Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по центрам ответственности

Становление рыночных отношений, появление коммерческих организаций и развитие конкуренции в нашей стране поставили перед бухгалтерским учетом новые задачи. Одной из таких задач стало создание системы управленческого учета для предоставления информации руководству организации для принятия оптимальных управленческих решений, оказывающих целенаправленное воздействие на финансово-хозяйственную деятельность организации, которая выступает в качестве объекта управления.

Тема курсовой работы является очень актуальной для сегодняшнего дня. Руководителям организаций для выработки и принятия управленческих решений необходима как общая информация по организации в целом, так и детализированная, по внутренним сегментам деятельности - центрам ответственности. Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности.

Введение…………………………………………………………………..3

Глава 1. Понятие центров ответственности…………………………….5

§ 1.1. Понятие, цели и задачи центров ответственности………………5

§ 1.2. Классификация центров ответственности……………………….16

Глава 2. Учет затрат по центрам ответственности…………………….27

§ 2.1. Организационная структура как основа

формирования учета по центрам ответственности……………………27

§ 2.2. Особенности организации учета

по центрам ответственности…………………………………………….29

Практическая часть………………………………………………………..34

Заключение…………………………………………………………………37

Список использованной литературы……………………………………..38