующей менеджера проблеме и не быть перегружена лишними деталями;