Управленческий учет и его значение в рыночной экономике

* всецело поддерживаться руководством  фирмы;

* иметь в качестве основного  ориентира установленные цели  и стратегию;

* быть своевременно подготовлена;

* включать в свою орбиту менеджеров  всех уровней;

* быть гибкой и изменяться  в соответствии с условиями  внешней и внутренней среды фирмы;

* быть доступной и понятной  для всех, кто ее использует.

Менеджеры призваны периодически пересматривать бюджетные планы  и методы работы, выявлять сферы  деятельности с высокими издержками. В зависимости от рода деятельности формируются и функциональные бюджеты: бюджеты оказанных услуг, капитальный бюджет, бюджет наличных средств и т.п.²⁷

Бюджетный контроль в качестве элемента контроллинга отсутствует  в рассматриваемой нами компании - ЗАО «ИнфоЦентр».

Контроллинг выступает  многогранным средством серьезного улучшения деятельности предприятия, причем настолько оперативного, что  позволяет принимать предупредительные  меры к явлениям, угрожающим его  существованию.

Стратегические задачи контроллинга включают:

* обеспечение развития стратегического  планирования в фирме;

* анализ слабых и сильных  сторон ее деятельности;

* уточнение в связи с изменениями  во внешней и внутренней среде  стратегических целей фирмы и обеспечение условий их своевременного достижения;

* систематическое сравнение стратегических  и фактических плановых показателей;

* корректирующие меры в случае  отклонения от цели.

Контроллинг, таким образом, выступает эффективным средством  управления, нацеленным на решение стратегических проблем.

Механизм контроллинга основан на четырех принципах:

движения и торможения; своевременности; стратегического сознания; документирования.

Принцип движения и торможения. Разработка и реализация правильных (обоснованных) стратегических решений - необходимые условия успешной деятельности предприятия и его движения вперед. Создание и сохранение условий для успеха тесно связаны с понятием «инновация». Инновация как изменение или обновление имеет место при использовании в работе новых, прогрессивных приемов и методов. Как известно, инновационные решения плохо программируются и обычно встречают сопротивление тех, кто привык работать старыми методами. Российская практика в этом случае не является исключением. Контроллер обязан активно воздействовать на работников, тормозящих прогресс, добиваться постоянного обновления всей деятельности фирмы, особенно в сфере менеджмента. Характерная особенность нововведения - применение в областях, иногда достаточно удаленных от сферы их первоначального появления.

Важное свойство инноваций - смена предшествующей технологии и переход на принципиально новый уровень. Только такой подход дает возможность эффективно внедрять новинки. При этом временной отрезок между появлением нововведения и доводкой до уровня рыночной продукции не должен быть значителен. Отметим также, что успешное внедрение новинки невозможно без соответствующей технологической базы.²⁸

Принцип движения и торможения в контроллинге создает объективные  условия для постоянного выявления  и внедрения нового, прогрессивного и эффективного в практику конкретного предприятия с учетом его специфики и возможностей. При этом материал для инноваций не обязательно находится только в сфере конкретного бизнеса. Важно, что бы он подходил для данного предприятия и обеспечивал быстрый и высокий результат.

Принцип своевременности. Контроллинг как функция, ориентированная на будущее, служит раннему выявлению новых возможностей и рисков для предприятия. Способность компании к своевременному реагированию на рыночные изменения зависит от временного интервала между возникновением нового шанса или риска и конкретным действием, а также от затрат времени на изменение плана и внедрение новинки.

Принцип стратегического  сознания. Информация полученная от работников, имеет важное значение для проведения мероприятий, обеспечиваю устойчивое будущее фирмы. Руководители предприятия, его подразделений и сотрудники на практике нередко принимают тактические решения, приносящие быстрый экономический эффект и реальные выгоды в текущем плане, но не соответствующие стратегическим задачам предприятия. В результате, выиграв (и порой немало) сегодня, фирма может гораздо больше потерять завтра.

Принцип стратегического  сознания реализуется только тогда, когда любое решение и действие оценивается в первую очередь с позиций его соответствия стратегическим программам.

Принцип документирования. Целью этого принципа является создание условий для проверки: соблюдались ли цели и задачи стратегического контроллинга в действительности.²⁹

Контроллинг, как известно, является инновацией для многих российских фирм. Важной составной частью системы  такого управления является организация системы контроля, призванная обеспечивать своевременное выявление наиболее рискованных позиций, обеспечение менеджера всей необходимой информацией. Контроль необходим по всем возможным позициям, начиная с подразделения, осуществляющего первичный учет хозяйственных операций, внутреннего и внешнего аудита, бухгалтерии, служб безопасности, и заканчивая руководителями всех уровней вплоть до президента компании.

В настоящее время контроллинг  как система экономического управления деятельностью фирмы широко применяется в экономически развитых странах. Нет практически ни одной крупной или средней компании, где его использование в той или иной мере не служило бы залогом успеха на рынке. Все чаще он практикуется и в мелких фирмах.

Уже накопленный в нашем  отечестве опыт убедительно свидетельствует, что применение контроллинга способствует оптимизации прибыли, сохранению рабочих мест, обеспечивает существование предприятия в самых сложных условиях.

Наращивание прибыли, в  свою очередь, позволяет найти средства для инноваций, активизировать творческую работу персонала, стимулирует повышение результативности труда, развитие системного мышления сотрудников, ведет к высокой продуктивности трудовой деятельности.

С нашей точки зрения, внедрение контроллинга - это гарантия повышения конкурентоспособности наших предприятий и уровня жизни в стране.

Заключение

В соответствии с Концепцией бухгалтерского учета  в рыночной экономике России цель бухгалтерского учета в отношении внутренних пользователей состоит в формировании информации, полезной руководству для принятия управленческих решений. При этом содержание, порядок формирования и способы представления информации определяются руководством организации.

Расходы на организацию и ведение управленческого  учета должны отвечать принципу целесообразности, т.е. не превышать экономический эффект от использования получаемой в результате информации. Управленческий учет - это не только сбор и регистрация информации, но и ее анализ и оценка с целью получения таких данных, на основе которых возможно управление организацией, прежде всего оперативное. Первичный бухгалтерский учет является одним из наиболее важных источников информации для управленческого учета, причем самым достоверным. В то же время для реализации информационных потребностей менеджеров необходимы данные из дополнительных источников, как внутренних, так и внешних. Управленческий учет не новое явление для отечественной практики. Нормативный учет, учет по местам возникновения затрат и центрам ответственности, деление и анализ затрат по статьям калькуляции и экономическим элементам и т.д. - все эти инструменты были частью советского производственного учета. Вместе с тем основная информация, формируемая в тот период, касалась калькулирования и контроля затрат. При этом данная аналитическая информация формировалась в единой системе счетов, что до сих пор отличает российский управленческий учет. В то же время практически не уделялось внимание формированию информации о предполагаемых доходах, прибыльности того или иного продукта, ценовой политике. Система управленческого учета должна обеспечивать планирование и контроль не только расходов, но и доходов. Только такой подход позволит получить реальный экономический эффект от ведения внутреннего учета.

Для эффективного управления хозяйственной деятельностью  и формированием финансовых результатов предприятия необходимо создание системы гибкой, достоверной и оперативной экономической информации. В этих условиях возрастают роль и значение бухгалтерского учета.

Бухгалтерский учет как источник информации включает в себя две важнейшие информационные системы: внешнюю - в виде финансового учета и внутреннюю - в виде управленческого учета. Финансовый учет формирует информацию, необходимую для составления финансовой отчетности: данные о доходах и расходах предприятия в поэлементном разрезе, о размерах дебиторской и кредиторской задолженности, величине финансовых инвестиций, состоянии источников финансирования и т.д. Его ведение строго регламентировано и обязательно для каждого предприятия, осуществляющего хозяйственную деятельность, в то время как решение вопроса о создании и функционировании системы управленческого учета зависит от администрации конкретного предприятия. Правила управленческого учета устанавливает само предприятие, учитывающее специфику деятельности, особенности решения тех или иных управленческих задач. Он объединяет в единую систему планирование, учет и анализ затрат по видам, местам формирования и объектам калькулирования, нормативный учет на базе полной и сокращенной себестоимости, методы ее калькулирования, планирование, учет и анализ инвестиций. Каждая из составных частей системы должна предусматривать методику аналитической оценки полученной информации с точки зрения возможностей использования для управленческих целей. В условиях рыночной экономики происходит интеграция методов управления в единую систему управленческого учета.  Управленческий учет по своему содержанию и назначению ориентирован на будущее. В то же время учитываются обстоятельства, которые могут измениться в течение планируемого периода. Данные управленческого учета позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности предприятия, малоэффективные или убыточные виды продукции и способы их реализации.

Список  использованных источников и литературы

1. Нормативные правовые акты и нормативные документы

1. Федеральный закон РФ от 21.11.1996 г. 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 28.11.2011) // СПС Консультант Плюс
2. Приказ Министерства Финансов РФ от 31.10.2000 г. № 94н «План счетов» (ред. от 08.11.2010) // СПС Консультант Плюс
3. Устав ЗАО «ИнфоЦентр»
4. Учетная политика ЗАО «ИнфоЦентр»

2. Монографии, сборники, учебники и учебные пособия

5. Акулич О. В. Финансовый учет: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
6. Аткинсон Э. А., Банкер Р. Д., Каплан Р. С., Янг М. С. Управленческий учет: Учебник. - М.: Вильяме, 2005.
7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: Финстатинформ, 2009.
8. Головизнина А.Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. - М.: КноРус, 2008.
9. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебник. - М.: Аудит ЮНИТИ, 2009.
10. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учеб. пособие. - М.: Юнити-Дана, 2007.
11. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном»: Учеб. пособие. - М.: Статус-Кво, 2008.
12. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. - М.: Маркетинг, 2011.
13. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. - СПб.: Питер, 2009.
14. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006.
15. Кондраков Н. П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2006.
16. Кротов К.А. Методика постановки управленческого учета. Методическое пособие по проведению презентационного семинара: Учеб. пособие. - М.: Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса, 2011.
17. Николаева С. А. Управленческий учет: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
18. Пашигорева Г.И., Савченко О. С. Системы управленческого учета и анализа: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007.
19. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2010.
20. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007.
21. Уорд К. Стратегический управленческий учет: Учеб. пособие. - М.: Олимп-Бизнес, 2008.
22. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2011.
23. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006.
24. Шеремет А. Д. Управленческий учет: Учеб. пособие. - М.: ФБК ПРЕСС, 2009.