Управленческий учет и его значение в рыночной экономике

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

Студентки 5 курса

факультета  экономики и управления

Маленьких Татьяны  Павловны

на тему: Управленческий учет и его значение в рыночной экономике

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель-консультант

_______________________

 

 

 

Защищена            Оценка

«___» ___________ 2012 г.      ______________

 

 

 

Москва 2012 г.

Содержание

 

Введение 3

Глава 1. Теоретичесткие основы управленческого учета 5

1.1. Экономическая сущность управленческого учета 5

1.2. Регламентация управленческой деятельности 6

1.3. Управленческий учет как  основа планирования бизнеса 14

Глава 2. Организационно-экономические элементы построения управленческого учета в ЗАО «ИнфоЦентр» 17

2.1. Краткая  характеристика предприятия………………………………………..17

2.2. Концепция  построения управленческого учета в организации ЗАО «ИнфоЦентр»……………………………………………………………………………18

Глава 3. Основные направления по совершенствованию  управленческого учета на предприятии  «ИнфоЦентр»…………………………………………23

3.1. Введение  составления смет (бюджетов) для  каждого центра ответственности…………………………………………………………………………………..23

3.2. Перспективы  организации системы контроллинга  на предприятии……..29

Заключение ………………………………………………………………………..36

Список использованных источников и литературы 38

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Переход к рыночной экономике совершенно по другому определяет место предприятия в экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Управленческие решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учетной и аналитической информации. Контроль и регулирование — основные функции управления — реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учета. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов.

Управленческий  учет необходим каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за выполнение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которую он использует для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности и принятия решений.

Значение  управленческого учета состоит  в том, что он позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности.  Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и денежными ресурсами, а управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм. 

Цель  курсовой работы исследовать теоретические  основы бухгалтерского управленческого  учета

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. Рассмотреть экономическую сущность управленческого учета;
2. Исследовать регламентацию управленческой деятельности;
3. Изучить управленческий учет как  основа планирования бизнеса на примере ЗАО «ИнфоЦентр»;
4. Проанализировать основные компоненты и этапы постановки системы управленческого учета в организации. 

Автор работы в качестве исходного материала  использовал: Акулич О. В. – «Финансовый учет»; Аткинсон Э. А., Банкер Р. Д., Каплан Р. С., Янг М. С. – «Управленческий учет»; Вахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет»; Головизнина А.Т., Архипова О.И. «Бухгалтерский управленческий учет».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические основы управленческого учета

1.1. Экономическая сущность управленческого учета

 

В условиях рыночной экономики ведение управленческого  учета представляет собой объективную необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т.п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные. Ведение управленческого учета является одним из основных условий, позволяющих руководству организации принимать правильные управленческие решения. В этом заключается одна из важнейших целей управленческого учета.¹

Поскольку под управленческим учетом понимается система сбора, обработки и предоставления учетной информации для нужд управления, то, естественно, целью управленческого учета является создание и поддержание информационной системы в организации. Это вместе с тем является важнейшей предпосылкой функционирования управленческого учета. Другой предпосылкой является разработка необходимой системы показателей для управленческого учета и внутренних форм отчетности.²

Использование системы управленческого учета  способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации. При внедрении системы управленческого учета необходимо решить следующие задачи: определение целей, которые при этом должны решаться; подготовка и принятие управленческих решений; установление уровня ответственности отдельных работников; текущий и последующий контроль за исполнением решений; учет полученных результатов; анализ отклонений; совершенствование текущего и последующего контроля. Решение всех этих задач обеспечивает наиболее оптимальную систему принятия и реализации соответствующих управленческих решений.

При постановке системы управленческого учета, как правило, решаются следующие  важнейшие задачи:

1. формирование полной себестоимости и на ее основе определение прибыли - обеспечивает ведение рационального учета и контроль за уровнем затрат;
2. формирование сокращенной себестоимости, на основе которой исчисляется маржинальный доход, - в большей степени создает условия для подготовки управленческих решений благодаря возможностям показателя маржинального дохода (определение наиболее эффективной отрасли производства внутри организации, составление оптимальной производственной программы, проведение анализа безубыточности и др.).

Следовательно, основная задача управленческого учета - подготовка необходимой информации для принятия оптимальных управленческих решений по совершенствованию процесса производства и тем самым оптимизация самого процесса управления.³

1.2. Регламентация управленческой деятельности

 

Как нам  представляется, управленческий труд сегодня оказывается недостаточно эффективным по следующим причинам:

1) отсутствует заинтересованность работающих в конечном результате, поскольку системы оценки их деятельности оторваны от результативности работы организации в целом;

2) главным потребителем результатов труда работника является его вышестоящий руководитель;

3) большая часть реальных деловых процессов системы регламентации состоит из множества процедур, выходящих за рамки отдельных функциональных подразделений;

4) искажение информации при ее передаче между функциональными подразделениями (закон информационной энтропии).⁴

В рамках системного подхода организация - это  социально-экономическая целостная  система, и как всякая целостная  система обладает известным количеством конкретных компонентов, частей.

Система управления любой организацией включает в себя как обязательные подсистемы (линейного руководства, функциональные, целевые), так и вспомогательные. Известно, что подсистема линейного руководства обеспечивает управление организацией посредством выполнения конкретных функций на основе реализации основных принципов управления и координации деятельности функциональных, целевых и обеспечивающих подсистем на каждом уровне иерархии.⁵

Подсистема  линейного руководства включает всех линейных руководителей: генерального директора организации, директоров производственных единиц, линейных руководителей непроизводственных подразделений, соответствующих линейных руководителей научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций и их заместителей. Схематично место подсистемы регламентации управленческого труда в системе управления организацией представлено на рис. 1. Согласно логике представленной на рис. 1 декомпозиции системы управления организацией, подсистема регламентации управленческого труда могла бы быть отнесена к обеспечивающим подсистемам, одна из которых имеет близкое назначение - документационное обеспечение управления (делопроизводство). Однако, регламентация управленческого труда присутствует почти во всех подсистемах системы управления организацией. Это обстоятельство отвечает требованию функционирования автономной специализированной подсистемы. Так, управление качеством продукции, правовое обеспечение, управление сбытовой деятельностью и другие подсистемы нуждаются в регламентации.⁶

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                 

Рис. 1. Место подсистемы регламентации  управленческого труда в 
системе управления организацией

К свойствам  системы регламентации управленческого  труда персонала относятся:

1. наличие большого количества составных элементов, связанных между собой информационными каналами передачи данных;
2. наличие общей цели управления для всей системы и частных целей для системы любого уровня, подчиненных общей цели;
3. расчленение системы любого уровня на отдельные подсистемы, цели и задачи которых подчинены целям и задачам системы управления данного уровня;
4. функционирование систем всех уровней в условиях взаимодействия с внешней средой;
5. гибкость структуры и алгоритмов управления в системах всех уровней;
6. наличие персонала в качестве элементов управления и контроля на всех уровнях иерархии большой системы и в связи с этим необходимость сочетания и постоянного взаимодействия принципов и методов управления им в процессе выполнения функций регламентации.⁷

Разработка  системы регламентации управленческого  труда в качестве объекта проектирования предполагает первоначальное определение  следующих основополагающих аспектов:

1. стадий разработки системы регламентации;
2. комплекса проектных мероприятий;
3. рабочей проектной документации каждого мероприятия.⁸

Исходя  из специфических особенностей подсистемы регламентации можно отметить, что  состав стадий разработки системы будет  типовым и соответствующим любому процессу принятия решений:

1. предпроектная подготовка;
2. проектирование;
3. внедрение.⁹

Однако  состав этапов и их содержание существенно  отличается от организационных проектов систем управления в целом.

В таблице  приведено содержание этапов проектирования системы регламентации по соответствующим стадиям.

Пред  проектную подготовку формирования подсистемы регламентации целесообразно начинать с разработки ее базовой концепции. Этот этап проектирования включает научное обоснование и формулирование целей, принципиальных параметров и ресурсных ограничений с позиций внутренней и внешней среды организации¹⁰.

На выходе этого раздела подсистемы регламентации  должны быть сформированы концептуальные параметры развития и перечень целей (дерево целей).

При разработке концепции можно использовать метод  моделирования.

Таблица 1

Распределение этапов формирования подсистемы регламентации 
управленческого труда по стадиям проектирования

 

Наименование стадий    проектирования	Наименование этапов формирования подсистемы регламентации
Предпроектная подготовка	1) Разработка базовой концепции  подсистемы регламентации        2) Анализ исходного состояния  объекта
Проектирование	1) Разработка мероприятий по основным  направлениям развития              2) Разработка проектной  документации с  учетом  мероприятий   по  основным направлениям развития                                                    3) Балансовая увязка разработанных  регламентов с внутренними   и  внешними ресурсами                                                                4) Организационный раздел: формы, методы, порядок управления  подсистемой регламентации и контроль за ее выполнением
Внедрение	Внедрение подсистемы регламентации