Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2011 в 15:00, курсовая работа
Целью выполнения работы является раскрытие понятие и сущности попередельного метода учета затрат и калькулирование себестоимости.
Исходя из этого, передо мною в процессе работы, будут стоять следующие задачи:
1. Раскрыть понятие затрат; дать характеристику методам учета затрат; выяснить область применения и особенности учета попередельного метода калькулирования себестоимости.
2. Составить бюджеты: бюджет продаж; бюджет производства; бюджет потребности в материалах; бюджет закупок; бюджет прямых затрат на оплату труда; бюджет постоянных расходов; бюджет цеховой себестоимости; бюджет прибылей и убытков.
3. Оценить экономическую эффективность бюджетирования.
Введение………………………………………………………………………. 3
1 Теоретические основы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции……………………………………………
4
1.1 Понятия затрат организации…………………………………………… 4
1.2 Методы учета затрат на производство продукции ………………….. 7
1.3 Особенности применения попередельного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции…………………………..
8
2 Бюджетирование хозяйственной деятельности организации……….. 11
2.1 Формирование бюджета продаж………………………………………. 14
2.2 Бюджет производства…………………………………………………... 20
2.3 Бюджет потребности в материалах……………………………………. 21
2.4 Бюджет закупок…………………………………………………………. 23
2.5 Бюджет прямых затрат на оплату труда………………………………. 24
2.6 Бюджет постоянных расходов…………………………………………. 25
2.7 Бюджет цеховой себестоимости……………………………………….. 27
2.8 Бюджет прибылей и убытков………………………………………….. 28
3 Оценка экономической эффективности бюджетирования…………... 30
3.1 Оценка валовой маржи и рентабельности продаж…………………… 30
Заключение…………………………………………………………………… 32
Список использованных источников……………………………………….. 33
Приложение А Исходные данные... ………………………………………...
Таблица 2.5 – Вспомогательная таблица для товара З
Период | х | у | х2 | у×х |
1 | 5,2 | 105 | 27,04 | 546 |
2 | 5,2 | 110 | 27,04 | 572 |
3 | 5,2 | 112 | 27,04 | 582,4 |
4 | 5,2 | 115 | 27,04 | 598 |
5 | 5,8 | 123 | 33,64 | 713,4 |
6 | 5,8 | 130 | 33,64 | 754 |
7 | 5,8 | 135 | 33,64 | 783 |
8 | 5,8 | 140 | 33,64 | 812 |
9 | 5,8 | 147 | 33,64 | 852,6 |
10 | 5,8 | 150 | 33,64 | 870 |
Итого | 55,6 | 1267 | 310 | 7083,4 |
Для нахождения параметров a и b воспользуемся формулами:
где n – количество периодов;
хЖ – цена товара Ж, у.д.е.;
уЗ – объем продаж товара Ж, шт.
где n – количество периодов;
хЗ – цена товара Ж, у.д.е.;
уЗ – объем продаж товара Ж, шт.
bЖ – коэффициент.
где n – количество периодов;
хЗ – цена товара З, у.д.е.;
уЗ – объем продаж товара З, шт.
где n – количество периодов;
хЗ – цена товара З, у.д.е.;
уЗ – объем продаж товара З, шт.
bЗ – коэффициент.
где n – количество периодов;
хЖ – цена товара Ж, у.д.е.;
уЗ – объем продаж товара Ж, шт.
где n – количество периодов;
хЗ – цена товара Ж, у.д.е.;
уЗ – объем продаж товара Ж, шт.
bЖ – коэффициент.
При помощи трендовой модели и на основании данных об объеме продаж и ценах за 10 предыдущих периодов спрогнозируем объем продаж на следующий 11-ый период.
Уравнение тренда выглядит следующим образом:
где у – прогнозное значение объема продаж на 11-й период, шт.;
а, b – коэффициенты;
х – цена товара, у.д.е.
