Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по центрам ответственности

Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Января 2012 в 17:09, курсовая работа

Описание работы

Становление рыночных отношений, появление коммерческих организаций и развитие конкуренции в нашей стране поставили перед бухгалтерским учетом новые задачи. Одной из таких задач стало создание системы управленческого учета для предоставления информации руководству организации для принятия оптимальных управленческих решений, оказывающих целенаправленное воздействие на финансово-хозяйственную деятельность организации, которая выступает в качестве объекта управления.

Тема курсовой работы является очень актуальной для сегодняшнего дня. Руководителям организаций для выработки и принятия управленческих решений необходима как общая информация по организации в целом, так и детализированная, по внутренним сегментам деятельности - центрам ответственности. Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности.

Содержание

Введение…………………………………………………………………..3

Глава 1. Понятие центров ответственности…………………………….5

§ 1.1. Понятие, цели и задачи центров ответственности………………5

§ 1.2. Классификация центров ответственности……………………….16

Глава 2. Учет затрат по центрам ответственности…………………….27

§ 2.1. Организационная структура как основа

формирования учета по центрам ответственности……………………27

§ 2.2. Особенности организации учета

по центрам ответственности…………………………………………….29

Практическая часть………………………………………………………..34

Заключение…………………………………………………………………37

Список использованной литературы……………………………………..38

Работа содержит 1 файл

БУУ курсач.docx

— 77.02 Кб (Скачать)
 

    Решение:

    1. К постоянным затратам относятся: расходы на рекламу, амортизация.

      К переменным затратам: покупная стоимость  проданных товаров, транспортные расходы, заработная плата работников организации.

    1. Составим уравнение транспортных расходов с помощью метода «мини-макси»

    Min июль                        134 000 руб.

    Max сентябрь                 147 000 руб.

    К = Δ  Зтр/ΔQ= (38 000-34 000)/(4000-3000) = 4

    Зтр = k + 4Q

    38 000 = k + 4*4000 (данные за сентябрь)

    K = 22 000

    Зтр = 22 000 + 4Q

    Составим  уравнение расходов на заработную плату  и премии, с помощью метода «мини-макси»:

    Min июль                71 000 руб.,

    Max сентябрь         80 000 руб.

    К = Δ  Зз/п/ΔQ = (80000-71000)/(4000-3000) = 9

    Зз/п = k + 9Q

    80000 = k +9*4000

    k = 44000

    Зз/п = 44000 + 9Q

    3. Сформируем отчет о прибылях и убытках ООО «ПромТоргСнаб» при объеме продаж 4 тыс. штук, используя маржинальный подход.

    МД = Выручка – Затратыпер.

    Затраты переменные:

    - покупная  стоимость проданных товаров  330000 руб.,

    - транспортные  расходы 16000 руб., так как Зтр=4Q+22000, Q = 4000 шт. (по условию)

    - заработная  плата 36000 руб, так как Зз/пл = 9Q+44000, Q = 4000 шт., (по условию)

    МД = 500000-330000-16000-36000=118000 руб.

    Затраты постоянные:

    -на  рекламу 21000 руб.,

    - на  транспорт 22000 руб.,

    - на  заработную плату 44000 руб,

    - амортизация  8000 руб.

    Прибыль: 23000 руб. 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

    Заключение

    Концепция учета затрат по центрам ответственности  позволяет количественно сопоставлять и оценивать вклад различных  подразделений в изменение конечных финансовых результатов предприятия.

    Центры  ответственности могут функционировать  в виде: центров доходов, центров  расходов, центров прибыли или  центров инвестиций. Необходимость  выделения центров ответственности  объясняется, прежде всего, назначением  ответственного лица, на которое возлагаются  функции исполнителя и контроля за результатами деятельности по подразделениям.

    Следует отметить, что деление производственной организации на центры ответственности  зависит от отраслевых особенностей деятельности организации, особенностей технологии и организации производственных процессов, методов управления производством, состава производимой продукции  или выполняемых работ (оказываемых  услуг), уровня технической оснащенности производства и обеспеченности квалифицированным  кадровым персоналом экономистов, бухгалтеров, менеджеров и других факторов.

    Организация контроля и анализа по центрам  ответственности направлена на выявление  отклонений между плановыми и  фактическими показателями по каждому  центру, фиксирование отклонения во внутренней управленческой отчетности с организацией последующего анализа причин возникновения  отклонений.

    Учет  по центрам ответственности, являясь  элементом системы управления, направлен  на достижение повышения эффективности  управления подразделениями организации  на основе учета ответственности  за результаты и, как следствие, усиление мотивации менеджеров и работников этих центров.

    Список  использованной литературы

  1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для

студентов вузов, обучающихся по эконом. специальностям/М.А. Вахрушина. – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2005. – 576 с. – Высшее финансовое образование). – ISBN 5-98119-582-7.

  1. Друри К. Введение в управленческий т производственный учет: Учебн. пособие для вузов/Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф. П.С. Безруких. – 3-е изд., переб. и доп. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 783 с.
  2. Зонова А.В., Адамайтис Л.А., Бачуринская И.Н. Бухгалтерский учет и анализ. Комплексный подход к принятию управленческих решений: практическое руководство/ Зонова А.В., Адамайтис Л.А., Бачуринская И.Н. – М.: Эксмо, 2009. – 512 с. – (Моя бухгалтерия).
  3. Карпов Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – 2-е изд.,

перераб. и под. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с. – (Серия «Профессиональный учебник: бух.учет»).

  1. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией  Шеремета А.д. – 2-е издание, испр. – М.: ИД ФБК – пресс, 2001. – 512 с.
  2. http://www.iteam.ru/publications/finances/section_50/article_1389
  3. http://www.e-сollege.ru/xbooks/xbook071/book/index/index.html?go=part-008*page.htm
 

  

Информация о работе Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по центрам ответственности