Учет и особенности налогообложения на предприятиях малого бизнеса на примере ООО "РуфХаус"

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

при Правительстве Москвы

КАЗАНСКИЙ ФИЛИАЛ

ОТЧЕТ

о прохождении преддипломной практики

студента ___Зиятдинова Василя Халиловна___________

                                                                                  (Ф.И.О.)

группы____603________

Место прохождения практики _ООО «РуфХаус», 420095г. Казань, ул. Серова, д. 35/236_

                                              (организация, ее юридический адрес)

Дата начала практики               « 11 »_июля_____2011г.

Дата окончания практики        « 30 »__октября__2011г.

Руководитель практики от организации __Директор Зиятдинов Альберт Галяутдинович____

                                     (ученая степень, ученое звание, должность Ф.И.О.)

_______________

           (подпись)

Руководитель практики от кафедры _________________________________________________

________________________________________________________________________________

                                        (ученая степень, ученое звание, должность Ф.И.О.)

_______________

           (подпись)

Казань 2011 г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Преддипломную практику я проходила в ООО «РуфХаус».

Это - торговое предприятие, специализирующееся на оптовой торговле кровельными материалами. Свою деятельность ООО «РуфХаус» осуществляет посредством организации оптовой торговли со склада «РуфХаус». Благодаря этому  имеет весомое преимущество, в отличие от конкурентов, осуществляющих поставку «под заказ». Также на предприятии имеется подразделение занимающееся монтажом кровель и их сервисным обслуживанием.

Целью прохождения преддипломной практики было ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия с процессом управления закупочной деятельностью предприятия, а также закрепление на практике знаний по менеджменту, финансам, анализу хозяйственной деятельности.

Среди задач прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной структурой предприятия, анализ коммерческой деятельности предприятия и его финансового состояния, анализ закупочной деятельности предприятия.

Задачей прохождения преддипломной практики также являлось сбор необходимого материала, в том числе первичной информации, для написания выпускной квалификационной работы.

В ходе прохождения преддипломной практики для написания выпускной квалификационной работы я занималась сбором данных о деятельности ООО «РуфХаус», о предоставляемых им товарах, работах и услугах, в результате я провела анализ структуры управления предприятием, анализ объемов реализации, себестоимости и финансовой устойчивости ООО «РуфХаус». По окончанию преддипломной практики я также собрала первичный теоретический материал для своей выпускной квалификационной работы.
            Глава 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

     1.1Общие вопросы организации управления

Объектом преддипломной практики является компания «РуфХаус».

Компания «РуфХаус» основана в 2007 году. За это время фирма успела зарекомендовать себя надежным поставщиком кровельных материалов.

В настоящий момент времени компания специализируется на оптовой и мелкооптовой торговле и доставке натуральной черепицы, гибкой черепицы, металлочерепицы, а также доборных элементов таких как водосточные системы, декоративные элементы, мансардные окна, дымоходы.

Основные принципы деятельности  ООО «РуфХаус»:

Индивидуальный подход к каждому клиенту.

Поддержание всегда широкого ассортимента продукции.

Мгновенное реагирование на требования покупателей.

Гибкое ценообразование.

Оказание дополнительных услуг.

На текущий момент общество с ограниченной ответственностью «РуфХаус» (далее по тексту ООО «РуфХаус») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.

ООО «РуфХаус» является самостоятельным юридическим лицом, зарегистрировано Федеральной налоговой службой №18 по Республике Татарстан за регистрационным номером 1071690068966 в Едином государственном реестре юридических лиц 23 ноября 2007 года. ООО «РуфХаус» имеет самостоятельный баланс и расчетный счет.

ООО «РуфХаус» является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

ООО «РуфХаус», как и любое другое предприятие, осуществляющее финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.

Ассортимент оптового склада компании «РуфХаус» представлен разнообразными кровельными материалами. Данная продукция широко используется в коттеджном малоэтажном строительстве. Основными клиентами данного склада являются строительные компании, а также частные клиенты.

Коммерческая политика предприятия сводится к ценовой дифференциации продаж различным потребителям, что дает возможность привлечь постоянных клиентов, основной упор в коммерческой политике предприятия делается на продвижение наиболее качественного и с коммерческой точки зрения выгодного продукта – натуральной цементно-песчаной черепицы, а также сопутствующих услуг по ее монтажу и обслуживанию.

Цель предприятия - создать базу лояльных потребителей и занять лидирующие позиции в сфере оптовой и розничной торговли кровельными материалами г. Казани через удовлетворение потребностей покупателей в кровельных материалах высокого качества, обеспечивая фирме максимальный годовой доход.

Для предприятия ООО «РуфХаус» характерна линейно-функциональная организационная структура.

Организационная структура рассматриваемого предприятия представлена на рисунке 1.

                                                                    ↓

    ↓                      ↓                                  ↓                                          ↓

↓                       ↓                                          ↓                                  ↓

Рис. 1. Организационная структура предприятия ООО «РуфХаус»

Непосредственное управление предприятием осуществляет директор ООО «РуфХаус». Менеджеры по продажам занимаются поиском поставщиков и формированию клиентской базы, а также функции по про ведению переговоров и заключению договоров. Главный инженер контролирует строительную бригаду, занимающуюся монтажом и техническим обслуживанием кровель. Заведующий складом принимает товар на склад, следит за его сохранностью, ведет учет и отпускает покупателям. Исполнительские функции в рассматриваемых бизнес-процессах, таких как закупка, хранение и реализации кровельных материалов со склада, распределены оптимально.

В силу того, что предприятие относится к предприятиям малого бизнеса, оно не имеет возможности содержать дополнительных сотрудников для осуществления обеспечивающих бизнес-процессов. Именно поэтому, такие обеспечивающие процессы, как обеспечение безопасности и юридическое обслуживание переданы на аутсорсинг. Контроль за оперативным и качественным выполнением обеспечивающих функций несет директор. На него же возложена ответственность за организацию административно-хозяйственного обеспечения деятельности компании. Он рассчитывает оптимальную сумму денежных средств, которую предприятие может позволить потратить на осуществление данного бизнес-процесса. Он же контролирует целевое использование выделенных денежных средств.

В качестве основных методов управления на рассматриваемом предприятии применяют экономические методы управления. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования. Причем, оплата труда менеджера напрямую связана с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

Немаловажную роль в процессе управления предприятием играют организационно-распорядительные методы управления, основанные на дисциплине, ответственности.

Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).

Распорядительные методы реализуются в форме:

приказа,

постановления,

распоряжения,

инструктажа,

команды,

рекомендаций.

Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления. В качестве примера применения социально-экономических методов управления можно рассмотреть следующие элементы кадровой политики ООО «РуфХаус»: