Учет издержек производства

1. Транспортные расходы.
2. Расходы по оплате труда.
3. Отчисления на социальные нужды.
4. Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря.
5. Амортизация основных средств.
6. Расходы на ремонт основных средств.
7. Износ санитарной и специальной одежды, столового белья, посуды, приборов, других МБП.
8. Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд.
9. Расходы на хранение, подработку подсортировку и упаковку товаров.
10. Расходы на рекламу.
11. Затраты на оплату процентов за пользование займами.
12. Потери товаров и технологические отходы.
13. Расходы на тару.
14. Прочие расходы.

         Торговые организации обязаны соблюдать данные методические указания, хотя это идет в разрез с требованиями ПБУ 10/99. Но в бухгалтерской отчетности представляются данные по элементам затрат по основной деятельности, только получаются они расчетным путем. Кроме того, из перечня статей издержек обращения видно, что счет 44 отражает не все расходы торговой организации по основной деятельности. Прежде всего это касается затрат на приобретение товаров, покупная стоимость которых отражается обособленно на счете 41 "Товары". Причем в отчете о прибылях и убытках (форма №2) по строке "себестоимость" показывается только покупная стоимость товаров, без учета остальных расходов по приобретению.

           С 1 января 2000 года затраты на оплату процентов за пользование займами относятся на уменьшение прибыли организации ( ПБУ 10/99), соответственно они не найдут отражения на статьях учета издержек обращения. А с 1 января 2001 года упразднено понятие МБП. Они будут учитываться либо в составе основных средств, либо в составе материальных ценностей. Становится очевидным, что требуется внести соответствующие изменения в методические указания по учету издержек обращения в торговле.

            Несмотря на то, что новым Планом счетов рекомендуется только счет 44, счета управленческого учета можно ввести по решению руководства организации, так как управленческий учет - внутреннее дело любой организации. Но счета управленческого учета придется вести обособленно от счетов финансового учета, а информацию, сформированную на счетах управленческого учета, не включать в баланс и другие установленные формы отчетности. Ее можно использовать только в качестве примечаний к отчетности и, конечно же, в целях управления предприятием. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы  и предложения

      Оптимизация издержек обращения всегда являлась важнейшим вопросом в экономике. Решение этой задачи в частности  способствует хорошо налаженный учёт издержек обращения, их контроль и анализ.

      Издержки  обращения – это выраженные в  денежной форме затраты живого и  овеществленного труда по доведению  товара от производителя к потребителю, преобразованию производственного  ассортимента в торговый, организации  процесса купли-продажи и потребления, удовлетворению спроса потребителей.

      Синтетический учет издержек обращения предприятий  торговли осуществляется по счету 44 «Расходы на продажу», по дебету которого учитываются суммы произведенных организацией расходов, связанных с реализацией продукции, товаров, работ и услуг, в корреспонденции с соответствующими счетами. Эти суммы списываются полностью или частично по дебету счета 90 "Продажи" и кредиту счета 44 "Расходы на продажу".

      Наряду  с  синтетическим  организуется   аналитический  учет  издержек  обращения в номенклатуре  производственных расходов по  отдельным статьям. Аналитический учёт даёт детальную характеристику расходов по статьям, что необходимо для оперативного руководства и контроля, а также осуществления мероприятий по сокращению издержек обращения, усилению режима экономики и повышению рентабельности.

      В настоящее время важнейшим направлением повышения эффективности учета  издержек обращения является его  автоматизация с применением  современных бухгалтерских программ.

           Кроме того, необходимо эффективное использование материально-технической базы, изменение объема и структуры товарооборота, применение современных форм продаж и рационализации торгового процесса, использование достижений науки и техники.

     Часто в подходе к управлению издержками самой распространенной является устаревшая точка зрения, согласно которой издержки должны быть снижены любой ценой  до самого низкого, ниже минимально допустимого  их уровня. И каждое предложение  повысить расходы на рекламу, увеличить  численность торгово-оперативного персонала, повысить квалификацию работников рассматривается как расточительство. И как результат отказа от таких  предложений — сужение возможностей для расширения предприятия (фирмы, магазина), замедление темпов реализации товаров и прибыли.

     В последнее время, как свидетельствует  зарубежный опыт, все большее и  большее распространение получила вторая точка зрения на оптимальный  размер издержек обращения. Можно и  необходимо идти на дополнительные затраты  в целях увеличения оборота, привлечения  новых поставщиков и покупателей, повышения качества обслуживания, создания привлекательного имиджа предприятия.

         Эффективное управление издержками обращения ведет  к уменьшению и устранению таких расходов, которые не являются целесообразными для ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика» так как они не содействуют росту оборота и не обеспечивают достижения других целей, т. е. сокращения затрат, не дающих соответствующей отдачи.

     Эффективным считается такое управление, которое  обеспечивает:

• надлежащий учет и отчетность;
• логичную классификацию издержек обращения и возможность их глубокого и полного анализа;
• отнесение издержек обращения на соответствующие подразделения, службы, функции, отдельных лиц, т. е. установление меры ответственности за их расходование;
• прогнозирование и планирование издержек обращения, составление сметы расходов на будущий период с учетом других показателей и специфики работы ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика».

     Работники финансовых служб могут сформировать свою подсистему контроля только после  того, как будут определены общие  цели и задачи организации. Только ориентируясь на общие цели, можно найти резервы  экономии затрат и роста объемов  деятельности исходя из конкретных условий, в которых работает предприятие, и конкретного времени, в которое  возникает та или иная проблема.

     Важнейшим элементом системы управления издержками обращения является совершенствование их учета. Управленческий учет издержек обращения является одним из инструментов в руках руководства предприятия (фирмы) по обеспечению достижения его целей. К другим методам относятся формирование оптимальной структуры и системы подчиненности, организация эффективного контроля за ходом работ и рациональной системы оплаты. Все это образует целостную систему управления и контроля за издержками обращения. Учет должен быть более детальным, взаимосвязанным с результатами работы предприятия. Учет затрат и результатов должен включать учет затрат по видам, по местам возникновения, по носителям затрат, учет результатов за определенный период. Основные требования к учету — оперативность и полнота.

     Во  всех странах придается большое  значение совершенствованию управления издержками. Эта проблема привлекает внимание не только практиков, но и ученых экономистов-плановиков, экономистов-аналитиков, статистических работников. Она включает много вопросов. Среди них важнейшим является совершенствование отчетности об издержках по месту возникновения расходов и уровням ответственности. Отчетность об издержках и их учет, как свидетельствуют результаты научных исследований зарубежных специалистов, должны быть основаны на фундаментальной предпосылке, что все расходы следует относить на те работы (операци отделы, службы, лиц), с выполнением которых они связаны, чтобы возникновение затрат было более наглядным, чтобы проще было осуществлять контроль и управление. Учет надо вести по отдельным счетам, заведенным на каждый контролируемый источник расходов.

     К основным резервам экономии издержек обращения следуют отнести:

• рост товарооборота, равномерное и ритмичное обеспечение продажи товаров в плановом периоде;
• эффективное использование материально-технической базы торговли;
• внедрение прогрессивных форм обслуживания;
• повышение производительности труда;
• своевременный ввод в действие новых, дополнительных рабочих мест;
• соблюдение сроков ремонтов, инвентаризации;
• сокращение звенности товародвижения, простоя транспорта, большую механизацию погрузочно-разгрузочных работ;
• прогрессивную доставку товаров (тара-оборудование и т.н.);
• сокращение и ликвидацию потерь продукции и потерь по таре;
• ускорение оборачиваемости товаров;
• усиление контроля за расходами в разрезе отдельных статей с целью выявления затрат, на работающих на отдачу;
• введение сплошного или выборочного учета издержек обращения.

     Такие возможности экономии издержек имеются  по всем статьям расходов. Важно  умело оценить, и обосновать размер неэффективно потраченных средств  или последствия от нерациональных действий. 
 
 

     Список  литературы

1. Федеральный закон от 21 ноября 1996г. N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с учетом изм. и доп. от 03.11.2006г. ).
2. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации», утвержденное приказом Минфина РФ от 06.10.2008г. № 106н. (ПБУ ½008).
1. Безруких П. С. Бухгалтерский учет /П. С. Безруких, В. Б. Ивашкевич, Н. П. Кондраков. — М.: Бухгалтерский учет, 2006г.
3. Болтовская А. А. Особенности учета транспортных расходов в торговле // Российский налоговый курьер. — 2004. — №17.
4. Валеева Ж. Р. Товарные потери // Российский налоговый курьер. — 2002. — №12.
5. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. М.: Финстатинформ, 2005.
6. Вещунова Н. Л., Фомина А. Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности/ Учебно-практическое пособие. Издание 2-е пер. и доп. — М.: ПБОЮЛ Григорян А. Ф., 2005.
7. Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики. — М., 2004.
8. Врублевский Н. Д., Рендухов И. М. Учет выпуска и продаж продукции в промышленности. — «Бухгалтерский учет», 2005г.
9. Глушков И. Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии / И. Е. Глушков — Новосибирск: Экор, 2003г. — С. 44 — 77, 88 — 155.
10. Джаарбеков С. Н. Об особенностях бухгалтерского учета затрат, включаемых в издержки обращения предприятий торговли. // Главный бухгалтер. — 2000г. — №3.
11. Керимов В. Э. «Бухгалтерский учет». — М.: Эксмо, 2006.
12. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. — «ИПБ-БИНФА», 2004 г.
13. Новиков Д. Ю. Расходы организации: бухгалтерский и налоговый учет. — «Бератор-Пресс», 2005 г.
14. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации», утвержденное приказом Минфина РФ от 06.10.2008г. № 106н. (ПБУ ½008).
15. Удалов Ф. Е. Управленческие резервы роста эффективности на предприятиях // ЭКО. — 2000. — № 12.
16. Управленческий учет. Учебное пособие по ред. В. Д. Шеремета, М: 2001.
17. Устав ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика».
18. Учетная политика ОАО «ООПЗ «Нефтехимавтоматика».
19. Федеральный закон от 21 ноября 1996г. N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с учетом изм. и доп. от 03.11.2006г.).