При нахождении прогнозного значения объема продаж будем учитывать рост цен на 10%.
Определим
прогнозное значение объема сбыта по
товару Ж и З и построим график
(рисунок 1 и рисунок 2)
Рисунок 2.1 – Динамика продаж товара Ж
Рисунок 2.2 – Динамика продаж товара З
Полученное прогнозное значение объема продаж каждого товара сопоставим с наличием «узких мест» на предприятии. Так, на предприятии есть два «узких места»:
Для расчета фонда рабочего времени составим таблицу 2.6.
Таблица 2.6 – Расчет фонда рабочего времени
Цех | Товар, изготавливаемый в данном цехе | Норма времени, ч/ед. | Объем продаж в 10-м периоде, шт. | Фонд рабочего времени, ч. |
1 | Е, З | 0,2 | 282 | 56,4 |
2 | Е, Ж | 0,21 | 287 | 60,27 |
3 | И | 0,15 | 120 | 18 |
4 | Е | 0,14 | 132 | 18,48 |
5 | И | 0,12 | 120 | 14,4 |
6 | Ж, З | 0,10 | 305 | 30,5 |
Итого | - | - | - | 198,05 |
Определим фонд рабочего времени по формуле:
где ФРВобщ – общий фонд рабочего времени, ч.;
Нв – норма выработки для i-го цеха, ч./ед.;
Qi – объем производимой в i-ном цехе
продукции, шт.
Далее рассчитаем время, которое будет затрачено для производства объема товаров, полученного в результате прогноза:
где ФРВЖ,З – время потраченное на производство товаров Ж и З, ч.;
Нв – норма выработки для цеха в котором производится товар Ж,З, ч./ед.;
Qпл.Ж,З – объема выпуска продукции
полученный в 11-ом периоде, шт.
Определим сумму высвободившихся часов после отказа от производства товаров Е и И по формуле:
где DФРВ – сумма высвободившихся часов, ч.;
ФРВобщ – общий фонд рабочего времени, ч.;
ФРВЖ,З
– время потраченное на производство
товаров Ж и З, ч.
Объем
высвободившихся часов
Таблица 2.7 – Распределение свободных часов по товарам
Товар | Объем продаж в 10-м периоде, шт. | Цены реализации, у.д.е. | Выручка от реализации, у.д.е. | Доля в объеме продаж, % | Распределение свободного времени по товарам, ч. |
Ж | 155 | 6 | 930 | 51,67 | 48,08 |
З | 150 | 5,8 | 870 | 48,33 | 44,97 |
Итого | 305 | - | 1800 | 100 | 93,05 |
Далее определим дополнительное количество товара Ж (Qд.Ж), которое можно произвести за дополнительное время:
где Qд.Ж – дополнительное количество товара Ж, шт.;
DФРВЖ – свободное время для производства товара Ж, ч.;
SНвi
– норма выработки для цеха в котором
производится товар Ж, ч./ед.
Тогда объем производства товара Ж в следующем периоде будет равен:
где Qж – объем товара Ж в следующем периоде, шт.;
Qпр. – объема выпуска продукции полученный в 11-ом периоде, шт.
Qд.Ж – дополнительное количество
товара Ж, шт.
Составим бюджет продаж.
Таблица 2.8 – Бюджет продаж
Товар | Прогноз продаж, шт. | Прогнозная цена реализации, у.д.е. | Выручка от продаж, у.д.е. |
Ж | 335 | 6,6 | 2211 |
З | 314 | 6,38 | 2003,32 |
Итого | 649 | - | 4214,32 |
Цель
составления бюджета продаж заключается
в определении объема реализации
товаров в денежном выражении (выручки
от продажи) в планируемом периоде.
2.2
Бюджет производства
После установления планируемого объема продаж, определим количество единиц продукции, которое необходимо произвести, чтобы обеспечить запланированные продажи и необходимый уровень запасов.
На
предприятии отсутствуют
Информация о работе Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции