Учёт затрат и калькулирование себестоимости в системе директ-костинг: преимущества и недостатки

     4,2 х 15000= 63000 тыс. руб- себестоимость  реализованной продукции

     15000 тыс.ед. х 5 руб=75000 тыс.руб - выручка  от реализации (в том числе НДС 11440,7 руб)

     75000-11440,7-63000=559,3тыс.руб. - налогооблагаемая прибыль

     186,4+559,3= 745,7 тыс. руб – суммарная прибыль  за 2 месяца.

     2. Система учета "директ-костинг" 

     2,983 х 15000 тыс.ед. = 44745 тыс.руб - неполная  производственная себестоимость реализованной продукции.

     15000 тыс.ед.х 5 руб=75000 тыс.руб - выручка  от реализации (в том числе  НДС 11440,7 руб)

     42491,8-29830=12661,8 руб - сумма косвенных расходов

     75000-44745-12661,8-11440,7 =7136,1 тыс.руб - налогооблагаемая прибыль

     7136,1-6390,4=745,7 руб – суммарная прибыль за  два месяца

     Как видно из проведенного анализа при  продаже всей продукции, произведенной за два месяца, величина прибыли от их реализации, подсчитанная с использованием обоих методов расчета, одинакова 745,7 тыс.руб., и, следовательно, одинакова и сумма налога на прибыль. Но экономический эффект достигается за счет того, что в первом месяце списываются постоянные затраты и уменьшается налогооблагаемая прибыль, тем самым занижается налог на прибыль. На месяц предприятие получает кредит за счет налога на прибыль.

     Таким образом, система учета неполных затрат не только позволяет гибко  управлять фирмой, принимая на основе точной информации эффективные решения, но и предоставляет предприятию во временное пользование оборотные средства за счет налогового кредита. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     В данной курсовой работе были изучены  учёт затрат и калькулирование себестоимости  в системе директ – костинг, преимущества и недостатки данной системы, а так же практическое применения системы "директ-костинг" на примере продукции ОАО "Ресурс". Всвязи с этим были сделаны следующее выводы:

• Для переориентации бухгалтерского учёта в нашей стране на международные стандарты учёта необходимо изучить опыт построения учёта в других странах с рыночной экономикой, достаточно широко использующих такую систему производственного учёта как «директ-костинг»;
• К преимуществам системы "директ - костинг" относятся: простота и объективность калькулирования частичной себестоимости, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат; возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам. В связи с этим изменение структуры предприятия и связанные с ним изменения постоянных затрат не оказывают влияния на себестоимость изделий; возможность акцентировать внимание руководства на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) как по предприятию в целом, так и по различным изделиям; выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск; информация, получаемая в системе "директ - костинг", позволяет проводить эффективную политику цен, указывая наиболее выгодные комбинации цены и объема; возможность проведения анализа в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования производства при наличии ограничивающих факторов; принципы системы "директ - костинг" могут быть использованы в сочетании с другими системами управленческого учета;
• Общие недостатки системы "директ - костинг": трудности в разделении затрат на постоянные и переменные. Значительная часть смешанных расходов может быть квалифицирована по-разному, например в зависимости от применяемого метода деления затрат на постоянные и переменные, а это будет сказываться на результатах; необходимость для большинства компаний наличия информации о величине полных издержек, прежде всего для определения цены изделия, так как в ценах в долгосрочном плане необходимо обеспечивать покрытие всех издержек предприятия. При отсутствии данных о полной себестоимости велик риск несоблюдения этого условия; наличие некоторых трудностей при формировании внешней отчетности.
• Система «директ-костинг» – это система производственного (управленческого) учёта, основанная на классификации затрат на постоянные и переменные (на изделие) и включающая учёт затрат по их видам, местам возникновения и носителем затрат, учёт результатов производительной деятельности, а также анализ затрат и результатов и принятие управленческих решений;
• С помощью директ-костинга обосновываются важные управленческие решения, в том числе по оптимизации производственной программы, о целесообразности принятия к исполнению дополнительного заказа, о приобретении или замене оборудования и др.
• Система директ-костинг позволяет определять формы зависимости затрат от объемов производства; получать информацию о прибыльности или убыточности хозяйственной деятельности в зависимости от объема производства и продаж; рассчитывать критическую точку объема продаж; оптимизировать товарный ассортимент; прогнозировать поведение затрат в зависимости от различных факторов; принимать управленческие решения в условиях ограниченности какого-либо ресурса; проводить эффективную ценовую политику; решать тактические задачи управления предприятием.
• Благодаря использованию директ-костинга значительно расширяются аналитические и контрольные возможности учета: анализируя поведение переменных и постоянных затрат в зависимости от изменения объемов продаж, можно гибко и оперативно принимать решения по управлению, особенно касающиеся выбора между альтернативными вариантами действий.