Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2011 в 11:35, курсовая работа
Заработная плата - совокупность вознаграждений в денежной или (и) натуральной форме, полученных работниками за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время. Поскольку источником выплаты заработной платы является национальный доход, то величина фонда заработной платы трудового коллектива, каждого работника должна быть поставлена в прямую зависимость от достигнутых конечных результатов. Планирование заработной платы должно обеспечить: рост объема производимой продукции (услуг, работ), повышение эффективности производства и его конкурентоспособности; повышение материального благосостояния трудящихся.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1 ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 5
Необходимость организации оплаты труда 5
Формы и системы оплаты труда 10
Глава 2 УЧЕТ РАСЧЕТОВ С ПЕРСОНАЛОМ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА 15
2.1. Нормативно-правовое регулирование расчетов с персоналом по оплате труда ТОО «Фирма Март» 15
2.2 Организация учета оплаты труда ТОО «Фирма Март» 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28
Планирование заработной платы должно обеспечить: рост объема производимой продукции (услуг, работ), повышение эффективности производства и его конкурентоспособности; повышение материального благосостояния трудящихся.
Планирование фонда заработной платы включает расчет суммы фонда и средней заработной платы как всех работников предприятия, так и по категориям работающих.Исходные данные для планирования фонда заработной платы: производственная программа в натуральном и стоимостном выражении и ее трудоемкость; состав и уровень квалификации работников, необходимых для выполнения программы; действующая тарифная система; применяемые формы и системы оплаты труда; нормы и зоны обслуживания, а также законодательные акты по труду, регулирующие заработную плату (род выплат и доплат, учитываемых при оплате труда).
В состав фонда включается основная и дополнительная заработная плата. К основной относится оплата труда за выполненные работы. Она включает сдельную заработную плату, тарифный фонд заработной платы, премии.
К дополнительной заработной плате относятся такие выплаты работникам предприятий, которые производятся не за выполненную работу, а в соответствии с действующим законодательством (доплаты за работу в ночное время, бригадирам, за сокращенный рабочий день подросткам и кормящим матерям, оплата очередных и дополнительных отпусков, выполнение государственных обязанностей, оплату за обучение учеников).
В плановый фонд заработной платы не включаются доплаты за отклонения от нормальных условий труда (плата за сверхурочные работы, простои, брак и т.п.) .В действующей практике используются разнообразные методы формирования фонда оплаты труда как в целом по предприятию, так и по структурным подразделениям.
Для
достижения высоких конечных результатов
оплату труда руководителей, специалистов,
рабочих в ТОО «Фирма Март»
условиях рыночной экономики целесообразно
рекомендовать следующие
Во-первых, основным критерием дифференциации заработной платы по предприятиям, работникам должен быть конечный результат их труда. Повышение заработной платы следует производить лишь в меру роста конечных результатов труда коллектива.
Во-вторых, необходимо обеспечивать опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы, так как это является непременным условием нормального развития производства, производительных сил.
В-третьих, целесообразно сочетать индивидуальную и коллективную заинтересованность и ответственность в результатах труда.
В-четвертых, механизм оплаты труда должен стимулировать повышение квалификации работников, учитывать условия труда.
В-пятых, системы оплаты труда должны быть простыми, понятными всем работникам.
При
выборе системы оплаты труда целесообразно
учитывать форму собственности, величину
предприятия, его структуру, характер
производимой продукции (услуг), а также
особенности доминирующих в коллективе
ценностей и целей. При этом необходимо
прежде всего иметь в виду функциональные
обязанности руководителей. Их главная
задача заключается в том, чтобы обеспечить
неуклонный рост объема производства
(услуг) высококачественной продукцией
при минимальных затратах ресурсов на
основе ускорения научно-технического
прогресса, использования передового
опыта. В центре внимания руководителей
должны быть вопросы социального развития
коллектива, условия труда и быта работников.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